尊敬的各位領導：
你們好！首先我代表大眾駕校的全體員工對各位領導的光臨表示最熱烈的歡迎。接到「培訓和考試資格檢查」的通知後，我們全校上下統一思想，齊心協力，認真對待，把迎接檢查作為當前工作的重中之重。
我們先後經過統一認識，全面部署；尋找差距，實事求是，總結自評幾個階段，做了認真的準備。
在準備過程中，我們始終堅持實事求是的態度，積極務實的作風，實行任務包乾，責任到人的工作方法。雖然時間短.任務重，在自查自糾過程中，使我校整體工作向前邁進了一步，取得了可喜的成績。
在此期間，上級主管部門的領導對我們的工作給予了高度關注和支援，我們表示衷心感謝，下面我將大眾駕校整體工作向各位領導做個匯報。
一、學校簡介
我校是2023年4月由省交通廳運輸管理局批准成立的一所駕校駛員培訓學校，學校占地近40畝，其中理論教學面積150平公尺，訓練場27000平公尺，學校緊鄰公路，交通便利，環境優雅，是學汽車駕駛的理想選擇，現有教職工共計48人，管理人員15人，教練員33人。並施行多**電化教學。實操教練大多是由10年以上駕齡經驗豐富的老駕駛員擔任，師資力量比較雄厚。
教學設施裝置方面，現配備有各類教練車30輛，整車解剖模一台，整車實驗用零部件一套，教學用計算機20臺，學校電教室乙個，計算機模擬考試教室乙個，學校購置全套教學掛圖1_套，與本地區其他駕校相比，我校在設施裝置上的投入是比較大的。2023年我校畢業學員共計3000餘人，有力地支援了本地區運輸業的發展。
二、一年多來駕校工作開展情況
1、思想方面
大眾駕校是新建校，要想趕超別人，必須有自己獨到的工作方法。因此，從建校伊始，我們就把員工的思想工作擺在首位，確立企業以人為本的理念，加強員工的團隊意識，建立團結、高效、務實的領導班子，讓思想帶動一切工作。在此基礎上確立分工明確，責任到人，收入與效益掛鉤的管理體制，讓員工有主人翁感，氣順，有比較穩定收入，心順，同時有責任、有壓力。
2、軟體、硬體建設
軟體建設：學校組織機構完善，制度齊全，校長對兩位副校長進行管理，每週一上午開校務會，下發本週任務，把任務卡發放給副校長，星期日進行工作驗收。（駕校領導雙休日不休息），由副校長再把任務分解到各自分管部門。
學校日常管理由兩位副校長負責，具體執行出勤考核制度、財務制度、獎罰制度、安全制度等。
硬體：建校伊始，我們新購置車輛30臺，電腦20臺，裝備了電腦模擬考試教室，多**教學裝置等，並建設了合乎國家標準的較大的訓練場，隨著我們培訓質量的提高，硬體設施的改善吸引了越來越多的學員報名學習，「大眾駕校」正在成為乙個品牌向外推廣。
3、教學管理：以質量求生存，以誠信求發展。
從建校起，我們深刻認識到作為乙個企業，要想求得長遠發展，必須抓質量，講誠信。擺正自己的位置，我們就是學員服務，學員的培訓質量就是生存的資本，因此學校制定了以下具體制度。
a、培訓記錄和學習日誌：我們認真按教學大綱要求訓練學員，並對學員的學習情況認真填寫「培訓教學日誌」。對各個科目的考核情況如實的填入培訓記錄。即對於學員的整個學習過程全程做記錄。
b、預約制度：
為了方便上班學員訓練，我們還制定了學員預約培訓制度，只要乙個預約**，我們就按學員的需求，在規定的時間內把規定車輛準備好，學員一來校就訓練，練完馬上走，大大提高了學員的培訓效率。
c、考試結業制度
學員考試的合格率與教練員效益掛鉤，在規定學時內必須讓該學員合格，如果學員合格，有一名學員獎教練員50元，若不合格，有一名學員扣教練員50元。考試以市交警隊理論.樁考、路考為準。
如果學員考試不合格，可免費隨下期繼續學習。
d、安全責任制度
我們把安全作為最重要的一項工作來抓，分管校長、總教練、教練員都需承擔責任，如果每月安全無事，則獎勵分管校長500元，總教練300元，教練300元，如果有安全責任，在1100元範圍內，分管校長、總教練、教練按5：3：3承擔，出現重大事故，由具體責任人按國家相關法律法規執行。
e、投訴制度
我們設有投訴**，並有辦公室具體負責接受學員投訴。接到學員投訴按預定程式進行處理；若教練員有吃、拿、卡、要現象，只要有學員投訴，立即開除。總之在訓練管理上我們想了很多比較先進合理的制度，但不論制定什麼，都是圍繞乙個宗旨「一切為了質量，一切為了學員」。
三、目前學校存在的差距與整改措施
通過一年多的嚴格管理，學校的社會聲譽顯著提高，整體實力明顯加強，各方面的進步非常快。尤其是教學管理方面，走出了一條科學、高效、可行的路子，並積累了非富的經驗。但我們目前的狀況與上級的要求和相關標準相比，還有一定的差距，集中體現在：
1、硬體方面：場地面積雖然達標，但隨著學員數量的增加，我們明顯感受到了場地太小制約了學校的進一步發展。
2、軟體方面；「駕培管理系統」軟體使用的比較晚，工作不是十分到位。管理制度還需進一步完善，職工素質還需進一步提高，由於學校的發展速度比較快，部分人員分工有交叉或者責任不夠明確，效益考核不到位，部分崗位職工積極性不高等問題，這都是我們下一步工作中重點考慮的問題。
針對以上差距，我校決定在今後的一年裡下大力氣，加大投入，繼續優化整合，爭取各項工作再上新台階，以實現「二年打基礎，三年爭優質，五年進入我市駕校先進行列」的目標。
謝謝各位領導！
商丘大眾駕校
2023年9月5日
教師自查自糾匯報材料
三 整改措施 1 認真學習 教師職業道德規範 教師法 忠誠於黨的教育事業，對教育事業盡心盡力，不計名利，積極進取，努力創新，盡心盡責地完成每一項教學任務，不求最好，但求更好。2 不斷提高自身的精神修養，提高自己的政治素養和專業文化水平。與時俱進，勇於創新，踏實肯幹。並加強業務學習，不斷充實自己。3 ...
安全自查自糾匯報材料
濟南機場路及南延工程安全 自查自糾 匯報材料 山東黃河工程集團濟南機場路及南延工程五合同段二o一四年二月十八日 安全自查自糾匯報 根據歷城區交通局建設指揮部 總監辦下發安全通知統一要求，專案部積極展開工作，立即組織人員傳達和學習通知內容，專案部高度重視 精心組織，結合專案實際情況，本著加強專案安全管...
自查自糾匯報
寧夏路橋弘德工業園區道路工程專案經理部 安全隱患自查自糾工作匯報 收悉貴組監字 2012 015號文後，我專案部高度重視，立即組織全體員工和作業隊負責人認真學習檔案通知精神。要求所有人員嚴格按照寧公建通知 2012 21號文關於印發 寧夏公路建設管理局安全生產隱患排查治理工作方案 的通知進行落實，全...