*公司第一章負責人管理制度
第一條單位負責人要經常對公司的經營管理情況進行分析，並從中找出經驗和教訓。
第二條單位負責人要經常組織公司職工學習有關法律法規，並教育公司職工遵紀守法，文明服務，使所有員工不斷提高服務質量，使公司效益不斷提高。
第三條單位負責人要督促公司職工學習有關專業知識，提高各項職業操作技能。
第四條單位主管安全負責人要定時或不定時檢查庫房和工作場所的情況，及時排除不安全隱患。
第五條單位負責人要督促相關負責人搞好庫房工作場所和環境衛生。
第六條單位相關負責人負責車輛管理並對駕駛員進行行駛安全教育。
第七條單位負責人負責財務管理，並督促按時繳納稅費和各種規費及各種報表。
第八條處理其他事務。
第二章裝卸制度
第一條裝卸人員必須服從領導、遵守公司各項規章制度，堅守崗位，做好本職工作，積極卸貨、點數、編號。
第二條裝車前必須清掃乾淨車輛，確保貨物不汙染，及時檢查車輛繩索、篷布，發現問題及時解決。
第三條裝車出庫時，必須按運單名稱清點，輕重裝車、合理碼垛整齊排放，輕拿輕放滿裝滿載，不浪費車位，確保貨物不受損失、損壞（不得私拿私動客戶貨物）。
第四條如發生因裝卸碼垛、拉繩造成貨物損失，後果由裝卸工承擔（按貨物價值以質論價，及時合理給予客戶賠償）。
第五條裝卸貨物時一律不准抽菸，在車頂玩笑、戲耍，如不按規定而發生意外事故，公司概不承擔任何責任。
第六條對違反公司規定制度人員有權解雇，警告及處罰，對在本站精心負責，表現積極人員將給予獎勵。
第三章業務管理人員職責
第一條業務管理人員必須在單位負責人的領導下進行工作。
第二條負責本單位的經營管理工作和日常管理工作。
第三條負責組織站場所屬人員進行法律法規學習，並教育他們遵紀守法，文明服務。
第四條組織站場所屬人員學習有關業務知識，提高勞動技能。
第五條隨時檢查和排除房屋、工作場所不安全隱患。
第六條帶領站場所屬人員搞好庫房、工作場所的環境衛生。
第七條組織收貨、卸貨、裝貨和庫房管理。
第八條處理包裝破損、撒漏等事宜。
第九條負責庫房和工作場所安全工作。
第十條協助單位負責人處理其他事務。
第四章財務管理人員職責
第一條在單位負責人領導下負責財務管理工作。
第二條負責各類單證的保管和發放。
第三條負責登記和統計管理工作。
第四條負責工人工資的發放。
第五條負責領導臨時派的其他工作。
第五章安全人員職責
第一條在單位負責人和業務主管領導下進行安全管理工作。
第二條負責本單位安全保衛工作。
第三條堅持24小時輪流值班，檢查庫房、工作場所門窗封閉是否安全有效，否則要及時上報主管領導並採取措施及時處理。
第四條負責檢查車輛和隨車貨物的安全。
第五條加查貨物是否夾雜其它違禁物品（如易燃、易爆品，毒麻品，放射物及其它違品），如發現應立即通知單位負責人和相關負責人進行處理。
第六條負責領導臨時指派的其他工作。
第六章裝卸人員職責
第一條在本單位領導和業務主管領導下進行工作。
第二條堅守崗位，做好本職工作，負責裝卸貨物、清點件數、編號等工作。
第三條裝車前負責清掃車輛（必須清潔乾淨），確保貨物不受汙染。
第四條出庫時，按運單上的名稱清點，裝卸貨物時輕拿輕放，合理碼垛，整齊排放。
第五條裝車時要先重後輕，滿裝滿載，不浪費車廂內空間，又要保證貨物不受損失，嚴禁私拿私動客戶貨物。
第六條及時檢查車輛繩索、篷布，發現問題及時解決。
第七條工作時不抽菸，嚴禁帶火種工作。
第八條工作時不許戲耍、玩笑以免發生意外事故。
第九條完成單位指派的臨時性工作。
年6月6日
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集團經營場所現場管理制度
1 範圍 本標準規定了企業現場環境管理 經營管理 定置管理 安全管理 勞動紀律管理等規定。本標準適用於集團經營場所現場管理。2 術語和定義 2.1 現場管理 運用科學的管理思想 管理方法和管理手段，對現場的各種經營要素 人員 商品 服務 環境 裝置 資訊 安全等 進行合理配置和優化組合，通過計畫 組...