為期一周的erp沙盤仿真實訓終於落幕了，感覺一晃眼就過了。回想當初懷著矛盾的心情迎來了實訓，當時真的是又興奮又擔憂，既興奮於終於可以進行erp實訓了，又擔憂於一天要上八節課，課程過於緊湊，難以一下子掌握那麼多知識。但是無論如何實訓還是完成了，經過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，幾乎頻臨破產，在解決這些問題後，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。
實訓剛開始，老師給我們詳細的講解了操作的規則和一些需要特別注意的地方。當老師講到採購主管需要注意的地方時，我真的是打醒了十二分的精神，恨不得能把老師的話錄下來。雖說書裡面也有記載，但是老師卻不是完全按照書上的規則來，所以必須要聽清楚要求，生怕因為自己的原因導致公司破產。
作為**主管，我主要的任務就是確保原材料的**，使在經營過程中原材料**及時，與此同時，必須盡量保持材料庫庫存為零，從而減少現金佔用量。但是剛開始的時候，因為不熟悉，一切都要小心翼翼的，算完一次又一次，唯恐自己算錯了。剛開始第一年的時候還比較容易，因為只生產p1產品，而且生產線都是落後的手工線和半自動線，生產更新比較緩慢。
產品單一，更新緩慢，這樣計算就很容易，但是隨著p2、p3、p4都相繼地研發出來並投入生產，原料採購的預算也變得複雜難算了，還要應付生產時隨時出現的變化，更讓我焦頭爛額。因為產品p1、p2、p3、p4的原材料組成不同，而原材料的採購提前期也各不相同。而且在沙盤經營過程中，還要根據所能發生的情況作出**，記得有一年，本來我們的計畫是生產8個p2，9個p3產品的，當時我們庫存有乙個p3產品，有4條生產線，兩條全自動線，兩條柔性線，計畫只要下8個p2，9個p3的材料就行了，但是因為我們廣告打得不是很好，所以我們只可以接到6個p2的訂單，而p3因為競爭的對手比較少，可以接到11個的訂單，因此我們必須緊急改變計畫，生產計畫改變，相對應著採購計畫也要跟著改變，這意味著之前所做的一切計畫都白費了，一切都要重新計算。
這不僅僅是考驗細心，更重要的是耐心。
記得當時下錯了乙個原材料的訂單，而差點害得企業破產了，這讓我深深認識到採購部門對於企業的重要性，採購部門採購的材料關係到產品能否生產出來，從而能否按期的交貨。而我就是因為下錯了原料訂單，所以沒有材料生產產品，從而導致了違約，不僅要交違約金，還少了一比銷售收入。收入是企業的核心，而採購部門直接可以影響企業的核心，可見採購部門的重要性。
而**主管更是採購部門的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業原料的運轉，這不僅僅需要了解並掌握企業的原料執行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業做出乙個最合理、最恰當的原料採購預算，使企業的運營能有柔韌有餘。而我擔任這麼乙個重要的職位讓我倍感壓力。因為從小到大，我從未做過什麼大事，或擔任什麼重要的職位，這次的失誤更讓我留下陰影，唯恐自己又做錯了。
這也導致我在實訓中一直擔心會再出現什麼狀況，但是正因為如此，讓我計算的時候能夠更加地細心，面對錯誤時能夠更加地耐心。
erp對於我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說erp就是我們學習管理學生的很好實踐課堂。
畢竟沒有哪個真實的企業會交給乙個剛剛畢業的學生來決定其運營方案，企業的發展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，erp給了我們乙個實現自己管理夢想，積累經驗的平台。它大大激發了我們學習企業管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中，在這短短的兩個星期中，我學到了比這乙個學期還要多的知識，受益匪淺。
在這次實訓中讓我感受最深的就是團隊協作，作為**主管除了要跟生產主管做好配合之外我們還要與財務主管做好配合，財務主管每年都要做乙個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，乙個企業要執行的好就得有章有序，erp也是如此。銷售主管跟我們關係也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要採購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，ceo也要很關注採購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。在這次實訓中我一直處於緊張的狀況，但是在我抱怨，失去信心的時候，他們卻一直在包容我，給予我鼓勵，使得作為採購主管的我沒有給公司造成重大損失，當公司度過乙個又乙個難關時，曾經的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。
謹慎與果斷，這兩種性格特徵其實並不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。
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