pm月度匯報
2016-05-25 specter
1. 本月計畫工作完成情況
本月計畫的pm共5項，實際開展3項，本月結案1項。
1.1已開展項（3項）
● 內層前處理#4線，共組織2次，本月保養重點是磨板機及整線傳送系統；保養後整線傳送穩定；本項已完成75%，計畫下月完成剩餘工作。
● 內層前處理#6線，共組織1次，本月保養重點是磨板機及整線傳送系統；保養後整線傳送穩定；本項已完成30%，計畫下月完成剩餘工作。
● 綠油前處理#1線，共組織2次，本月保養重點是磨板機、超聲波及整線傳送系統；保養後整線傳送穩定；本項已完成60%，即將完成剩餘工作，計畫月底結案。
1.2未開展項（2項）
● 火山灰線，保養時間與內層前處理#6線衝突，本月無法開展。
● 內層前處理#5線，工序未能安排在工作日停機，周保養時間星期六，且僅4h，本月無法開展。
2. 由上月推遲到本月的工作完成情況
推遲到本月的pm共5項，實際開展3項，本月結案3項。
2.1已開展項（3項）
● 內層前處理#1線，共組織1次，本月保養重點是磨板機及整線傳送系統；保養後整線傳送穩定；本項完成。
● 內層前處理#2線，共組織4次，本月保養重點是磨板機及整線傳送系統；保養後整線傳送穩定；本項完成。
● 內層前處理#3線，共組織1次，本月保養重點是整線傳送系統；保養後整線傳送穩定；本項已完成60%，即將完成剩餘工作，計畫月底結案。
2.2未開展項（2項）
● 去毛刺#1線，部分配件未到位，保養時間（周二）與其他提公升工作衝突，本月無法開展，計畫7月開展。
● 去毛刺#2線，部分配件未到位，保養時間與內層前處理#6線衝突，本月無法開展，計畫7月開展。
3. 本年度至今，計畫但未完成的pm累計（共9項）
● 圖形電鍍線（201601的計畫工作），保養時發現裝置狀態非常差，工作量遠遠超過計畫量，部分專案暫未有明確的高效的做法，且其保養時間與本月計畫的其他工作衝突，本月無法開展。
● 垂直電鍍線（201601的計畫工作），已完成90%工作，餘「上板機機架焊接」未完成，保養時間與本月計畫的其他工作衝突，本月無法開展。
● #7des線（201602的計畫工作），裝置負責人不積極配合調查、準備配件，不按期答覆郵件，且經多次催告後無果，保養前期準備工作無法開展。
● #8des線（201603的計畫工作），裝置負責人不積極配合調查、準備配件，不按期答覆郵件，且經多次催告後無果，保養前期準備工作無法開展。
● #3綠油顯影線（201603的計畫工作），計畫的當月配件無法到位導致保養推遲，配件到位後保養時間卻與其他計畫衝突，計畫7月開展。
● 去毛刺#1線（201604的計畫工作），部分配件未到位，保養時間（周二）與其他提公升工作衝突，本月無法開展，計畫7月開展。
● 去毛刺#2線（201604的計畫工作），部分配件未到位，保養時間與內層前處理#6線衝突，本月無法開展。
● 火山灰線（201605的計畫工作），保養時間與內層前處理#6線衝突，本月無法開展，計畫7月開展。
● 內層前處理#5線（201605的計畫工作），工序未能安排在工作日停機，周保養時間星期六，且僅4h，本月無法開展，計畫8月開展。
安全檢查月度匯報
建安公司 寶雞泥漿幫浦製造單元五月安全生產狀況總體平穩，分公司 專案部以寶石機械開展hse監督審核為契機，進一步加強施工現場安全監控預防工作，積極落實現場安全隱患排查整改工作，文明施工程度良好。一 積極配合建設單位組織的周檢，並積極落實整改 二 積極開展專案部自檢，下書面發整改通知書兩份，限期整改5...
月度工作匯報
姓名 職位 專案經理 一 月份主要工作內容 1 巡檢 對所有已建設完成訊號路口 電子警察路口 卡口 進行巡檢 及時安排人員進行搶修，保證路口正常執行。對所有違法資訊跟蹤，保證違法資訊正常入庫處罰。例如 處罰違法 需要各大隊把片傳到支隊機房，我們需要經過軟體手動轉換格式，再傳送到指揮中心篩選，再傳到交...
月度安全分析匯報材料
部1月份安全分析會材料 一 1號文培訓及措施落實情況 1 1月4日，組織 部全員進行公司安全生產1號文考試。2 1月7日，利用 每週一課 培訓機會，組織各專業對公司1號文進行專題宣貫學習。3 1月8日，對1號文任務目標進行責任 措施細化分解，制定整改計畫。分別從崗位責任制簽訂 安全風險評估開展 春秋...