庫房的管理方法及崗位職責

鑄造事業部毛料庫房管理辦法

庫房是公司貨源**體系的乙個重要組成部分，是公司各種物資周圍儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好鑄件庫存，做到數量準確、質量完好、確保安全、收發迅速、面向生產、服務周到、降低費用、加速資金周轉。

一、庫房管理的目標是：

1、減少毛料褲零件的報廢

2、提高庫房零件資料的準確率：數量、位置、狀態、先進先出

3、提高庫房的準時交付：零件發到車間。

4、提高庫房的空間利用率

5、提高庫房人員的利用率

6、安全標準化進行操作

毛料庫庫房管理的主要方法：

1、毛料庫房的5s和目視化管理。5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養。要保持庫房有序，只有需要的鑄件並且放在最佳的位置，對零件進行劃區域擺放。

保持庫房暢通、整潔，員工有好的習慣。目視化管理是將重要的資訊顯現化，讓問題和異常一目了然；同時要對問題和異常進行管理。

2、標準化操作。將所有的流程和操作進行標準化。比如送料員的送料路線、送料週期，高空作業的操作章程及吊掛的操作等。

3、拉動系統。這裡包含了幾個過程：1）生產商到庫房；2）庫房到車間；3）車間到庫房。在每乙個過程內建立拉動的系統或者連續流，從而優化資訊流和物流、節省空間、提高效率。

4、結構式問題解決。操作中難免會出現異常和問題。解決問題要有效，否則問題還會反**生。

解決問題的工具很多，如魚骨圖，通過結構式的問題解決流程，將問題從根源上解決，避免問題再次發生。定義問題公升級機制，讓管理層參與。

6、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會議上讓員工發言，建立合理化建立制度，創造管理層和員工溝通的機會。了解員工的想法、問題，無論是解決問題還是進行改善，都從現場的實際出發。

讓員工有機會展示自己的想法和才能，同時也更加理解管理層的目標和期望。

另外，現場管理要注重業績管理，包括交付、效率、質量、報廢、安全等；要把這些指標和員工的日常活動的每個操作細節的關係進行梳理。

三、庫房員工的崗位職責：

1、零件入庫，庫管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點零件名稱、數量是否一致，並作好交接手續、簽字確認。材料驗收合格，庫管員憑發票所開據的型號、名稱、件號、數量驗收就位。入庫單各欄應填寫清楚，並隨同托收單交財務記賬。

2、驗收發現問題，應及時通知上級和經辦人處理。托收單到而貨未到，或者貨已到而沒票據，均應向經辦人反映查詢。

3、零件的儲存管理，原則上以鑄件的產品、型號和大小規劃設定儲存區域，並以定置圖進行分類擺放，並標識，從而確保庫房的暢通，整潔。

4、鑄件堆放的原則是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根據鑄件特點，做到過目見數，檢點方便，成行成列，壘放整齊。

5、按「推陳出新、先進先出、按規定**、節約用料」的原則發料。發料堅持「一盤底、二核對、三發料、四減數」的原則。

6、在吊掛過程中，嚴格遵守吊掛操作章程，按照標準化操作。

7、領料單要填明產品名稱、型號、件號、數量、重量，核算員和領料人員簽字。屬計畫內的材料應有材料計畫;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。

8、各車間指定固定領料負責人，發料時庫管員必須與領料人在庫房指定位置辦理手續，當面點交清楚，防止差錯出門。

9、所有發料憑證，庫管員應妥善保管，不得丟失。

10、記賬要字跡清晰，日清月結不積壓，托收、月報要及時。

11、創造「五好庫房」是每個庫管員努力的方向，每月對庫房進行一次檢查，力爭達到「五好庫房」.