我於 2023年 7 月開始參加工作，在這十幾年工作中，先後任施工員、質檢員、專案負責人等職務。在此期間，遵守國家法律法規，愛護公司集體財物，團結同志，積極參加集體活動，關心國家大事，認真學習政策法規，做乙個懂法、守法的公民，加強職業道德觀念，認真鑽研專業知識，熱愛本職工作。在專案管理過程中積極運用 「 新工藝、新技術、新材料、新裝置 」 ，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。
2023年09月—2023年02月在歌山集團擔任施工員、質檢員，2023年2月至今在浙江新東陽建設集團****工作，先後在義烏市金城高爾夫c標段工程擔任施工員（該工程被評為金華市建築安全文明施工標準化工地）、重慶合川文峰塔片區改造工程擔任專案負責人（該工程被評為2023年度「詹天佑」·重慶優秀住宅小區金獎）。
作為專案負責人，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：
1、 工程質量管理。
針對重慶專案的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給予班組人員思想上的重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
2、 班組的管理協調工作
（1） 施工管理員是工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第乙個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
（2） 關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3） 注重對單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。
4、 安全管理工作
在工作過程中，要求安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績。
5、 與建設單位、監理單位的協調
作為專案負責人，重慶專案開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
6、 材料管理工作
本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在專案的建設中節約了成本。
二、 出勤情況
多年來我除了身體原因和家庭原因外堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
三、 思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。
為了提高工作效率和工作質量，本人在以後的專案管理中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、加強與工程建設相關部門之間的溝通，進一步提高對工程進度、質量、安全的管理。
4、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
劉波浙江新東陽建設集團****
2023年4月21日
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