材料員崗位職責

一．材料員工作意識，基本技能的要求。

1．材料員應對工程規模，施工合同，質量標準，技術要求，施工週期，施工工藝，施工季節，材料種類，數量，保管儲存，材料特性，物理結構，市場狀況，**走向，供貨運輸方式，合同要約，資金支配，風險評估，人為地理等各種知識技能有系統的**和積累。

2．材料員必須了解技術規範，識圖，計算工程量的基本技能。

3．具備商務，合同洽談能力。具備積累，調動公司信譽減少資金壓力，減少採購成本提高採購效率的能力。

4．材料員必須掌握現場材料驗收，儲存，發放，**，出庫，入庫等管理程式。

二．材料採購前的準備工作。

1. 在預算員處獲取中標資料，掌握，分解，彙總中標**中材料種類，數量，單價。

2. 研究施工合同。重點關注工程技術要求，質量標準，責任工期，付款條件等內容。在材料採購的過程中服從以上約定要求，滿足以上約定標準，遵循以上約定原則，規避合同風險。

3. 會同技術，質檢，施工員確定材料採購順序，材料採購技術指標，質量標準。確定材料廠家提供資質，資料的內容和批次。

4. 會同專案經理，公司財務部預判資金風險，制定資金計畫。

5. 會同現場保管，施工員，質檢，技術共同制定材料驗收，計量，保管，出入庫等管理程式。

6. 市場調研，巨集觀確定材料**廠商，進行初步洽談。

三．材料採購實施和交驗工作

1. 在施工員處獲取材料**單，確定材料**準確時間，數量，規格，質量標準，資料清單，建立材料採購台賬。

2. 與庫房建立聯絡，當庫存中有可使用材料，首先使用庫存，不足時另行採購。

3. 會同公司物資部進行廠商洽談或招投標程式，洽談過程中遵循考察廠家進行初步洽談，集中邀請同一產品廠商進行現場洽談，選定有意向三家以上廠商邀請到公司進行最終洽談的程式。參考工程中標**，確定材料**商，上報專案經理。

4. 材料採購單價超越中標單價標準時，上報專案經理，商務經理，共同研究施工合同，中標預算，尋求解決方案。在解決方案沒有確定前暫緩簽訂採購合同，確定解決方案後執行採購。

5. 簽訂材料採購合同。對採購合同內容中的供貨時間，質量標準，資料內容及提供批次，計量方式，單價，結算方式，付款方式，剩餘退換，違約責任等內容進行謹慎周密的詳細約定並報請專案經理批准後執行。

簽訂採購合同後跟蹤廠商生產過程，監控產品質量，了解生產產量，保證到貨時間。

6. 材料**到現場後依據材料驗收程式會同質檢，資料，施工員，技術，現場材料員共同驗收。

7. 驗收時嚴格按照供貨合同約定進行核對，原始小票或單據由現場材料員收集整理。對於企業資質，合格證，檢測報告等均需仔細查對，如有遺漏或不符及時更換。

8. 到場小型材料或構件產品，材料員需與現場材料員或施工員辦入庫或交接手續。手續未辦理時，不可投入使用。

9. 材料員協同施工員，質檢員共同對到場材料進行質量驗收，不符合合同約定材料堅決退場。

10. 租賃裝置與施工員辦理交接手續，退還時必須保證其功能正常，如有損壞施工員負責。

11. 租賃的腳手架，模板等物資，與施工員辦理交接手續。退還時損失量不能超過1%，如有超出，施工員負責。

12. 材料到場後與現場材料員辦理交接手續，現場材料員對材料進行保護管理措施，避免管理不當造成材料浪費。

13. 依據材料採購台賬跟蹤專案生產，統計材料消耗，避免材料**不足制約工程進度；發現和監控材料超計劃，超預算，超規範消耗。

四．工程節點及竣工後的材料員工作

1. 工程節點或竣工後發生剩餘材料，依據材料採購合同執行退換；不能退換的統計**庫房，建立清單明細，清單分送庫管，工長和物資部。

2. 剩餘材料統計分類。對比採購台賬，設計用量，區分出生產有效控制節儉剩餘，計畫採購超量或洽談變更原因，統計上報專案經理，物資部，工程部。

3. 統計，彙總專案物資採購，總結採購成本，對比採購計畫和中標預算，支援竣工結算。