施工組織設計（方案）報審表
工程名稱
******樓外牆外保溫系統專項
施工方案
工程****
會簽欄（施工方案審批表）
第一章編制說明
一、 編制依據
1、 國家及安徽省頒發的有關建設工程的法律、法規、施工規程、規定及標準；
2、 建築業推廣應用的新技術、新裝置、新工藝、新材料；
3、 **市建築工程質量監督站檔案關於加強我市建築節能施工質量和驗收管理的若干意見；
4、 公司內部的專案管理檔案及標準。
二、 引用的國家及地方規範清單
1、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》gb50204—2002
2、《砌體工程施工質量驗收規範》gb50203—2002
3、《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》gb50210—2001
4、《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300—2001
5、《外牆外保溫工程技術規程》jgj144—2004
6、《外牆外保溫建築構造》皖2004j113
7、《建築節能工程施工質量驗收規範》gb50411-2007
三、施工目標
我公司在建築工程上具有很強的實力，能優質、高速、安全、文明地完成工程的施工任務，在本工程確定如下施工目標：
1、 工程質量：確保施工質量達到優良標準。
2、 安全生產、文明施工：在整個施工中杜絕安全事故；嚴格遵守施工現場的各項規章制度，服從統一管理。
3、 服務目標：信守合同，密切配合，認真協調與各方的關係，接受業主、監理的監督。使其切實滿意。
4、 協調目標：做好內外關係協調，主動爭取各方的支援與配合。
第二章工程概況
一、建設單位
二、施工單位
三、監理單位
本工程為工程，位於路結構，總建築面積約平方公尺。外牆保溫型別為無機保溫系統 。
第三章施工部署
本工程施工以「確保施工安全，合理搭接施工工序，全面落實完成質量、安全、進度、文明施工目標」作為部署的宗旨，確保施工處於全面受控狀態。
一、 施工組織：施工組織主要分為人員組織、機械裝置組織、材料組織，運輸組織、協調組織等五個部分，這些組織內部安排是否合理直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。根據我公司各部門進行內部協調後，對這五大組織的安排主要有：
1、人員組織：人員組織主要分兩大類：施工管理層及施工勞務層兩大類。
（1）、施工管理層人員組織
我公司曾施工過許多與本工程類似的建築物，在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢。在施工管理層人員組織上有廣泛的選擇，在組建本工程專案管理班子時，我公司選派曾施工過類似本工程形式的、具有豐富施工經驗的專案管理人員進駐現場，直接參與施工管理。
（2）、施工勞務人員組織
施工勞務人員是在施工過程中的實際操作人員，使工程質量、進度、安全、文明施工的直接的保證者。故我公司在選擇勞務層操作人員時得原則是：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相似工程施工經驗的人員。
勞務層組織由公司勞資科根據專案部的每月勞動力計畫，在全公司進行平衡調配，並確保進場人員的各項素質達到專案的要求，專案勞動力隊伍相對穩定，以不影響施工為最基本原則。
2、機具組織：針對本工程的特點，根據現場實情，結合我公司施工經驗，經過充分考慮，我公司動力科組織調配如下機械裝置在本工程中使用。
3、材料組織：由專業材料管理人員負責對本工程的材料進行採購和**，凡用於工程中的所有原材料均需有正規的出廠合格證，按相應標準對原材料取樣複試，確保用於工程中的所有材料質量符合國家、行業標準。
4、運輸組織：根據本工程現場實情，工程所用的無機保溫砂漿、介面砂漿、抗裂砂漿等均在樓層指定地點分散堆放，要做到運輸組織工作。
5、協調組織：在工程施工期間平面立體交叉、錯綜複雜，對工程現場管理提出相關特殊要求。為此，我公司將把協調組織工作放在重要位置，在施工過程中與各方緊密聯絡，及時溝通，尋找合理的施工作業面，協調各工序的銜接，以共創文明工地為目標，保證施工的順利進行。
二、 施工準備
施工準備作為重要的前期工作，要以合理、迅速為目標、並與施工期間的各方單位建立良好關係，使各工序交接工作順利進行。
1、現場交接準備
其重點是對結構軸線控制線、總高垂直度控制線、建築標高控制線等進行複核、交接;對有關供水、供電管線、垂直運輸、外腳手架等使用作進一步明確與了解。
2、技術準備
工程要達到既保證工期又保證質量的要求，務必對技術準備予以充分重視。安排在進場之日立即著手技術準備，一方面使有關人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節，另一方面開展有關技術交底等技術準備工作，以使從工程開始就受控於技術管理，從而確保工程質量。
