安全生產管理制度

第三章第十三條實行客戶准入報告制度。凡有與公司有合作意向，投入300人以上勞動力的勞務加工生產專案，公司必須及時將合作意向報集團公司專案評估辦公室，報告內容包括客戶名稱、具體專案、談判**、計畫投資、投入勞動力數量等，以確保集團公司掌握客戶在區內活動情況及相關資訊資源。

第十四條單位投入300人以上勞動力的專案。報集團公司專案評估辦公室納入專案資訊庫，報告內容包括合作客戶、生產專案內容、工時價、投入勞力、月人均產值、履行合同情況、合同文字及有關檔案。

第十五條對有不認真履行合同、合作信譽差、拖欠貨款、「跑單」等現象客戶，公司不得再與其進行合作。

第四章專案的監督和獎罰

第十六條投產一年以上的專案，經過集團公司評估，認定應當淘汰的專案，公司根據專案實際限期淘汰，引進新專案替代。

第十七條公司專案和生產情況實行沒半年通報一次，對月（年）人均產值前3各單位給予通報表揚，對效益好、發展前景好的專案在政策、資金方面給予重點扶持。對月（年）人均產值低、名詞靠後3名、專案效益又達不到最低標準的單位給予通報批評。

第十八條對於集團公司責令限期淘汰而沒有淘汰的專案，又不能達到專案效益最低標準的，由專案所在公司總經理、分管生產專案的副總經理負責向集團公司作聽證匯報。