白皎煤礦
安全辦公會議制度
白皎煤礦
二零零四年八月
安全辦公會議制度
一、安全現場辦公會議制度
1、安全現場辦公會議每週三在礦長的組織下召開一次。上午由安監處牽頭，生度部、生產科、通風科、機運科、物業公司、保衛科、**科、水電氣公司等有關單位人員參加，分採掘、機運、通風、地面四個組，對全礦井下及地面範圍內的安全進行檢查，並將情況收集。對本週三查出的隱患問題，在下午的小組會上，由分管礦領導平衡處理，安監處進行跟蹤監督，對現場的整改落實情況進行收集整理，以便在次週三的會議上進行通報。
2、參加安全現場辦公會的人員：礦領導、各部門主要負責人，生活後勤有關人員，各隊主要負責人。
3、每月在最後乙個週三的小組會結束和後，立即集中召開一次大會，主持人：礦長；參加人：礦領導，各部門主要負責人，各隊主要隊幹。
4、會議內容：平衡小組會上無法解決的問題，總結上月的安全工作，表揚在安全生產工作中做得好的單位或個人；通報、分析典型的違章、事故案例。若發生嚴重未遂事故，由所在單位領導進行案例宣講。
指出安全工作中存在的問題和不足；布置下月的安全工作。
二、安全仲裁會議制度
1、安全仲裁會議每月底由安全副礦長或通風安全副總工程師主持召開一次。
2、參加各單位及人員：安監處牽頭，礦工會、生度部，生產科、通風科、機運科的主要負責人，以及當月違章隱患較多的採掘隊主要負責人。
3、會上，對當月的各類違章，按礦處罰「三違「的規定進行處罰，對安全工作出色的單位或個人給予獎勵。
4、會後，由安監處按會議仲裁決定，出具一式三份的違章罰款通知書（安監處、勞人科、財務科各乙份），由勞人科審核，財務科執行罰扣款，並進入安全**中，專款專用，獎勵由安監處制定分配方案並經辦，由安全副礦長審批。
三、防止重大事故會議制度
1、防止重大事故會議，每月中旬的第乙個周五下午召開一次。由礦長主持，副總以上領導、各科室部門負責人、各隊隊長參加。
2、會議內容一是；通報、總結上月防止重大事故工作開展情況，找出工作中的不足。
二是針對上月工作中存在的問題，採取措施，做好當月一通三防、防突**、機運頂板、放炮環節、電器失爆等事故的預防工作。
3、會議結束後，必須形成紅頭《紀要》，列印下發貫徹執行。
四、通風系統與防突綜合分析會制度
1、通風系統與防突綜合分析會，每月上旬召開一次。由礦總工程師主持，通風、生產副總工程師參加，由通風科牽頭，召集安監處、生產科、生度部技術主管、通風科辦技術員、以及瓦斯隊、通風隊、抽放隊的隊長和技術員參加。
2、對全礦現有每個生產盤區各採掘隊頭面的通風系統、防突工作逐個進行綜合分析，預見可能出現的問題，針對性地制定下一步的具體措施。由通風隊、抽放隊和瓦斯隊按照自身的工作範圍具體實施。
3、通風隊負責通風設施施工和通風系統調整工作，保證通風設施符合質量標準化要求。
4、抽放隊負責抽放鑽孔施工和瓦斯抽放工作，確保各採掘頭面預抽率達到要求。
5、瓦斯隊防突班負責防突頭面的**預報工作，嚴格按照《防突細則》要求和礦有關規定執行。
6、會議結束後，必須形成《紀要》，列印下發貫徹執行。
安全會議制度
第一條安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計畫順利實施的主要形式。因此,為了保障生產資訊的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。第二條部門安全生產會議與部門生產例會每週召開一次,並形成會議記錄,備查。第三條...
安全會議制度
南水北調中線一期工程總幹渠沙河南 黃河南 委託建管專案 鄭州2段工程第一施工標段 合同編號 hnj 2009 z2 sg 001 安全生產會議管理制度 批准 審核 編制 中國水利水電第十一工程局 南水北調鄭州2 1標專案經理部 2009年10月 第一條為了規範安全生產會議管理，結合本工程的安全生產管...
安全會議制度
一 公司安全生產委員會會議 1 公司安全生產委員會會議，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。2 會議主要內容 研究 討論如何貫徹執行黨的安全生產方針 政策。審定 分解考核公司裡的安全目標管理計畫及執 況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及...