支教實踐部工作計畫

部門工作計畫

首先很幸運能競選上支教實踐部部長一職，但在開心的同時又多了乙份不一樣的責任，因為我可能使這個部門走向低谷，也可能使它走向復興。話已到此，那麼我就直接概括一下我對部門的乙個工作計畫安排。工作計畫安排主要圍繞活動策劃、人事安排、常務安排、部門的內部建設這幾大塊來進行的。

一、部門的內部建設

目的：建設團結和諧部門，幹出實實在在的事。

我個人認為部門的內部建設是乙個部門發展好與壞的根基。部門的內部建設又包括部門情感文化和部門制度文化。這兩大塊是我們一定得拿下的，對於部門情感文化建設我是這麼想的，首先得和自己的副部們有乙個知心知底的了解。

因為只有上級關係融洽了能齊心做事，才能使部門更具備凝聚力。這乙個任務我會在暑假通過感情溝通來完成，還有就是部門內幹事也屬於情感文化建設的一部分。對於他們首先我們需要樹立威信，進行思想的引領有必要的進行幾次外出遊玩，更重要的就是要讓他們幹實事得到真正的鍛鍊。

再則就是部門的制度文化建設，這一塊工作重點主要包括招納新成員制度、培養新成員制度、成員工作制度以及部門的內部制度。這幾個制度的完善會隨著時間的推移逐個完成。當然這幾個制度建設不是一兩句話就能完成的，這需要內部討論以及實踐中進行考驗。

部門內部建設概括

二、人事安排

目的：不要讓副部成為閒人，必須分工明確，使副部能幹實事。

這是一非常重要的環節，因為這是考驗乙個領導者能否知人善任，如果人安排的合理妥當一切將能更加順利，首先我得非常清楚的了解部門成員的一些性格特點以及能力強度。根據這些特點安排相對的工作給部門成員。那麼現在我就逐個分析一下。

首先我部門有4個副部，他們都是我和上任部長精心挑選的，處事能力和心理成熟情況來看都是相當不錯的。第一位范曉曉：從和她接觸的狀況來看，它是乙個性格外向，處事有責任心，並且對職位有一定態度的人。

所以我認為以她的能力範圍，很適合將「部落格管理」這一塊任務交個她。第二位劉茜：它是乙個性格感覺是有些內向的型別，但是給人的感覺是相當成熟穩重，在職位態度方面也是乙個能對部門上心的人，最為重要的是她是部門裡唯一乙個有支教實戰經驗的人，所以我將「支教隊活動管理」這一塊內容交個她是無可厚非的事。

第三位慎林波：他的性格是非常隨和的型別，只要能做的就會完成，善於學習很有上進心。我選擇他的理由是能和我成為**搭檔。

他能使我任務更快的實施。所以根據他的特點，我將「學雷鋒活動」這一塊交給他。第四位王子遷：

我對他可謂得知根知底的了解，她是乙個相當有想法，處事能力不錯，學習能力很好的女孩子並且敢於抨擊現實。他能使部門更加活躍以及透明。我就打算將「志願者服務」這一塊內容給她做。

完成了這幾個活動安排後就剩下「三下鄉」和「掃墓」這兩個活動了，「三下鄉」活動因為是暑假任務，所以由我單獨策劃實施，在策劃的過程中也需要和部門成員進行一些有必要的交流。在實施「三下鄉」過程中我打算帶領部門兩個成員慎林波和劉茜一同前往，以便於能更好的學習經驗，為院裡以後的三下鄉活動打好基礎。還有乙個「掃墓」活動這個活動我打算到時候和部門全體成員一同策劃，要讓活動辦的更有意義，更加的合理，更加的安全。

三、常務安排

目的：培養副部們的部門歸屬感，以及使副部具備一定得領導能力

支教實踐部部門的常務安排主要分為支教實踐活動、志願者服務活動、部落格創新以及收取廢品籌集資金這四大快內容。這些專案都是需要時間和精力去做的在人事安排這一內容中我已經提到了負責這四大專案的人員，所以也很希望他們能好好發揮自己的才能，把自己該做的是做到最好，別人沒有想到的事自己也得想到，強調一點的是通過這些常務活動，副部需要達到的要求，要求能和幹事們通力合作，培養出很好的工作關係，能正確的領導幹事的一些工作方向和生活方向，把幹事們的成長能在工作和生活上兩手抓。

四、活動策劃書

目的：讓每一項工作能精確到個人，讓每乙個成員能得到真正的成長

本部門分工明確所以活動的策劃書由負責自己專案的人員進行策劃。任務安排表如下：我負責三下鄉活動的策劃，范曉曉負責微博管理的策劃，劉茜負責支教實踐部活動策劃，慎林波負責學雷鋒活動的策劃，王子遷負責志願者服務活動的策劃，這樣的話每個副部的事情明確，並且能起到主導的作用。

再乙個活動專案是由自己策劃的，所以在活動實施過程中就能更好的把握好一些情況。

支教實踐部工作計畫

社會實踐部支教組工作計畫

實踐部工作計畫

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