西安交通大學材料科研與基礎學科大樓專案
塑鋼窗製作安裝工程
施工組織設計（方案）
專案名稱:交大材料科研與基礎學科大樓
塑鋼窗製作安裝工程
總包單位:陝十一建集團交大專案部
監理單位:陝西省工程監理有限責任公司
編制單位:西安高科建材科技****
編制審批：
目錄一、專案部的組成
二、施工部署
三、施工進度計畫及措施
四、施工方案
五、質量安全保證措施
六、材料及施工機械裝置**安排
七、勞動力安排計畫
八、文明施工趕工措施
九、生產機械裝置
施工組織方案
鑑於本工程質量要求高，工期緊等特點，我公司對此項工程高度重視，將其列為重點工程進一步強化專案管理。牢牢把握「重合同、守信譽、速度快、***」的宗旨，在施工布置上精心安排，在施工管理中嚴格管理、精心組織，確保本工程達到優良標準，力爭優質。
一、專案經理部的組成
1、專案部機構組織圖
本工程採用專案經理負責制，對工程的設計，材料的計畫、採購，生產加工，現場的管理安裝以及與業主、施工方的配合、溝通及協調等進行全面的管理。
二、施工部署及總平面布置
1、質量目標
我公司擬將本工程建設成乙個結構安全可靠、滿足使用功能、外形美觀的合格工程。
本工程確定的質量目標如下：
1、確保工程質量達到確保「合格」。
2、分項工程合格率100% ；
3、質量保證資料齊全；
4、觀感質量得分率達到90% 以上。
2、 施工隊伍安排
優化勞動組合，在公司範圍內選配本工程所需各工種、各專業技術人員，組成技術精、作風硬、素質好的施工隊伍。施工力量的配置由專案經理擇優選用。
3、施工現場平面布置
門窗製作加工場地安排在我公司加工廠內，利用鋁、塑加工車間現有的裝置進行加工製作，車間內現有的加工線和裝置位置不再做調整，僅劃分出廠房東頭約500m2的場地專門放置本工程門窗的半成品和成品。門窗的安裝在施工現場進行，由於門窗的安裝不須大型機械裝置，僅需用手提式電動工具如電鎚、衝擊鑽、射釘槍等，門窗成品運至門窗安裝地點，就近放置，隨即安裝就位，因此施工現場不必事先規定平面布置。
4、現場施工管理
為了實現本工程確定的質量和工期目標，應貫徹執行我公司根據iso9001—2000國際標準建立的檔案化質量保證體系，科學管理，精心施工，為該工程提供優質、滿意的產品。
專案部根據國家法規、施工圖、施工規範和技術標準，建立生產技術、質量安全等管理制度，實行標準化、規範化、制度化管理。
1. 施工組織內部協調：
⑴ 本工程工期短，質量標準高，製作和安裝相互配合尤其重要，應建立健全碰頭會制度。碰頭會由專案經理主持，協調製作和安裝之間的協作關係，避免相互推委和發生不必要的返工事故。
⑵ 每週五召開現場辦公會，由專案經理向建設單位和監理部門報告本週的施工情況和存在的問題，共同研究解決施工中的有關問題。
⑶ 本工程配備兩名施工員，其中一人主要負責門窗的加工製作，另一人負責現場門窗的安裝，兩名施工員各負責各自範圍內的工作，並協商解決施工進度中存在的問題，施工員間若發生爭執，由專案經理解決。
2. 與建設單位的協調：
為了處理好和建設單位以及工程監理單位之間合作關係，甲、乙方應定期召開工作例會，研究、協調和解決施工中存在的問題。我公司施工管理人員應虛心聽取建設單位和工程監理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。
5、施工前期準備工作
充分做好施工前期準備工作，專案部主要成員應處於隨時待命狀態，一旦中標，各類管理人員應立即就位開展工作。用於本工程的啟動資金，應專款專用，單獨核算，資金的使用應保證本工程施工的需要。本工程施工前期準備工作包括：
1、 技術準備
⑴ 專案工程師應組織有關工程技術人員認真熟悉施工圖，熟悉有關施工驗收規範和技術標準，認真組織技術交底。
⑵ 認真學習施工圖紙和相關標準圖集，規程和規範。熟悉和掌握本工程施工的具體要求和標準。
⑶ 根據本工程設計特點，結合當前施工隊伍技術素質、狀況、制定職工培訓計畫，分工種對進場職工進行上崗前的專業培訓。
⑷ 按照本工程工期目標和施工進度計畫安排，編制月、旬作業計畫，制訂分階段勞動力、材料、構配件及設施料用量計畫。
2、現場準備：
⑴ 了解由建設單位提供的臨時用電電源位置
⑵ 了解進出建設單位的手續，並辦理這些手續。
三、施工進度計畫及措施
1、我公司將對門窗進行二次設計，得到甲方認可簽字後進行加工生產，並將施工組織設計及進度計畫提交監理、總包單位。
2、施工工期
在接到總承包人通知後7日內，將材料**至現場進行施工。總體施工進度與總包單位施工進度同步。
3、質量檢查節點圖：（附圖）
注：帶﹡為關鍵工序
質量檢查節點表
2.2、安裝允許偏差表
四、施工方案
1、施工總流程概述