3、機具準備
進場以後，我公司立即對前述之機具組織中的有關裝置進行安裝除錯，對一些小型機具按進場計畫分批進場，並使所有進場裝置均處於最佳的運轉狀態。
4、材料準備
我公司及時組織無機保溫砂漿、介面砂漿、抗裂砂漿等材料的進場工作，以確保施工順利有序的進行。
三、人員準備
公司勞資部門負責對專案班子人員進行就緒準備，做好有關人員的調動、調整工作。所有施工管理人員在本工程開工前全部就位，進行各方面工作的準備。施工人員根據現場需要分批進場，並在公司內部備足各類專業的施工操作人員。
1. 專案經理
1)遵守國家有關法律、法令、執行國家規範規程，按程式辦事， 向總公司負責；
2)對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任；
3)對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實；
4)協調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行；
5)決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關係，保障施工正常進行；
2．技術負責人
1)實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關規範規程：
2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，並檢查專案部的落實情況；
3)檢查專案部各項技術交底是否具有可行性，針對性、先進性和可操作性：
4)及時解決施工**現的技術質量問題；
5)組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施；
6)在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向專案經理負責；
7)及時和建設單位、監理、設計保持聯絡，做好資訊反饋工作。
3．質檢員
1)對施工過程進行質量預控和監控，組織質量檢查和不定期的抽查；
2)負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。
4．安全員
1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向專案經理部負責：
2)審查專案部制定的有關防火、防電、防雜訊和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執**況；
3)審查專案部的各種安全技術交底是否可行；
4)定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況；
5)嚴格落實「合肥市有關施工現場管理的基本標準和條例」，檢查施工過程的落實情況。
5．材料員
負責市場調查，材料採購**，施工機具和裝置的租賃等工作，對材料質量負直接責任。
6．統計、預算員
負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算、資料管理及竣工結算。
第四章無機保溫外牆外保溫施工方法
一、 施工條件：
1、 必須使用強制行砂漿攪拌機
2、 常用抹灰工具及抹灰的專用檢測工具、經緯儀及放線工具、水桶、剪子、滾刷、鐵杴、手錘、掃帚、桌布刀、託線板、方尺、靠尺、探針、鋼尺等。
3、 外牆牆體工程平整度達到要求，表面平整度應為±4mm/2.0m，垂直度應滿足有關施工驗收規範的要求。驗收合格後才能進行保溫層的施工。
不平整度用水泥砂漿找平，以免浪費無機保溫砂漿。外門視窗安裝完畢，經有關部門檢驗查驗收合格。
4、 門窗邊框與牆體連線應預留出外保溫的厚度，縫隙應分層填塞嚴密，作好門窗表面保護。
5、 外牆面上的雨水管卡、預埋鐵桿、裝置穿牆管道等提前安裝完畢，並預留出外保溫層的厚度。
6、 施工用吊藍或專用外腳手架搭設牢固，安全檢驗合格。腳手架橫豎杆距離牆面、牆角適度，腳手板鋪設與外牆分隔相適應。
無機外牆保溫施工方案
5 搭設粉刷腳手架 層高較高必須搭設腳手架，腳手架要離開牆面200 250mm，搭設的腳手架要確保安全。6 牆體基層毛化處理 除空心磚牆部位外應滿噴介面劑，其介面劑應均勻，注意澆水養護，養護時間不少於3天。7 粉刷牆體應提前兩天進行澆水濕潤，每天宜兩遍以上。8 衝筋 根據粉刷層的厚度 牆體的平整度 ...
牆保溫施工方案 無機保溫砂漿
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