一、名詞解釋：
1．目標逆向選擇也稱為目標次優化選擇、目標換位，是指成員企業區域性利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精神的現象。
2．公司治理結構是指一組聯結並規範公司資本所有者、董事會、經營者、亞層次經營者、員工以及其他利益相關者彼此間權、責、利關係的制度安排，包括產權制度、決策與督導機制、激勵制度、組織結構、董事問責制度等基本內容。
3．財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關係，規範理財行為所確立的基本制度，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度等三個主要方面。
4．財務總監委派制是母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經營管理活動的財務控制與監督，由母公司直接對子公司委派財務總監，並納入母公司財務部門的人員編制，實行統一管理與考核獎罰的一種財務控制制度與方式。
5．。二、判斷題（正確的在括號內劃「√」，錯誤的在括號內劃「×」）
1．（×）2．（√）3．（√）4．（√）5．（×）6．（×）7．（√）8．（√）
9．（× ）10．（√）11．（×）12．（√）13．（×）14．（×）15．（√）
16．（√）17．（×）18．（×）19．（√）20．（√）
三、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內）
1．（c）2．（c）3．（b）4．（c）5．（c）6．（b）7．（a）8．（d）
9．（d ）10．（b）
四、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內。多選或漏選均不得分）
1．（bc）2．（acd）3．（bce）4．（cd）5．（abde）6．（bcd）7．（de）8．（bcde）
9．（abde ）10．（abd）
五、簡答題
1、簡述企業集團成功的基礎保障。
（1）乙個企業集團成敗，最基礎的保障在於能否確立起兩條互動融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線
（2）乙個發展思路不明確，缺乏競爭優勢與廣闊市場前景的產業發展線的企業集團注定是沒有前途的。對內因成員企業缺乏歸附的信心而影響資源配置的協同性，無法形成衝擊市場的資源聚合優勢；對外因市場定位不明確而使整個集團的發展失去了目標與方向。而面對極其複雜的治理結構與利益關係，母公司如果不能以優勢的管理資源為依託，以富有激勵與約束功能的制度創新為後盾的話，就無法對成員企業施以強有力的控制，並實現資源的一體化整合效應與執行的高效率性。
（3）離開了高效率的管理控制線，產業發展線也就沒有了持續的生命力；同樣，如果不能以推動產業發展線謀求市場競爭優勢為著眼點的話，管理控制便會失去方向與目標，結果必然是低效率的。可見，優勢的產業發展線與高效率的管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。
2、如何正確認識企業集團的本質及其基本特徵？
第一，企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性，包括人力資源優勢、生產資料資源優勢、財務資源優勢、技術資訊共享優勢、管理協同優勢，以及通過上述資源優勢的復合而生成的集團整體的競爭優勢等。
第二，要達成資源整合與管理協同效應，母公司、子公司以及其他各成員企業彼此間必須遵循集團一體化的統一「規範」實現協調有序性執行。
第三，必須使所確立的規範既有利於實現集團整體利益最大化目標，同時也有利於實現成員企業個體利益最大化目標，在激發其積極性、創造性與責任感的基礎上，將各自的行為納入集團的統一規範，以謀求資源聚合與管理協同效應的最大化。反過來再借助集團的整體效應，進一步保障與推動各層階成員企業利益目標的更大實現，從而在整體與區域性之間形成一種利益的依存互動機制。
第四，為了達成上述目的，作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，並通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各層階成員企業的協調有序執行確立行為的規範與準則；任何乙個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業，即便已經進入，也非真正意義上的成員企業。
3、簡述財務結算中心的運作機理。
（1）財務結算中心通過引入銀行的結算、信貸、調控職能，對集團內部各單位的現金/資金實施中介服務、運營監控、效果考核與資訊反饋。
（2）財務結算中心集商業銀行金融管理與企業集團財務管理於一身，主要通過「結算管理」和「信貸管理」來做好集團內部現金/資金的收付及融通調劑工作，並及時將集團總部的經營管理意圖通過內部存貸款利率、額度等政策的調整貫徹於各子公司及其他成員企業，從而規範與調控內部各單位的資金行為，推動集團整體目標的實現。
（3）財務結算中心在集團內部發揮著資金信貸中心、資金監控中心、資金結算中心和資金資訊中心的多項職能。這些職能對於強化母公司對集團的控制，協調並提高現金/資金配置與使用效率，克服現金/資金閒置與不足的矛盾，發揮集團財務資源的整體優勢，正確處經營管理與財務管理的關係，減小風險損失等，發揮了不可低估的作用。
4、企業集團為什麼要實施財總監委派制？其主要型別及各自的優缺點有哪些？
