關於寒假社會實踐的報告

管理制度：

作為南韓的電子廠，x結意工廠的管理採用了源於日本的3d5s管理，5s即為：整理、整頓、清掃、清潔、素養。在工廠的實踐日子裡，我體驗了3d5s在乙個管理中所佔的重要地位。

以前，膚淺的認知中5s就是打掃衛生，3d5s太形式了，沒什麼實質性的內容，看不到什麼經濟效益。然而真正接觸後才了解到正因為3d5s，才避免了電子產品的嚴重汙染，避免了材料成品倉庫堆放混亂……在以經濟效益為前提的工廠裡，資材的**與節約，產品的合理放置都得依賴於3d5s管理。

節約型發展：

革命是企業的生存之本，x結意也不是個例外。不知是有幸還是不幸，我也無意間成為體驗者之一。在進入車間工作乙個星期左右，工廠裡就進行了大面積的改革，機械化裝置的引進，不僅從產量上提高了工作效率，還減少了大量的資材與人力資源的浪費，只是工廠人員在短時間內也受到了供大於求的局面的影響。

不僅如此，工廠裡嚴禁落地產品的浪費，以及資材與人力的浪費也不例外。我相信，走節約型發展之路也是x結意經濟效益提公升必不可少的環節。

除了對工廠與員工的認識與了解之外，我也努力反省自己的不足：丟三落四、自律能力不強、動手能力偏弱。在廠裡的一段時間裡我也參與了管理一道工序的員工的工作，但是管理工作總是出現各種狀況，不過好在在小組長的協助下，我學會了很多實實在在的管理經驗，再者每天的盤點工作也是作為新人的我所頭疼的事。

有時候，經驗豐富的人往往能把複雜的東西簡單化；而沒有經驗的新人，卻只能使簡單的事情再變得複雜化。

最主要的是，我明白了乙個人只有傻事幹得多了，才能變得聰明起來。