物控部3月份工作計畫

2022-01-08 11:25:56 字數 916 閱讀 6773

4. 3/01-3/15配合iso的年審,建立和健全物控部的相關職責、流程、制度、表單。

5. 3/21-3/28物控部詳細了解訂單進展狀況和物料進展狀況,為物控資料初始化工作打下基礎。

6. 3/29-3/31參與月底**點工作。

7. 3月份物控組的工作方法仍沿用既往的pmc相關做法。

8. 物控部與原pmc部的工作交接將分三步進行:

a、3/01起,***原工作職責中屬於物控部分的照樣由***進行,具體包括五金塑料件、電子電器件等。

b、3/08起,五金鋼材類由***交接給***。

c、3/15起,床墊、說明書、勞保、化工類、部分外協類(定義及具體範圍由*經理在3/8前負責列出,物控部試行)交接給***。

9. 3月份仍需*經理和*經理給予相當的工作支援。

10. 4/05之前匯入相關資料,4/06起啟用新的物控系統開展物控工作。

三、 e3系統的推進

1. 系統推進小組碰頭會恢復正常,即每週

三、週六召開。

2. 因物控部缺人,2月份的目標未予跟進達成,具體為:

a、 新下的銷售訂單全部錄入系統,從訂單開始pmc部試行後續mrp作業。

b、 **、部裝之生產用料的領料單全部在系統裡面生成,而不是人工輸入,在系統中初步建立生產批次用料的跟蹤。

c、 採購部完成真實下單前的資料完善、人員配置、培訓、流程檢討等前期工作,以備三月份正式啟動。

以上目標三月份均應達成。

3. 根據我們年前的系統推進時間表,3月份要達成的是:mrp能正常跑起來,採購系統裡面可真實下單及實時跟蹤進度,編碼全部完善。

4. 月底**點之後,將**、部裝、電子車間、吹塑車間、噴塗車間五個後工序生產環節資料納入系統,4月份起試執行。

當然,物控部人員的培訓和督導將融入以上各項工作內容當中。

特此報告。不周之處,請領導指示為謝!

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