乙個企業的成敗除了看它的盈利之外，更為之重要的就是它的企業文化，企業文化主要體現在精神、制度、物質三個方面，而它最直接的表現形式就是——管理，管理的優劣直接影響企業的發展。為了完善公司的管理，提高員工的積極性，問卷調查完畢，結果表明公司仍是良性發展，但發展過程中難免存在一些弊病，這些弊病主要體現在：
一、精神文化方面：1.對員工的培訓與提公升，需要從兩個方面著手：
一是結合公司實際情況的實用理論知識來加以引導，取其精華、去其糟粕；二是在實踐經驗的總結中穩步前行。2.員工的福利：
近來，員工對午餐滿意度不高，希望能自行解決，公司以餐補形式給予其現金；公司可以組織一些娛樂休閒節目、遊玩活動來激勵、豐富員工的業餘生活，使其產生對公司的歸宿感，增加員工工作熱情。3.公司的內、外部宣傳（對內：
員工；對外：客戶）工作，主要表現在書面和口號上。
二、需要有效、實用、人性、規則、公開的規章制度（尤其是崗位責任制和崗位說明書有待完善），責、權、利清晰，分工明確，專崗專用（避免不必要的職位浪費），做到公平、公正、公開的三公政策。制度制定完畢，執行力同步，相互監督，不能使其成為擺設，領導尤為以身作則，這樣才能使員工信服，自我加強對公司的責任感，不過領導在處理問題時，抓公司的主要矛盾才是關鍵，細節問題在不影響工作的情況下可酢情處理。制度執行中，建議勞逸結合，給予員工適當的自由，這樣會使工作事半功倍。
三、物質方面：制定有規則、人性化、有三公的獎懲制度。1.
比如，針對公司浪費現象，以尺量度，以本為據，實施懲罰，杜絕浪費。2. 掛紅牌、黑牌雖能起到一定程度的激勵，不過適當的輔加一定的現金或物質予以獎勵，能達到更佳的效果。
3、現下物價漸高，薪資跟不上「潮流」，因此可以適當的增長一定額薪資，來提高員工工作的熱情與積極性，比如考慮計件分加點。
綜上所訴，建設好企業文化是衡量乙個企業成長的重要標準，完善管理制度是乙個公司穩步發展的必要條件。另外，員工至公司的目的是體現其自身價值，有養家餬口為之，有報效社會為之。。。。。。然員工是企業是基石，而好員工更是公司的財富，企業應珍惜、善待、培養。
開發部2023年2月10日
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