安全生產「雙查雙評」
活動小結
安全生產管能力建設是提公升安全生產管理的核心，鞏固安全生產能力建設月月高雙月活動，通過「三項活動」，安全生產在標準化作業、故障檢修、隱患治理方面取得顯著成效。加強基礎管理、裝置管理、隱患管理的整改，現結合本單位實際特將此次活動做一總結：
一、查人員盲點：
1、從查人員盲點著手，根據月生產計畫制定隱患排查計畫，加強施工現場管理，落實「兩票」管理及安全工器具管理。（對管理制度認真進行清理，對安全生產獎懲制度、群眾性護線制度、安全保衛制度進行了修改完善）。
2、從「兩票三制」制度著手。安全月度分析2次，反事故預演1次，安全生產技術培訓1次，員工教育培訓1次，對新《安規》進行了進一步的學習。嚴格執行工作票的工作程式，嚴格執行工作票簽發、工作許可、工作終結手續及現場監護制度；嚴格執行了「兩票三制」的管理。
3、對各施工現場安全生產嚴格把關，重大施工所長親自到場嚴把安全關，安全員認真履行職責，對施工現場安全稽查1次，督導現場3次，提出了合理化建議，發現安全隱患及時糾正，要求安全生產施工現場求精不求快，嚴格遵循「安全第一預防為主」的方針進行施工，有效地控制了安全事故的發生。
4、對新來員工進行了嚴格的崗位前培訓工作，確保了電網的安全執行。
二是查管理漏洞
1、專項行動及秋檢組織管理。根據秋檢活動3個檢查重點入手展開「秋檢」自查工作，不留漏洞、不留死角、不走形勢、不走過場，認真、細緻地開展秋檢活動的思路，認真落實排查安全管理存在的不足和漏洞，使秋檢不走過場，深入細緻地開展好秋季安全大檢查，確保活動取得實效，以邊查邊改、自查自改、嚴查嚴改活動的原則認真落實措施，秋檢後結合「迎峰度冬」認真排查隱患針對輕、重、緩、急缺陷進行邊查邊改、自查自改、嚴查嚴改活動的原則及時處理危急、重大缺陷。對未處理的缺陷做了定期分析並制定了切實可行的防範措施，合理安排了整改時間，確保了我所的安全穩定執行。
2、電網執行安全管理：**迎峰度冬電力緊張形勢，合理安排電網檢修計畫。根據巡視情況針對未處理的缺陷做了定期分析且制定了防範措施，根據輕、重、緩、急逐步進行消缺。
3、安全生產管理：根據「迎峰度冬」活動方案措施要求；制定電力設施防雷、防汙閃、防覆冰、防風偏、防盜竊等應急預案和防範措施。
4、應急管理:「迎峰度冬」用電高峰的來臨，檢查健全應急管理機構，推進應急管理工作專業化、常態化；結合單位實際，針對電網安全、人身安全、裝置設施安全，制定相應的應急預案，並對備品備件進行清理，加以更新、補充。
5、缺陷落實整改情況：對存在的缺陷進行了定級、分類、統計、上報，並制定了整改計畫，做到「五落實」，實施了閉環管理，對沒有處理的缺陷制定了切實可行的防範措施。
本月根據「雙查雙評」活動實施，通過認真開展「查管理、實施績效評價」優化安全生產管理制度，規範操作規程，提高「兩票」執行力；「查裝置，實施狀態評估」，準確把握裝置執行狀況，對發現的缺陷及時處理，進一步提高了裝置安全執行的健康水平。
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