總務處工作總結

官店中心小學總務處2014---2015學年秋季

工作總結

2023年秋季工作以2023年度縣教育和科學技術局和學校中心工作為行動指南，深入貫徹落實18屆三中、四中全會精神，圍繞2023年度學校工作考核目標，以深化學校內部管理為動力，在學校校長的統一領導下，進一步明確了「服務於教學，服務於師生」的原則。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞後勤工作為教育教學服務，全心全意為師生生活服務的宗旨，進一步強化後勤內部管理機制，認真做好後勤人員的管理、學校的教學設施管理、學校安全管理、食堂食品安全衛生管理、學校財物的管理，財務管理等各項工作。全面提高後勤人員的思想素質和業務素質，努力增強服務意識，提高服務質量和服務水平，把優質高效的後勤服務工作作風落到實處。

為了使後勤工作在制度化、規範化、高效化方面有新突破，再上新台階。現將工作總結於後。

一、抓食堂管理工作。

加強食堂伙食的檢查與監督力度，發現問題及時處理，確保食品衛生安全，杜絕事故。加強食堂環境管理和個人衛生管理，保持就餐環境的優美和整潔，認真抓好工作人員的個人衛生工作，保持穿著整潔。

及時徵求師生的建議與意見，不斷改進食堂工作，做到讓師生滿意。

二、抓校產的常規性管理

1、總務處後勤人員時刻關注學校所有硬體的安全，經常檢查，發現問題，及時解決，及時做好維修工作，做到能修則修，能代則代，降低維修的成本，維修人員在維修中力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，就和教工打招呼，提高服務效率，並根據維修情況，提出校產維護意見。

2、在總務處對各教室、專用教室財產登記造冊的基礎上，明確各教室、專用室等管理人員的職責，總務處期末進行核對，發現短缺、毀損財產的現象，查明原因，明確責任，作出處理意見。

3、我校的電腦、多**等現代化裝置逐年增加，電教裝置的日常維修、保養工作十分繁重，總務處加強了現代化技術裝備的常規性管理，定期檢查，發現問題，及時處理，做到不影響教學的順利進行。

4、嚴格要求鎮屬各校（特別是已經撤併的學校）加強學校資產的管理。

三、加強收費管理，合理使用資金。

1、學校任何一項代辦服務費專案都符合政策；堅持學生、家長自願的原則，堅決杜絕了亂收費現象。

2、做好學校領導的財務參謀工作，執行好經費使用計畫，準確提供有關資料、情況。在經費使用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。

四、加強校園綠化、衛生管理。

1、利用學校修公租房的機會、將操場外綠化所需要的泥巴補充好。

2、向各班、各室提供衛生工具。

3、積極聯絡水工站解決學校的用水問題。利用現有資源改善衛生用水。

五、加強鎮屬各小學、教學點的後勤工作督導檢查。

1、固定資產的清理、管理。

2、食堂管理工作督導檢查。

3、貧困寄宿生和留守兒童管理工作督查。

4、對全鎮貧困寄宿生、學前貧困兒童資助工作督查。

六、加強了在建工程的管理。

1、對全鎮在建的公租房進行了監督管理。

2、6.2洪災對各校的基礎設施造成了極大的破壞。對各校的維修恢復嚴格要求。

3、中心小學的堡坎出水孔進行了重新打鑽。

七、加強地質災害治理、監測工作。

1、及時進行了早期的報告、監測工作。

2、進行了早期的治理（協調土地、打攔山溝）。

八、努力搞好「留守兒童」之家的建立工作。

1、打緊開支添置硬體設施。

2、標牌的規範設定。

3、調整有限的教室、辦公室用於留守兒童之家的建立。

九、認真抓好學校後勤的常規管理工作。

十、研究制定面向全鎮的後勤管理制度、嚴格考核後勤管理人員。對全鎮各校的資產登記工作進行抽查、對管理不善的將督促其整改、列入學校考核。

總之, 總務後勤人員要努力熱情待人, 以身作則, 以高度的事業心和責任感, 主動開展各項工作。雖然取得了一定的成績，但是離領導和人民的要求還有一定的距離。我們一定依靠全體員工把後勤工作搞好,為實現學校的教育教學作出應有的貢獻。

習水縣官店鎮中心小學總務處

2014.12.31

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