一、與營銷、房務、餐飲協商制定出切實可行的全年營銷方案，加大對康樂各項目的打包銷售，提公升部門收入。
二、增添商場代銷產品，擴大經營專案，以便吸引更多客源。
三、與房務協商在前廳區域增設固定特產售賣區，提公升散客收入。
四、結合2023年商場全年收入及成本情況重新擬定《商場銷售提成方案》並計畫實施。
五、2023年酒店年末盤點結束後，與財務配合建立本部門的固定資產賬目，保證部門所有物資有帳可查。
六、2023年一季度加大部門人員到外部門交叉學習的數量，提公升部門「多面手」。
七、2023年繼續領班輪流替員工崗的方案，發揮領班在服務、技能培訓等方面的示範、帶動作用，緩解部門員工崗緊缺的壓力，推進部門隊伍建設。
八、與工程部配合解決部門的遺留工程，如鐵門生鏽、窗台脫漆等問題。
九、繼續加大部門的內部培訓，邀請其它部門的專業人員對本部門員工進行培訓，整體提高員工的綜合服務技能。
十、加強對基層管理人員的培訓，從管理意識及管理方法入手，提高管理水平。
十一、在部門淡季大清潔結束後，繼續將衛生細化並列入到日常的衛生清潔與維護中。
十二、按照《管理與服務》執行手冊中的各項制度流程嚴格執行和實施，將部門工作進一步的規範和提公升。
十三、完成酒店領導交辦的其他各項工作任務。
會康部二〇一三年十月二十一日
會康部2023年工作總結
2012年，在酒店領導的正確指導下，圍繞年初提出的經營任務和工作思路，在全體員工的共同努力下，本部門 全年共完成營業收入3060034.98元，接待人數27460人，會議接待175個。其中 會議中心完成營業收入1935536.2元，共接待18189人次 康樂中心完成營業收入1124498.78元，共...
4s店運營管理部二一四年年度規劃
2014年運營管理部年度工作規劃 前提 規劃大綱 一 2014年部門組織框架及人員編制 二 部門人員崗位職責 三 年度部門kpi目標及分解 四 年度部門重點工作及程序 五 年度部門日常工作彙總表 六 年度個人職業規劃 一 人員編制 模板 二 職位職責 附後 三 重點工作分解表 1.年度業務目標 1 ...
《工作計畫》學生會安保部工作計畫
為了強化同學們安全防範意識，維護正常的教學和生活秩序，給全院學生營造乙個良好的學習環境，院安保部特制定本學期工作計畫 一 抽查就寢情況 每週安排一次全院學生就寢紀律的檢查，不定具體時間。通過抽查的形式，了解學生們在宿舍就寢的紀律情況和相關問題。及時傳達同學們對宿舍方面的相關資訊。從中發現同學們就寢時...