本工程施工總流程按門窗製作和門窗安裝分別進行。首先由現場安裝施工員負責組織有關人員分別根據二次設計圖、逐一地對每棟樓的門窗洞口進行仔細測量（在施工初期可先測量少部分工房的門窗洞口尺寸，以滿足加工製作的需求），將測量結果遞交專案工程師；專案工程師召集施工員和技術人員核對測量結果，並根據建設單位提供的圖紙和將採用的標準圖集確定每一樘門窗的分格形式和加工製作尺寸，並繪製出加工圖，由製作施工員安排生產班組進行加工製作。加工好的門窗成品按現場安裝施工員要求的規格和數量用運輸車輛運至現場進行安裝。
現場安裝施工員除了門窗的安裝工作，還要適時了解掌握加工製作的進度，並不斷測量後續工房的門窗洞口尺寸，及時提供給專案工程師，以保證門窗加工製作的有序進行。
2、門窗製作
門窗的加工製作在我公司加工廠內進行。加工製作前應認真熟悉加工圖紙，熟悉塑型材零、部件的加工部位，明確加工製作的操作方法和質量驗收標準，保養好成品和產成品。加工製作和材料搬運過程中要特別注意保護鋁、塑型材的表面，防止擦傷和劃傷。
成品門窗運輸時應採取保護措施，防止磕碰和損傷。
工藝流程：
下料銑排水槽銑v口
銑鎖孔裝鋼襯固定鋼襯
焊接清角防護包裝
3、門窗安裝
門窗安裝應在土建收口後進行，門窗裝入洞口應橫平豎直，外框與洞口應彈性連線牢固，不得將門窗外框埋入牆體。門窗安裝完畢，應採取有效措施保護成品，防止汙染、損壞。
工藝流程:
彈線找規矩→門窗洞口處理→門窗洞口連線件檢查→門窗拆包檢查→按圖紙編號運至安裝地點→門窗安裝→門窗洞口四周嵌縫、填保溫材料→安裝五金配件→清理→質量檢查。
安裝節點圖
五、質量安全保證措施
1、質量保證措施：
1、認真執行公司以iso9002標準為依據建立的質量體系檔案，貫徹和落實公司的質量方針，定期對質量管理工作進行診斷和考評，糾正偏離質量目標的行為。
2、建立健全專案部質量體系，落實崗位責任制
⑴ 建立健全以專案經理、專案工程師為首的專案部質量保證體系，公司的職能部門（質量、生產、材料等）遵照公司質量體系程式檔案的要求，對專案部的施工質量、進度、安全、文明施工等進行監督、控制。
⑵ 依據公司檔案「各類人員質量職責」的原則，落實質量責任，做到質量職責、質量責任明確。
⑶ 把專案質量目標進行量化分解，落實到專案部各股及人員，加強對各類人員的考評和考核，按考評和考核結果實施質量獎罰。
3、技術、質量交底制度
⑴ 本工程規定由專案工程師向施工、技術管理人員進行交底的內容有：
① 施工組織設計；
② 施工圖紙會審記錄；
③ 建設單位、設計單位、監理單位及公司召開的與本工程專案有關技術質量會議的通報、決定、意見等內容；
④ 設計變更；
⑤ 安全、文明施工措施制度。
⑵ 各施工員向施工班組進行技術質量交底的內容有：
① 施工方法，質量標準，規範要求、技術質量保證措施，重點和特殊部位的要求和應注意的事項、檢查驗收標準及質量驗收後的獎罰措施；；
② 設計變更的部位、內容、施工方法、操作方法及質量目標；
③ 技術安全措施、工完場清要求、產品保護要求等。
⑶ 所有技術、質量交底均應有書面材料，交底後填寫「技術交底記錄」。交底內容應全面，有針對性。施工員的書面交底材料，須由主任工程師審查確認，確認後方可進行交底，交底內容在施工任務書中簽署。
⑷ 交底後，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術資料交專案部資料員儲存。
4、圖紙會審、設計變更控制措施
⑴ 圖紙會審之前由專案工程師組織施工員、技術人員等相關人員認真學習施工圖紙，並進行圖紙預審。
⑵ 認真參加圖紙會審並做好記錄。圖紙會審後，由主任工程師向各施工員、技術管理人員及有關人員進行圖紙交底，並做好交底記錄。
塑鋼門窗施工組織設計方案
根據總體工程計畫進度安排，準備相關材料，並根據計畫要求發往工廠或工地。二 施工技術方案 1 主要安裝流程 測量確定門窗安裝位置 彈安裝線 窗框就位 窗框固定 窗扇安裝 清潔 交驗 1 1基本工藝操作 1 洞口處理 窗洞口一般由土建施工時預留。但窗框安裝前，安裝人員應配合土建公司複查下列有關尺寸 a ...
塑鋼門窗施工組織設計方案
一 工程概況騰龍苑二期塑鋼窗工程是常州平水置業 進行的重要基建工程，貴工程實現了建築對外布局合理 經濟及美觀的宗旨，同時極大地體現了人文建築 絕色建築及科技建築的價值。二 圖紙對施工的要求 一 嚴格按國家施工規範施工 二 嚴格按圖紙施工 三 嚴格按企業標準施工 三 施工準備根據本工程的特點及工期要求...
塑鋼門窗施工組織設計方案
投標檔案 投標人蓋單位章 法定代表人或其委託 人簽字 年月日一 投標函 二 投標 一覽表 三 投標 說明 四 付款方式 五 售後承諾 六 法人代表資格證明書 七 授權委託書 八 企業資質證明檔案 九 施工組織設計 一 投標函 一 投標函 致 寧夏房地產開發集團 我方已仔細研究了施工招標檔案的全部內容...