技術中心職責
1 產品先期策劃階段
1.1 oem調研
1.1.1 產品分析（負責人：技術員）
作業說明:
①產品資訊收集、整理（負責部門：營銷中心 ）
②查詢新產品所依據的相關標準（負責人：技術員）
③分析新產品圖紙中的各項要求（負責人：技術員）
④分析新產品的加工方法（負責人：技術員）
直接教導、督導者：專案經理或專案工程師
間接上級、指導者及協助者：部長
1.1.2 客戶溝通（負責人：專案經理或專案工程師）
作業說明:
1.1.2.1 收集新產品圖紙中有疑問及需要調整的地方（負責人：技術員）
1.1.2.2 對有疑問及需要調整的地方與客戶進行溝通（負責人：專案經理或專案工程師）
1.1.2.3 記錄並確定客戶需求（負責人：專案經理或專案工程師）
1.1.2.4 要求客戶對新產品圖紙中更改的部分進行確認（負責人：專案經理或專案工程師）
直接教導、督導者：部長
間接上級、指導者及協助者：技術付總
1.2 新產品開發可行性分析
1.2.1 新產品的開發技術分析（負責人：專案經理或專案工程師）
作業說明:
1.2.1.1 產品質量控制分析（負責部門：質控中心 ）
1.2.1.2 分析新產品圖紙中的各項要求（負責人：專案經理或專案工程師）
1.2.1.3 產品生產工序(草案)制定
1.2.1.3.1 編制（負責人：專案經理或專案工程師）
1.2.1.3.2 審批（負責人：部長）
直接教導、督導者：部長
間接上級、指導者及協助者：技術付總
1.2.2 新產品的銷售**（負責部門：營銷中心 ）
1.2.2.1 目標市場的分析
1.2.2.2 競爭對手分析
1.2.2.3 消費者需求事項分析
1.2.2.4 銷售規模**
1.2.3 產品損益，目標**的設定
1.2.3.1 新產品成本計算（負責人：專案經理或專案工程師）
1.2.3.1.1 製造成本計算（負責人：專案經理或專案工程師）
1.2.3.1.1.1 加工成本
1.2.3.1.1.2 材料成本
1.2.3.1.1.3 裝置成本
1.2.3.1.1.4 刀具成本
1.2.3.1.1.5 工裝成本
1.2.3.1.1.6 檢具成本
1.2.3.1.1.7 其它成本
1.2.3.1.1.8 計算製造成本
1.2.3.1.2 管理成本計算（負責人：專案經理或專案工程師）
1.2.3.2 利潤計算（負責人：專案經理或專案工程師）
作業說明：根據新產品的加工難度和批量確定其利潤
1.2.3.3 **（負責人：專案經理或專案工程師）
1.2.3.3.1 確定**指導**
作業說明：根據製造**和利潤以及新投入的刀具費用填寫**單
1.2.3.3.1.1 填寫**單（負責人：專案經理或專案工程師）
1.2.3.3.1.2 **單審批（負責人：技術付總）
直接教導、督導者：部長
間接上級、指導者及協助者：技術付總
1.2.3.3.2 定價（負責部門：營銷中心）
1.2.3.3.3 **（負責部門：營銷中心）
1.2.3.3.4 **溝通和確認（負責部門：營銷中心）
1.3 開發專案立項
1.3.1 新產品立項評審（負責部門：營銷中心）
1.3.1.1 立項會簽（負責人：專案經理）
作業說明
1 預計新產品所需的新裝置、新刀具購置週期（負責人：專案經理）
2 根據新產品的加工工序預計專案進度（負責人：專案經理）
3 按新產品的**、市場前景和開發周期(交付能力)進行可行性分析（負責人：專案經理）
4 在新產品的開發評審單上會簽（負責人：專案經理）
1.3.1.2 新產品立項（負責人：總經理）
