******x工程
施工方案
編制人審核人
審批人北京榮文之光照明工程有限責任公司
二0一三年 05月02日
一、工程概況
1.1工程基本概況
1.2編制依據
1.2.1施工使用的規範、標準
1.2.2施工圖集
1.2.3工程法規
1.3其它施工依據
二、專案組織管理機構
2.1施工組織管理機構圖
為確保本工程的成功，我公司將組成技術專案組，隨時解決技術疑難問題。同時，在圖紙設計、裝置採購、現場施工、竣工除錯等各環節從公司抽派有經驗、有能力的骨幹負責。以合同管理為依據，以專業管理和計算機管理相結合的管理手段，對機電工程進行全過程、全方位的計畫、組織、管理、協調與控制，高效率地實現機電工程專案綜合目標，實現對業主的承諾。
組織機構詳見下圖
***xx亮化工程施工組織機構圖
2.2、專案主要人員崗位職責
2.2.1專案經理崗位職責
負責協調公司與專案之間重要生產要素的調配工作。
負責協調同業主合同中重要條款的落實工作。
負責督導專案經理對專案重要的安全、質量、進度等責任目標的落實情況。
2.2.2機電專案經理崗位職責
參與業主的合同談判，並全面負責專案機電工程的管理工作，認真履行與業主簽訂的合同；
工程質量管理全過程及其質量結果負責；
全面負責滿足約定的工期要求。組織有效的資源(人力、物力、財力、裝置等)，編制嚴謹可靠的施工方案和保證措施，強化日常管理手段和方法，以達到合同順利完成的目標。
專案機電安全生產的第一責任者；
參與組織協調業主、設計、總承包、業主指定分包商關於機電方面問題的研究與處理；
領導編制機電專案總工期控制進度計畫，年、季、月度進度計畫，（需經機電專案經理審定）並對執**況進行監督與檢查；
2.2.3技術總工崗位職責
認真執行國家、行業有關技術規範、規程與標準，負責引進、推廣有實用價值的機電新工藝、新技術、新材料，並負責編制本專案機電施工組織設計、施工技術方案、各項施工技術總結；
領導對機電工程材料、裝置的選型、報批工作的控制；
領導做好機電技術交底、機電施工技術資料、管線綜合圖設計工作；
負責機電專案竣工驗收工作；
2.2.4商務經理崗位職責
主管機電專案的商務工作，負責對專案機電管理人員進行合同交底，參與業主的合同談判，認真研究與分析合同的每一條款所表述的內容與責任；
參與編制專案機電工程製造成本實施計畫，對機電專案成本管理負責；
及時辦理洽商、設計變更及簽證並經業主、監理、設計、總包確認，定期將應索賠臺帳、已索賠臺帳及已支付的索賠臺帳報送機電工程部，並參與工程結算工作；
負責組織分包商及材料裝置**商的商務評定工作。
2.2.5現場經理崗位職責
組織專業負責人認真貫徹執行專案的各類生產計畫、施工方案，並定期進行監督與檢查。
具體負責工程質量事故的調查，並提出處理意見與措施，經專案經理同意後報公司質保部。
協助組織工程機電驗收及竣工驗收工作。
負責對專案各施工單位的協調，對專案施工生產實施領導，對專案工程進度計畫負責。
2.2.6物資管理員崗位職責
掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，負責材料計畫的接收、傳遞，督促公司物資公司及時**及按公司授權負責採購現場急需物資。
嚴格材料進場驗證、檢驗、材料堆放及標識，保證驗證計量器具有效。
負責物料工具的保管，發放，耗用，核算工程竣工工作。
2.2.7專業技術負責人崗位職責
是專業施工過程的全面管理工作的直接領導者、組織者與控制者，做好管轄範圍內生產要素綜合平衡，編制專項施工技術方案，並就執**況進行監督檢查，認真組織貫徹實施專案質量保證計畫；
參加圖紙會審，辦理圖紙會審紀要；
按工程專案總包工期計畫，編制機電各專業施工進度總控計畫，每年末編制次年進度計畫，每季度末編制次季度進度計畫，每月20日編制次月進度計畫，每週末編制次週進度計畫，同時完成物資**計畫的編制；
負責專業管轄範圍內的工程質量，一般質量問題自行處理，並以口頭形式向現場經理匯報，重大事故應及時向專案經理匯報，並協同公司質保部召開質量事故分析會，制定整改措施，經質保部批准後實施；
負責各專業工序之間檢查、報驗工作，並有書面材料；
負責專業管線綜合圖的繪製與協調，並負責技術資料收集、管理工作，繪製竣工圖；
2.2.8質量員崗位職責
負責監督、檢查專案質量計畫的實施情況，對各專業的工程具有質量否決的權利；
檢查現場機電工程實體質量狀況，同時在每週末、月末編制質量分析報告並提出改進措施，編制機電工程重點質量防治措施；
2.2.9安全員崗位職責
（1） 領導各機電區域的安全監理做好安全監督工作；
（2） 對機電各專業施工人員進行安全交底，對工程安全生產有管理權和監督權，對違章現象有權制止、處置權；
（3） 負責編制機電專案安全生產計畫並通知監理監督執行。
三、施工準備工作
3.1裝置選型、主材審定
嚴格按照合同要求,選擇進口優質產品。裝置的訂貨業主全面參與，其訂購提交監理審批，裝置驗收由監理公司根據設計標準及有關規定進行審查；
主材和輔材同樣必須經過論證後方可選定。
3.2技術準備工作
1、提前安排本工程的工程技術人員、技術工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交底。熟悉所安裝裝置的效能、特點和各專業系統安裝等業主提出的條件，使所有人員在進入施工現場前胸中有數。
2、技術部門根據本工程之特點，認真組織好圖紙會審、會簽，並結合本工程各項目的實際需要制定針對性的分項施工方案。並根據方案要求和有關的技術、質量規範，組織對施工人員的技術交底和技術培訓。
3.3、主要施工機具
3.4燈具材料進場計畫
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目錄1.編制依據 2 1.1國家規範 行業及地方標準 2 1.2施工圖紙 3 2.工程概況 5 3.施工前準備工作 8 4.施工安排 10 4.1景觀照明的安裝布置 10 4.2景觀照明導管的施工 11 4.3景觀照明線管穿線纜的施工 14 4.4景觀照明導線連線 15 4.5景觀照明配電箱的施工 ...