肖典競聘演說

二、市場運營推廣方面

1.實施品牌經營戰略

劇院是面向大眾開放的文化藝術場所，承擔著為社會提供公共服務的職責。但在市場經濟中，更重要的問題是如何找到產品銷售的市場。誇張一點說，演出票是最難賣的商品。

少吃一頓飯不行，少看一場戲卻餓不死人。現代劇場如何營銷，成為生存的關鍵。我認為善於抓住**進行宣傳是我們劇場生存發展的關鍵，劇場改造後本人在萍鄉電視台工作了長達8年的時間，熟悉**運作的方方面面，自身又長期從事電視欄目的製作具備了宣傳的得天獨厚的優勢，劇場今後在宣傳廣告等方面與**將實現無縫對接。

2.以服務為重點突破

現代企業核心競爭力一是質量，二是服務。作為提供演出場所的劇院而言，做好全方位服務是贏得觀眾、實現可持續發展的關鍵。

3、在培養觀眾上下功夫

我認為劇院應始終重視觀眾的培養，我將致力於營造良好的高雅藝術欣賞環境，將對觀眾的培養寓於服務之中，實施會員和vip制，並對會員進行點對點的「滴灌工程」，依靠傳播、教育和服務進行觀眾群的拓展，進一步培育文化市場，繁榮文化市場。

三、幹部職工隊伍的建設和管理

1、加強職工隊伍素質和觀念轉變

我將加強職工隊伍的素質和觀念的轉變，努力打造以服務為先的理。

2、加強學習提高專業技能

在對接安源大劇院的基礎上，進一步加強對職工本職工作崗位技能的培訓和教育。爭取走出去引進來，組織幹部職工去國內一線劇場多交流學習開闊眼界，使劇場各項工作達到一流劇場的要求和標準。

3、我將完善量化、細化的測評指標，使劇院職工內部考評能夠與工作崗位、工作量、以及經濟效益掛鉤，實現多勞多得的市場化分配制度，充分調動幹部職工的工作積極性。

綜合以上所述，如我有幸競聘成功，我將不辜負組織和同志們對我的信任，將以飽滿的工作熱情，努力協助劇院領導做好各項工作，為文化企業改制先行，為打造一流的劇院豐富廣大人民群眾的文化生活而不懈的奮鬥！！