「施組 專項方案 交底」整治問題通報

2021-12-23 06:02:06 字數 1152 閱讀 3929

通過「施組、專項方案、交底專項整治」第一階段自查自糾活動,各專案發現了存在問題並上報了生產技術部。生產技術部進行了彙總,對近期工作做了要求,具體如下:

一、存在問題:

1.編制所依據的規範、標準不齊全,引用作廢的規範、標準

2.質量、安全、工期目標不明確;

3.缺少相應**、示意圖

4.無重大危險源辨識及應急預案;

5.套用的內容較多;

6.語言組織、表達水平差,有錯漏字現象;

7.總施工進度計畫不詳細;

8.頁面格式不規範,缺少審批頁;

9.技術交底中具體操作方面的內容少,節點做法內容過少,缺少細部做法圖示說明,有代簽現象;

10.設計計算不準確。

二、工作要求:

1. 根據存在問題,各單位制訂相關防治措施,並在實施中嚴格落實,禁止同類問題再次出現。

2. 對不按公司要求進行編制的施組、專項方案,專案部要退回個人重編,並進行相應處罰。

3 .公司機關部門在審核、審批過程中,嚴格把關,杜絕同類問題出現。

4 .各單位準備經整治達標的施組、專項方案、技術交底各一篇,以作公司交流使用。

5. 已使用綜管系統的專案部上報施組和專項方案時,應同時利用綜管系統上報,否則公司將不予審批。

6 .對施組、專項方案、技術交底管理的有關要求

(1)施工組織設計由專案負責人主持編制,技術、質量、生產、安監等相關部門參加,專案技術負責人完成編寫工作。專案經理、專案技術負責人對編制質量負責。

(2)專項施工方案由專案技術負責人主持編制,技術、質量、生產、安監等相關部門參加。專案技術負責人對編制質量負責。

(3)分部(項)施工方案由專業技術員組織並完成編寫工作,施工員、安全員、質檢員等參加編制工作。專業技術員對編制質量負責。

(4)施工組織設計交底,由專案技術負責人主持召開交底會議,對專業技術人員、生產經理、質檢員、安監員及分包方有關人員進行交底,並履行簽字手續。

(5)專項方案的交底由專業技術負責人負責,對專業工長、技術員進行交底,專業工長(技術員)對操作者進行交底,並履行簽字手續。

(7)分項工程技術交底由技術員對操作者進行,並履行簽字手續。

(8)「四新」技術的交底由專案技術負責人組織,專業技術員編制,對專業工長及操作者交底。

本通知自下發之日起開始執行,原制度與本通知不同之處按本通知執行,專案部應立即組織傳達。

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