了解了情商跟員工工作表現的一些相關關係，對於企業向員工展開「情感攻勢」也有一定的指導作用了。一方面，企業在人員招聘的時候不能忽視了對情商的考察。技能優秀，能力卓越的人，如果沒有良好的情緒管理能力，那不僅不能夠為企業發展帶來動力，反而成為了不良情緒的散播者，也就是現在流行的「負能量傳播站」，不利於團隊團結合作和營造良好的工作氛圍，也就不能稱之為優秀的人才了；另一方面，情商是可以通過培訓和學習而得到提高的，企業的員工培訓課程體系中不妨引入一些情商方面的培訓，幫助員工加強自我情緒的控制和對他人情緒的理解，從而形成相互促進，輕鬆愉快的良好團隊文化和工作氛圍，這也就是平時常說的「建設良好的企業文化」，「用文化管理人」的乙個方面吧。
另外，作為企業領導者，首先要不斷加強自身的情商修煉：做好自己的情緒控制，動不動就爆發的「火山型」領導相信沒有員工會喜歡；作為員工管理者，還要善於認識他人的情緒，不能忽視對員工情緒動態的了解和掌握，通過對情緒的學習和認識，對員工的不良情緒加以疏導，實現員工激勵已達成高績效。
面對高流失率，越來越多的企業開始提倡「感情留人」，也確實有一些企業在這方面取得了不錯的成績。也許，情緒管理就是其中的奧妙之一吧。
別忽略了員工心理援助
全業務經營後，基層一線員工任務壓力驟公升，加上考核力度的加大 人際關係的重新調整，越來越多的人精神壓力增大，甚至出現精神或心理的障礙。由於錯失心理援助的良機，有的甚至發生了不該發生的悲劇。作為負責任的企業，警惕心理疾病的 入侵 敲響人文關懷的警鐘，迫在眉睫。工作 生活中壓力無處不在，壓力本身就是生活...
企業不可忽視的情商管理
明陽天下拓展培訓 情商管理，即管理者了解自我情緒，認識他人情緒，通過情緒的控制 調節和轉移來進行人力資源管理。但有時管理者只注重人力資源的培訓 績效評估中的具體工作，而忽略了情商管理。情商在招聘中 在招聘中，智商和專業知識固然是重要的 但情商更是乙個成功員工不可缺少的素質。面試中從應聘者的面相 站姿...
老闆請不要忽視了員工的變化
因為現代的企業性質已經發生了轉變。老闆和員工由工作關係轉化為合作關係，由就業關係轉化為創業關係，由上下級關係轉化為平等關係。所以老闆和員工再也不是領導和被領導的關係，管理與被管理的關係，服從與被服從的關係。現代企業更多是服務和合作關係，而且不是下級服務上級，而是上級服務下級。因為企業老闆只有服務好經...