1.3.2 專案小組組建（cft: cross function team）（負責部門：技術中心）
作業說明：小組成員：營銷中心（客戶要求）、技術中心（熱、冷）、質控中心、採購部、工裝分廠、外協**商
1.3.2.1 專案小組組建（負責人：部長）
1.3.2.2 召開專案小組會議（關鍵產品）（負責人：專案經理）
直接教導、督導者：部長
間接上級、指導者及協助者：技術付總
1.4 資料收集、審核、歸檔（負責人：專案經理或專案工程師）
2 設計開發階段
2.1 開發計畫制定
2.1.1 開發任務書制定（負責人：技術員或專案工程師）
2.1.1.1 編制（負責人：技術員或專案工程師）
2.1.1.1.1 客戶圖紙編號（負責人：資料管理員）
作業說明：根據專案進度分解各項工作完成的時間節點。
2.1.2 開發計畫任務書的審核（負責人：專案經理）
2.1.3 審批（負責人：部長）
2.1.4 下達（負責人：資料管理員）
2.2 產品圖紙繪製
2.2.1 產品圖轉化（負責人：技術員）
作業說明：
2.2.1.1 查詢新產品所依據的相關標準（負責人：技術員）
2.2.1.2 分析客戶圖紙中的各項要求（負責人：技術員）
2.2.1.3 把客戶的圖紙轉化成本公司的cad產品圖（負責人：技術員）
2.2.1.4 產品圖的審核（負責人：專案經理）
2.2.1.5 產品圖修正（負責人：技術員）
2.2.1.6 產品圖審批（負責人：部長）
2.2.2 新產品裝置購買申請
作業說明:
①確定新投資的裝置（負責人：專案經理）
②確定訂購種類和要求（負責人：專案經理）
③預定購買數量和交付日期（負責人：專案經理）
④填寫新裝置訂購資料表（負責人：專案經理）
⑤對新裝置訂購資料表進行審核（負責人：技術付總）
⑥批准（負責人：總經理）
2.2.3 新產品刀具購買申請（負責人：技術員）
作業說明:
①確定新投資的刀具（負責人：技術員）
②確定訂購種類和要求（負責人：技術員）
③預定購買數量和交付日期（負責人：技術員）
④填寫新刀具訂購資料表（負責人：技術員）
⑤對新刀具訂購資料表進行審核（負責人：專案經理）
⑥批准（負責人：部長）
2.3 工藝編制
2.3.1 編制加工工藝過程卡（負責人：技術員）
作業說明:
2.3.1.1 確定加工工序名稱（負責人：技術員）
2.3.1.2 編制工序內容（負責人：技術員）
2.3.1.3 確定加工工段（負責人：技術員）
2.3.1.4 確定需要的加工裝置（負責人：技術員）
2.3.1.5 確定需要的工藝裝備(刀具) （負責人：技術員）
2.3.1.6 編制加工工藝過程卡（負責人：技術員）
2.3.1.7 工藝過程卡的審核（負責人：專案經理）
2.3.1.8 工藝過程卡的修正（負責人：技術員）
2.3.1.9 工藝過程卡的審批（負責人：部長）
2.3.2 鍛坯（軋坯）圖樣繪製（負責人：技術員）
作業說明:
2.3.2.1 分析新產品的(表面)加工方法（負責人：技術員）
2.3.2.2 根據批量確定加工餘量（負責人：技術員）
2.3.2.3 繪製cad鍛坯（軋坯）圖樣（負責人：技術員）
2.3.2.4 編制鍛坯（軋坯）技術要求（負責人：技術員）
2.3.2.5 鍛坯（軋坯）圖的審核（負責人：專案經理）
2.3.2.6 鍛坯（軋坯）圖樣修正（負責人：技術員）
2.3.2.7 鍛坯（軋坯）圖樣批准（負責人：部長）
2.3.3 繪製外協齒坯加工圖樣（負責人：技術員）
作業說明:
2.3.3.1 根據加工方法確定加工餘量和公差（負責人：技術員）
