這一年來，公司領導班子緊密團結在一起，依靠公司全體員工的智慧型和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；對外發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體系。回顧一年來的工作，我們取得的主要成績有以下幾個方面：
一、堅持以市場需求為導向，調整內部產品結構
第八年我們進一步加快產品結構調整，在保證普通p2訂單產品的**外，通過抓p3產品開發這個重要環節，並且p3產品的銷售比例不斷增加。
二、依靠技術創新，實現跨越式發展
創新是企業發展的動力和源泉，面對市場的新動態、新要求，要增強創新意識，勇於實踐，在實踐中去探索、去創造。我公司十分重視對市場經營規則的研究，以技術創新為核心的科技興業的企業戰略，建立以市場為導向的應用創新技術激勵機制，加大科技開發和技術創新的投入。依靠科技進步，實施科技攻關，大力提高企業的技術裝備水平和科學管理水平，以優良的產品質量，穩定的供貨期，在行業贏得了較高的社會信譽。
第八年公司通過技術創新和產品創新，設計開發了等系列的新產品，全年實現新產品產值是去年的兩倍。大量的新產品成功的投入市場，不僅表現了企業日益雄厚的技術力量，同時也開創了我們在各個行業發展的新局面，為企業實現跨越式發展奠定了基礎。
通過倉儲管理系統的實施和應用，使得營銷部門在和客戶溝通時做到了心中有數，及時的掌握和了解公司倉儲情況，對生產週期和供貨時間有了初步的預算和定位。
市場競爭歸根到底是技術的較量和人才的競爭。要提公升企業的市場競爭力，關鍵是要靠人才隊伍的建設。多年來，我公司注重對後備人才隊伍的培養和管理，不斷拓寬納才的途徑，積極引進大中專畢業生。
本著「效率優先，兼顧公平」的原則，健全分配體系，完善人才激勵機制，建立人盡其才，才盡其用的用人機制，堵住人才流失的漏洞，注重對人力資源的開發和利用。為適應市場競爭的需要，公司堅持以人為本，科技興企、強企，向科技要效益的方針，強化企業技術人才隊伍的建設。通過企業內部的技術創新和管理創新，大大提高了企業的經營管理水平，成為企業發展的源動力。
今年公司集中為員工辦理了職稱申報工作，並規定職稱申報為今後的正常工作，鼓勵大家參加各種形式的學習。
三、加強企業管理，促進和諧發展
（一）把安全生產作為促進企業和諧發展的基礎
加快發展，構建和諧企業，安全是基礎。因此，必須樹立科學全面的安全觀，將安全工作作為各項工作的基礎和前提，嚴格管理，狠抓落實，確保安全生產，確保人身和裝置安全。為體現安全工作的重要性和權威性，今年我們成立了安全管理辦公室，直屬總經理管理，專門負責企業安全工作，並與各部門負責人簽定了安全生產責任書，明確了責任，制定了獎罰規定。
又對以各部門領導為首的安全生產領導小組進行調整充實，切實落實安全生產責任，做到了分級負責，各負其責，保證了安全生產可控、在控、能控。在健全各崗位安全操作規程的同時，構建了安全生產網路圖，突出嚴格管理的核心，提高了安全工作水平。在加強安全教育和培訓，增強職工動手能力和自我保護意識的同時，不斷提高裝置健康水平，確保生產安全高效。
（二）把增強管理執行力作為促進企業和諧發展的保障
層次清晰、責權明確的管理機制是企業生產經營活動能否有序進行的保障。乙個企業有了完善的現代化管理制度，更要嚴格執行，才能發揮制度的約束、激勵功能。因此，我們必須增強全體職工的執行力，做到行為有規範、做事有標準、處罰有尺度。
今年我們在原來的考核制度基礎上，根據實踐經驗詳細完善了職工獎懲考核管理制度，形成了有效的責任追究機制和激勵機制，通過發揮制度的約束、激勵、導向功能來提高職工在工作行為、責任心等方面的自覺性，激發工作熱情，從而提高工作效率，促進企業發展。
（三）把擦亮品牌樹立形象作為促進企業和諧發展的有效載體
良好的企業形象為企業和諧發展提供優良的外部環境，在市場經濟條件下，企業形象就是效益，就是生產力。公司把發揮「精匯」品牌效應作為外塑形象的一次難得的機遇，使全體幹部職工都清醒地認識到，品牌對於企業發展的重要性，從而自覺地體現在工作中、行動中，自覺地珍惜和呵護企業品牌。
（四）把以人為本作為促進企業和諧發展的落腳點
人是生產力要素中最活躍、最具決定性的因素。企業和諧發展必須堅持以人為本，實現職工和企業共同發展。
回顧第九年的工作，成績的取得與領導班子的正確領導、各部門的團結協作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。我們在為成績驕傲、喜悅的同時，也要看到工作上的不足和問題，在今後的工作中應該時刻注意和逐步改進：
一、上下級之間、各部門之間交流不夠，出現資訊不對稱。
二、工作進度稍微滯後，導致與統一安排有所偏差。
三、成本進一步加大，導致公司運營有壓力。
四、成員經常請假，工作無法正常進行。
五、各部門提交工作有所缺漏，成績沒有第八年好。
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第一篇公司簡介3 第二篇財務報告分析4 一 資產負債表分析4 1 資產負債表水平分析4 2 資產負債表垂直分析10 3 資產負債表變動原因分析13 4 資產負債表的對稱結構分析14 二 利潤表分析15 1 利潤表綜合分析15 2 利潤表分部分析19 三 現金流量表分析24 1 現金流量表水平分析24...