2023年終總結
剛剛過去的2023年，對於界首天鴻包裝材料****來說是發展和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、充滿活力的一年。公司圍繞年度工作目標，本著實事求是的科學態度，與時俱進的工作思路，確立了以 「客戶無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、質量無缺陷 」的工作理念，在公司全體員工的努力下，在上級領導部門的關心支援下，克服了裝置陳舊，新員工經驗不足，市場競爭激烈以及塑化劑對市場的衝擊的前提下，依然取得了較好的成績。2023年實現銷售收入4200萬元，創匯70萬美元。
pvc完成產量1850噸，彩印330噸。上述成績的取得是大家共同努力的結果，在此對大家對天鴻的支援以及所做的貢獻表示深深的感謝。
2023年的生產計畫：
pvc產量2200噸，分解計畫安排為
1~3月份平均每月產量120噸
4~6月份平均每月產量160噸
7~9月份平均每月產量190噸
10~12月份平均每月產量265噸
彩印1005噸,分解計畫安排為
1~3月份平均每月產量45噸
4~6月份平均每月產量70噸
7~9月份平均每月產量80噸
10~12月份平均每月產量140噸
任務已下達,如何保質保量的完成任務要靠我們大家的共同努力,下面我提幾點要求;
一. 進一步加強企業的管理
對企業而言，可持續發展的生命力在於：科學系統的管理、優質高效的生產、具有前瞻性的創新和高素質的員工隊伍。
因此，廠領導把管理、質量視為生存、發展的命脈，為此我們制定和完善了各種規章制度。但是我們回顧一下我們去年的生產情況還是存在這樣那樣的問題，例如產品質量的不穩定，客戶投訴現象時有發生，廢品率一直高居不下。上個月pvc的廢品率已達10%(行業標準一般是5%)，我們的能耗也一直處於較高的狀態。
這樣我們如何去面對市場，如何去參與競爭(僅僅山東目前就有三家和我們同類的企業，年前我和張總去三笑年訪，他們剛試機走人)。我們的彩印雖然去年有很大的發展，但是產品質量也出現了幾次小的問題。我們現在還沒有和要求高的企業交手，是否敢真正的亮劍。
上述問題說明我們的管理還還沒有真正的到位。還沒有細化到我們的生產管理的各個環節。
二. 進一步建立健全完善的質量保證體系
質量是企業的生命。在當今市場競爭日趨劇烈，殘酷的年代，這句話的表現就更加突出，更加明顯，更加重要了。我們今年要進一步建立和完善質量管理制度，嚴格把關，一絲不苟，責任到人，高度負責，實行責任追究制，嚴格處罰。
使我們公司的產品以優秀的內外質量進入市場，給辛苦的銷售人員方便，愉快。把麻煩留給我們，把優良和方便先給客戶。這樣我們的企業就一定有希望。
三. 進一步加強裝置管理
我們公司的裝置雖然是進口的但是時間已近二十年了，在裝置的維護保養方面給我們提出了更高的要求。要維護好機器，要使機器在正常情況下運轉，則職工輕鬆，損耗少，裝置沒有良好的狀態，機修人員辛苦，操作人員心煩，產品質量不好，使用者投訴，企業將一片混亂。所以愛護裝置，保養，維護好裝置，則一順百順，人人有益。
四. 圍繞節能降耗做文章
1. 提高產品的一次投入產出合格率
2. 進一步降低能耗，水，電, 氣。
3. 圍繞生產搞創新
4. 廢料的**利用做文章
五. 安全生產
安全是企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證，我們始終要堅持安全第一，預防為主的方針，在抓好生產的同時勿忘安全工作，做到防患於未然。
新的一年已經來到，各項生產任務和指標已經下達，希望大家在新的一年裡更加努力的工作，銳意進取，勇於創新，再創新的輝煌。在此祝大家新春愉快，萬事如意。給大家拜個早年，謝謝！
2023年1月21日
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