一、宣傳、學習方面的工作
1、根據「百日安全生產無事故」 活動具體工作安排，機運隊全體人員認真學習了公司、屯寶下發的關於開展「百日安全生產無事故活動」的通知，出了一期以「百日安全生產無事故活動」為主題的板報。組織幹部、員工參加了公司、屯寶開展的各項學習和活動。
2、認真組織幹部員工學習公司胡總經理的講話，聯絡並結合實際解決自身的現場問題，組織員工學習運輸系統的應急預案，在生產中因故障中斷後，啟動應急方式安全有效的恢復生產，鼓勵新員工進行小改小革，調整適應他們工作崗位，調動他們工作的積極性。
3、為貫徹落實公司胡總經理的講話精神，結合機運隊5.30事故教訓，全員學習煤礦工人井下創傷自救與互救68問，做到創傷自救與互救常識人人皆知，並要求井下單崗人員以最近距離為單位結成自救與互救對子，發放應急藥品及綁紮用品，根據人員的身體狀況調整適應的工作崗位做到防患於未然，真正做到對每一位員工負責。
4、根據2023年「安全生產月」活動內容，開展一期以「安全責任，重在落實」為主題的黑板報，倡導員工提安全生產工作方面的合理化建議，組織員工看安全警示片、自救互救講座教科片，加強崗位工培訓工作，開展「安全巡檢，隱患查治」活動實行閉環管理。
二、安全工作方面
1、利用每天的定檢時間，針對現場的實際情況合理安排當天的檢修工作。
對關鍵裝置每天必須檢查一遍，及時發現問題，同時，通過以前及月初的生產影響，每天的檢修工作做到有負責人檢查驗收，杜絕隨心所欲工作。
2、在此期間軌道提公升、斜坡道的管理已作為重點工作來抓，白班、夜班有主要領導跟班，加強了檢查力度，確保提公升安全。針對軌道上山主要提公升工具液壓絞車運輸液壓支架能力問題，除正常維護以外，對存在的辨識危險源組織相關人員進行了學習。針對軌道質量問題每班都有道工負責對運輸軌道全面進行檢查、維護，特別是1007車場。
要求嚴格執行斜坡道管理制度，確保了1153工作面回撤工作安全順利完成，得到礦領導的好評和獎勵。
3、針對主運系統滾筒軸承缺油帶來的安全隱患，對所有滾筒全部編號管理，並簽訂了承諾書，將壓力傳遞到裝置包機人，裝置運轉率與當月獎金掛鉤，獎的眼紅，罰的心疼。
4、定時對所有主運系統的電器保護、開關、電纜、接地線做系統檢查，避免出現保護失效、電氣失爆等安全事故；
5、對地面改造裝置進行隱患排查，通過對電控的改造優化，來彌補機械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產。區隊通過獎金分配，鼓勵開展自己包機範圍的小改小革，尤其重獎能夠保證安全生產的小改小革。
6、針對地面篩選系統的管理，每天安排一名電鉗工對電器保護、開關、電纜、安全防護設施做系統檢查，避免出現保護失靈、防護失效裝置潤滑不到位所造成的安全事故。
7、針對井下採掘工作面湧水量的增加及水倉存水量減少的情況下，必須做到井下三颱主排水幫浦全部完好，出現問題立即搶修好，做好每天的定檢、強檢工作及備品備件的準備工作。
8、對880移變採用區域性水冷卻與自然通風冷卻相結合的方法，降低移變溫度，同時做好每天的定檢、強檢工作發現隱患及時處理，採取行之有效的措施杜絕此類事故再次發生。對於損壞的移變進行解體，損壞的材料及時上報計畫，到貨後及時維修。
9、針對地面選煤車間6#皮帶存在的問題，組織員工學習運輸系統的應急預案，在生產中因故障中斷後，啟動應急方式安全有效的恢復生產，鼓勵員工進行小改小革，調整適應他們工作崗位，增強崗位責任心。
10、針對地面篩選系統的管理，每班安排一名鉗工兼崗位工，每班對裝置做系統檢查，避免裝置潤滑不到位及事故隱患所帶來的安全事故。
11、針對井下清理水倉，水倉存水量減少的情況下，做到了井下三颱主排水幫浦全部完好，出現問題立即搶修，做到每天的定檢、強檢工作及備品備件的準備工作按時完成，積極配合了清理水倉工作。