2.3.3.2 繪製外協齒坯加工cad圖樣（負責人：技術員）
2.3.3.3 編制齒坯加工技術要求（負責人：技術員）
2.3.3.4 外協齒坯加工圖的審核（負責人：專案經理）
2.3.3.5 修正（負責人：技術員）
2.3.3.6 審批（負責人：部長）
2.3.4 編制機械加工工序操作指導卡（負責人：技術員）
作業說明:
2.3.4.1 最終確定產品的特殊特性（負責人：專案經理）
2.3.4.2 根據公司情況選擇合理加工方法（負責人：技術員）
2.3.4.3 確定加工餘量和公差以及建立尺寸關係（負責人：技術員）
2.3.4.4 選擇加工和檢驗基準（負責人：技術員）
2.3.4.5 確定需要的工裝夾具名稱和編號（負責人：技術員）
2.3.4.6 繪製工序加工cad圖樣（負責人：技術員）
2.3.4.7 編寫工藝規範（負責人：技術員）
2.3.4.8 編寫工序質量控制內容（負責人：技術員）
2.3.4.9 編寫操作規範（負責人：技術員）
2.3.4.10 圖紙的審核、修正（負責人：專案經理）
2.3.4.11 審批（負責人：部長）
2.3.5 設計新產品量、檢具（負責人：技術員）
作業說明:
2.3.5.1 根據工藝過程卡，列出所需新的量、檢具。（負責人：技術員）
2.3.5.2 根據相關標準進行編號（負責人：技術員）
2.3.5.3 根據量、檢具的使用情況確定所需材料（負責人：技術員）
2.3.5.4 根據測量部位的結構和精度確定量、檢具的結構和精度（負責人：技術員）
2.3.5.5 繪製量、檢具的cad工程圖樣（負責人：技術員）
2.3.5.6 結合需要的夾具和刀具填寫工藝裝置明細表（負責人：技術員）
2.3.5.7 圖紙和工藝裝置明細表的審核、修正（負責人：專案經理）
2.3.5.8 審批（負責人：部長）
2.4 樣品試製
2.4.1 制定顧客包裝和標籤標準（負責人：技術員）
作業說明：
2.4.1.1 了解顧客包裝和標籤需求（負責人：技術員）
2.4.1.2 分析產品搬運方式(安全和高效) （負責人：技術員）
2.4.1.3 制定相應標準，以確保所包裝的產品的完整性（負責人：技術員）
2.4.1.4 繪製包裝和標籤cad圖樣（負責人：技術員）
2.4.1.5 編寫包裝的檔案說明（負責人：技術員）
2.4.1.6 包裝檔案的審核、修正（負責人：專案經理）
2.4.1.7 審批（負責人：部長）
2.4.2 樣品試製
作業說明：
2.4.2.1 跟蹤樣品生產進度（負責人：技術員）
2.4.2.2 對重點和難點工序進行指導（負責人：專案經理）
2.4.2.3 樣品的檢驗（負責人：質檢員）
2.4.2.4 關鍵質量進行確認（負責人：專案經理）
2.4.2.5 解決試製過程出現的技術問題（負責人：專案經理）
2.4.2.6 樣品評審（負責部門：技術中心）
作業說明：試製過程問題點收集、圖紙、工藝、質檢標準等進行評審；參與部門:技術中心、質控中心、製造中心
2.4.3 客戶確認
作業說明：
2.4.3.1 蒐集客戶反饋（負責部門：銷售中心）
2.4.3.2 反饋資訊進行評定（負責部門：質控中心）
2.4.3.3 採取糾正措施（負責部門：質控中心）
2.5 編制ppap檔案包
作業說明：
2.5.1 零件提交保證書（負責人：部長）
2.5.2 過程流程圖的最後確定（負責人：技術員）
2.5.3 過程失效模式及後果分析（fmea）的完成（負責人：技術員）
2.5.4 控制計畫（負責人：技術員）
2.6 設計、樣品試製資料收集、審核、歸檔（負責人：專案經理）
3 小批量生產階段