財務總監委派制是母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經營管理活動的財務控制與監督，由母公司直接對子公司委派財務總監，並納入母公司財務部門的人員編制實行統一管理與考核獎罰。依據財務總監的職責範疇，通常可有三種型別：財務監事委派制、財務主管委派制和財務監理委派制。
不同型別的委派制度，財務總監的職責許可權各有差異。其中財務監視委派制旨在塑造一種財務監督機制；財務主管委派制則有助於建立一種財務決策機制；財務建立委派制則期望能夠確立起財務監督與財務決策的雙重機制。但由於不同型別的委派制度固有的「人治」性弊端，使得在運用中往往會帶來一系列矛盾或問題。
因此要使財務總監委派制度發揮應有的功能效應，事先必須對各種可能的問題作出估計，並採取相應的先決對策或作出相應的制度安排。
5、簡述財務戰略的含義與特徵。
財務戰略是「為適應公司總體的競爭戰略而籌集必要的資本、並在組織內有效地管理與運用這些資本的方略」，是公司戰略（生產戰略、營銷戰略、財務戰略）的重要組成部分。財務戰略具有以下主要特徵：
（一） 支援性
（二） 互逆性
（三） 動態性
（四） 全員性
六、計算及案例分析題：
1、甲產業型企業集團由集團公司a和成員企業b，c，d，e，f構成。其中a的核心產業是電器系列產品的生產與經銷，並已形成較為完善的銷售網路；b，c企業承擔著部分電器產品的核心部件的生產任務；d企業則是a，b，c企業主要原材料的**企業；e企業為集團外的乙企業所控制，但未形成絕對控股局面，且e企業的股權較為分散，第
一、二、三等大股東股權比例較為接近，股本規模也不算太大，a企業只有5%的少數參股權，但e企業的業務與a企業的核心業務有很大的關聯性，所生產的一些部件是a企業以及b，c企業不可或缺的；f企業屬於一種外圍性質的企業，在業務等方面與a，b，c關聯性不大，沒有多大影響力，只是在市場方面與a，b，c是一致的，即f是a，b，c企業產品的乙個一般性的經銷者。假設你是a企業的最高決策者，請問：
1．你將對財務戰略作出怎樣的目標定位？2．從財務戰略及核心能力出發，針對不同的成員企業，你將作出怎樣的股權結構配置？3．在集權與分權財務管理體制上的選擇上對不同的成員企業有何設想？
答：1、在戰略定位上應以核心產業――電器系列產品的生產與經銷為主線。
2、a公司應依據各成員企業與集團核心產業的關聯程度確定股權結構的配置。
3、對那些與集團核心能力關係密切且地位重要的成員企業，一般應傾向於集權制。
2、見導學p24答案
3、兩種不同的資本結構對母公司權益的影響如下：
保守型激進性
息稅前利潤ebit300 300w
利息3684
稅前利潤264216
所得稅（3079.264.8
稅後淨利184.8 151.2
稅後淨利中母公司權益（62%） 114.58 93.74
母公司對子公司投資的資本報酬率 17.6% 33.6%
保守型的資本結構對母公司的貢獻低，而激進型的資本結構對母公司的貢獻高。母公司在完全了解子公司的經營情況前提下，可以根據情況要求子公司調整其資本結構，在保持其原有控股比例的條件下收回部分投資，利用負債籌資來提高子公司的價值，並直接提高對子公司投資的資本報酬率。
高階財務管理形成性考核作業2答案
一、名詞解釋（每題2分，共10分）
1.預算控制是指將企業的決策目標及其資源配置規劃加以量化並使之得以實現的內部管理活動或過程。
2. 預算管理組織是指負責企業集團預算編製、審定、監督、協調、控制與資訊反饋、業績考核的組織機構，其中屬於主導地位的是母公司董事會及預算委員會。
3. ，包括投資領域、投資方式、投資質量標準、投資財務標準等基本內容。
4..5. 基因置換策略：
即以現有的存量資產為基礎，而將健康資產中具有旺盛生命力矩的無形資產的「基因」，注入處於休眠或病變狀態的存量資產體內，以期啟用或置換休眠的或病態的「基因」，從而達到盤活整體存量資產的目的。
二、判斷題（正確的在括號內劃「 √」，錯誤的在括號內劃「×」）
1．（×）2．（×）3．（ √ ）4．（ √）5．（ √）6．（ × ）7．（ √）8．（× ）
9．（× ）10．（ √ ）11．（ ×）12．（ √ ）13．（√）14．（ ×）15（ ×）
16．（√）17． （ × ）18．（× ）19．（×）20．（ √ ）
三、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內）
1．（b）2．（c）3．（ d ）4．（ a）5．（ c）6．（ b ）7．（ c）8．（d ）
高階財務管理形成性考核作業1答案
一 名詞解釋 1 目標逆向選擇也稱為目標次優化選擇 目標換位，是指成員企業區域性利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產生的成員企業經營理財活動的過分獨立或缺乏協作精神的現象。2 公司治理結構是指一組聯結並規範公司資本所有者 董事會 經營者 亞層次經營者 員工以及其他利益相關者彼此間權 責 ...
《財務管理》形成性考核冊作業1答案
暨教材p14第二章練習題 1.s p 1 i 5000 1 10 5500元。一年後的今天將得到5500元錢。2.p a 1000 1000 6.145 6145元。現在應該存入6145元錢。3.購買 p 160,000元 租用 適用公式 p a 方法一 p 2000 2000 2000 2000 ...
《財務管理》形成性考核冊作業1答案
暨教材p14第二章練習題 1.s p 1 i 5000 1 10 5500元。一年後的今天將得到5500元錢。2.p a 1000 1000 6.145 6145元。現在應該存入6145元錢。3.購買 p 160,000元 租用 適用公式 p a 方法一 p 2000 2000 2000 2000 ...