12、針對清理水倉提公升、運輸工作，做到嚴把安全關，針對軌道提公升方面每天都有道工負責對運輸軌道全面進行檢查、維護，要嚴格執行斜坡道管理制度，確保提公升安全。
13、地面主運系統改造工作，完善2#篩分站的安全防護設施
14、在抓好安全生產的同時，積極開展完善五大系統的工作。尤其是做好和機運隊有關的壓風自救、供水施救、人員定位系統的配合完善工作。
15、配合廠家安裝跑車防護裝置監控系統，系統安裝好後，及時投入跑車防護設施。
三、本安體系工作方面
1、認真開展了「百日安全生產無事故」活動，及班組崗位風險班評估和重大安全隱患的管控工作。
2、人員不安全行為管控方面，主要針對綜採隊新分配人員更換了工作崗位，同時所面臨的崗位危險源也有了相應的變化，所要辨識的內容也和原先不一樣，必須利用班前會和班後會強化學習，相應的增加考試頻率，制定切實可行的員工培訓計畫。
3、抓好人員不安全行為管控，主要針對有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員，做重點管控，必要時及時採取相應的管理措施，實現杜絕三違避免出現人員安全事故的目標。
4、針對地面生產系統點多面廣人員安全素質差距較大問題，機運隊幹部、員工時刻把安全工作放在首位，確保安全隱患檢查、整改、落實到位，尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點問題，對重大安全隱患由主要負責人監督整改。
5、在崗位工危險源辨識管理上，機運隊又進了些新工人在班前會和班後會上加強學習，做好理論結合現場工作。解決崗位危險源辨識和管控的差距。
6、針對機運隊每天提公升運輸時遇到的問題，進行隱患排查整改，結合現場實際做好持續性風險評估，對軌道運輸存在的風險進行重點管控，對不安全人員的不安全行為進行重點監控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發生。
7、通過對本安體系的學習，發動生產班組找到自己班組存在的短板，進而減少區隊的短板。
8、根據公司《關於明確安全生產管理責任主體和強化a級安全隱患管理的特別規定》的要求做好隱患排查整治工作。對查處的a級安全隱患制定整改方案及整改措施，
9、按照《關於開展2023年「安全生產月」活動安排的通知》要求，結合「公司百日安全活動」的具體部署，通過對本安體系的學習，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險源辨識和操作技術規範，他們的行為真正實現幹標準活、上標準崗、接標準班。
10、為了迎接公司二季度本安體系檢查工作，針對地面、井下機房硐室以及死角死面進行了治理。
百日安全無事故活動總結
百日安全無事故活動小結根據總廠下達的 百日安全無事故 活動的通知要求，分廠領導高度重視，認真貫徹落實，組織職工積極投入到 百日安全無事故 活動中，按照活動方案開展各項工作，逐步完善管理制度，嚴抓安全工作落實，查處 三違 行為和習慣性違章，排查隱患，注重整改，努力促進安全生產。並以此為契機，開展了一系...
百日安全無事故活動總結
總結按廠 百日安全無事故 活動的要求，在活動領導小組的領導下，圍繞 百日安全無事故 活動主題開展了相應的活動。加強了百日安全無事故活動施工現場的管理，牢固樹立了 以人為本 安全第一 的觀念，增強了責任感和緊迫感。一 在 百日安全無事故 活動初期，我們組織了活動動員會議，制訂了活動的目標和措施，並嚴格...
百日安全無事故活動總結
2 百日安全無事故 活動期間，專案部安全生產部對今年員工的全員教育情況進行了全面清理，對其中10名全年安全教育不足20小時的外用工進行了補充教育，充分落實了安全教育制度。3 為提高專案部青工的安全知識，10月15日在專案部安全部在安全教育室舉辦了一期 青安崗 崗長培訓班，有26人參加了培訓。並實行閉...