第三章施工部署及施工準備 6
第一節專案管理策劃 6
第二節、施工準備及部署 7
第四章、主要施工方法及技術措施 14
第一節、主要施工方法 14
第二節、成品保護措施 32
第三節、冬雨期施工措施 34
第五章、主要施工管理措施 36
第二節、工期保證措施 37
第三節、安全生產方針與目標、職業衛生措施及規定 39
第四節、安全管理 39
第五節、消防保衛措施 41
第六節、文明及環境保護措施及節能措施 43
1、合同
2、施工圖紙
3、行國家規範、規程、標準
4、施工圖集
1、 工程概況
2、機電工程電氣系統概況
第一節專案管理策劃
1、組織機構
本工程組織機構圖如下。嚴格履行專業職責，密切配合土建，實現統一計畫、統一現場管理、統一施工管理。
2、工程目標
1)、質量目標：建築長城杯爭創魯班奬
2)、工期目標：計畫 500天， 2009-3-1開工，2010-7-13竣工。
3)、文明安全施工目標：實行全封閉管理，達到「北京市文明安全工地」標準。
3、施工協調管理
1)加強與設計單位的聯絡，及時了解設計意圖及工程要求。
2)施工過程**現的問題，及時向業主、監理匯報，並同設計單位聯絡，諮詢意見，辦理設計變更。
3)嚴格按照圖紙施工，未經設計同意不得隨意變更設計。
4)在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理單位批准的「施工組織設計」進行質量管理。在施工班組「自檢」和責任工程師、質檢員聯合檢查的基礎上，接受監理的檢查和驗收，並依照監理通知，按工藝標準予以整改。
第二節、施工準備及部署
1、施工準備工作
2、技術準備
嚴格按照審圖的階段程式進行，認真熟悉圖紙及有關技術資料，將專業施工圖與結構圖、建築圖進行核對，將圖紙存在的問題及時與設計院進行溝通、解決。熟悉施工工藝流程，熟練掌握施工驗收規範標準及現場環境，了解土建進度安排、施工管理等情況，擬定與總進度計畫相協調的專業施工進度計畫。為保證本工程質量達到長城杯標準，搞好前期質量策劃節點，並做好對工人的交底。
工人進場後，結合本專業和工地實際情況對施工作業人員進行質量教育、安全教育，做好技術交底，明確器具、裝置安裝的做法及標準，明確各種管道的安裝尺寸、坡度、支吊架形式。
3、施工機具準備
根據總進度計畫及專業進度計畫，工機具需用量計畫，及時與總部聯絡確定呼叫、租賃或購買方案，並根據總進度計畫及專業進度計畫逐步組織工機具進場，工機具安放在工機具庫房或預製車間。
1）主要機具使用計畫表如下
2）檢測和試驗裝置使用表
4、物資準備
1）開工前完成各項施工用料的調查落實，對主要材料、裝置經甲乙雙方及監理考察合格後簽訂供貨協議，分期分批組織進場。為使裝置能夠按期抵達現場而不影響安裝進度，列出裝置、材料的詳細進場時間。依據此時間結合各裝置的生產供貨週期，提前確定各類裝置的供貨廠商及供貨合同，保證裝置按時進場。
2）根據主要裝置、材料需用量計畫，及時組織材料進場，保證使用。
3）主要裝置材料計畫如下表所示：
5、施工進度計畫
1）計畫控制目標詳見施工進度計畫表（附表）；
2）甲指分包進場計畫
3）保證工期措施
機電部將根據土建施工網路計畫，對工期進行分解，制定階段目標，制定月、旬、周、日工作計畫。為保證各階段目標的實現，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，將採取如下施工步驟：
1、採用小區域、小工序、多流水的措施進行組織施工。根據施工技術方案安排工序：按各工序間的銜接關係順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序，優化小流水交叉作業。
2、盡快完成各系統主幹管的安裝，為其他專業創造施工條件。
3、電氣、給排水、通風空調工程在主體結構施工階段及時插入，交叉進行施工。
4、協助業主進行材料、裝置選型，及提供技術要求、工程量，以滿足各種材料裝置按計畫進場。
5、採用四級進度計畫形式進行工期控制
為科學合理地安排施工先後順序以及充分說明工程施工計畫安排情況，我公司在多年施工承包實踐中，總結出具有實際操作的四級計畫管理體系，即：
（1）一級總體控制計畫
表述各專業工程的各階段目標，提供給業主代表、監理、總承包商、相關分包，採用計算機進行計畫管理，實現對各專業工程計畫實施監控及動態管理。
（2）二級進度控制計畫
以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計畫的要求，便於對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。
（3）**進度計畫
是以二級進度計畫為依據，進一步的分解二級進度控制計畫，進行流水施工和交叉施工的計畫安排，一般是以月度的形式提供給業主和業主代表、監理、總承包商和專業施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每乙個分項工程在各個流水段的工序工期。**計畫將根據實際進展情況提前一周提供該計畫和上月計畫情況分析和下月計畫安排。
（4）周、日計畫
是以文字格式和橫道圖的形式表述作業計畫，計畫隨工程例會下發，並進行檢查、分析和計畫安排。通過日計畫確保周計畫、周計畫確保月計畫、月計畫確保階段計畫、階段計畫確保總體控制計畫的控制手段，使階段目標計畫考核分解到每一周、每一天。
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