3.1 小批量生產
3.1.1 圖紙、工藝檔案的整理（負責人：技術員）
3.1.2 圖紙、工藝檔案的發放（負責人：資料員）
3.1.3 小批量生產跟蹤（負責人：技術員）
3.1.4 工藝改進措施驗證（負責人：技術員）
3.1.5 質控標準的驗證（負責人：技術員）
3.1.6 解決小批量生產過程出現的技術問題（負責人：專案經理）
3.1.7 對重點和難點工序進行指導（負責人：專案經理）
3.1.8 關鍵質量進行確認（負責人：專案經理）
3.1.9 小批量成品檢驗（負責人：質檢員）
3.1.10 小批量生產評審（負責人：技術中心）
作業說明：小批量生產過程問題點收集、圖紙、工藝、質檢標準等進行評審；參與部門技術中心、質控中心、製造中心
3.2 客戶確認
作業說明:
3.2.1 蒐集客戶反饋（負責部門：銷售中心）
3.2.2 反饋資訊進行評定(負責部門：質控中心）
3.2.3 採取糾正措施（負責部門：質控中心）
3.3 小批量生產資料收集、審核、歸檔（負責人：專案經理）
4 量產階段
4.1 蒐集整理國內外工藝發展資訊，改進和規範工藝流程;
作業說明:
①根據樣品生產過程和客戶反饋確定需改進的工藝流程（負責人：技術員）
②查詢國內外相關工藝發展資訊（負責人：技術員）
③分析新工藝的價值和可操作性（負責人：專案經理）
④組織技術工藝攻關（負責人：部長）
⑤驗證新工藝的實用性（負責人：專案經理）
4.2 修訂生產工藝檔案
作業說明:
1 蒐集整理客戶的批量生產圖紙和樣品圖中改動部分（負責人：技術員）
2 根據技術工藝攻關結果改進和規範工藝流程（負責人：技術員）
3 根據樣品工藝實驗對相關技術引數作調整（負責人：技術員）
4 編制批量生產工藝檔案（負責人：技術員）
5 工藝檔案的審核（負責人：專案經理）
6 工藝檔案的審批（負責人：部長）
4.3 生產過程提供技術支援和服務
作業說明:
1 現場工藝紀律檢查（負責人：部長）
2 蒐集生產過程中的產品質量問題（負責部門：質控中心）
3 分析質量問題產生原因（負責部門：技術中心、質控中心）
4 提供改進方案（負責部門：技術中心）
5 跟蹤改進結果（負責部門：技術中心、質控中心）
6 參與不合格品評審（負責人：專案經理、技術付總）
4.4 生產過程異常處理
4.4.1 工裝
作業說明:
4.4.1.1 分析質量問題是否與工裝有關（負責人：專案經理）
技術中心職責
一 開發 1 開發計畫 a 市場調查研究與分析決策。b 新產品開發講述論證。c 新產品設計。d 產品技術規範 標準的制訂及輸出。e 產品圖紙的繪製及輸出。2 新產品開發執行 a 新產品模具設計 發包。b 新產品試製。c 新產品技術 品質鑑定。d 新產品評審。e 新產品小批量試製及檢討。f 新產品用料...
技術中心職責
主要工作 負責技術中心工作 崗位職責 1 在總經理授權下，分管技術中心工作 2 組織制定公司新產品開發戰略，組織技術中心相關部門對產品質量和工藝流程進行改進 3 組織制定技術中心內部機構設定和內部管理方案，提高管理效率 4 組織制定技術 開發 品管等工作計畫，並組織相關部門實施 5 協調技術中心與公...
技術中心主要職責
2 負責新產品設計和開發過程的策劃 設計輸入，計畫 組織 協調 實施工作及試產，負責設計 開發過程評審 技術服務和確認等工作 3 負責新產品的開發工作 包括 基礎樣機分析論證 模型樣件 樣品機設計 3d數模 2d圖紙設計 零部件目錄等相關內容 負責編制設計過程中 bom開發 4 負責老產品的公升級改...