2023年個人工作總結

山西潞安集團潞寧煤業有限責任公司；周亮亮****不付款，特此公告，文章與此無關

2023年2月我們新疆石油工程建設有限責任公司組建了西氣東輸三線（二標段）管道工程epc專案部，在管道公司的領導的帶領下，在新的管理體系中，在新的管理模式，在新的工作環境，合同控制部取得圓滿的答卷，本人把2023年一年工作匯報如下。

1、主要負責西氣東輸三線（二標段）管道工程epc專案部合同控制部，在合同管理方面：年初本人在合同管理方面沒有過多的經驗，經管道公司領導的指導下使我懂得，合同管理是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，「守合同重信用」是企業生產發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新的基礎，是企業久站沙場而不銷聲匿跡的根本，在領導的帶動下，堅持不懈地學好《合同法》及相關法律法規、宣傳和培訓工作，進一步規範和細化合同審查、合同管理、合同監督、合同歸檔、合同保密、合同交底、集中保管合同章等工作、維護公司的正常經濟鐵序和利益。

2、在費用控制上面：（1）工程變更簽證一律填寫《施工變更聯絡單》，分專業，按時間順序統一編號管理。各類工程變更，一定要寫清變更原因及相關內容，需要附圖說明的一定要有附圖並按照合同費用允許調整的範圍內的所有變更，必須經現場監理確認後報業主專案分部，經專案分部審核後，帶審核意見提交專案經理部各主管處室審批。

在實施變更前必須得到業主的書面批准後方可進行。變更、簽證要堅持「逢變必報、一事一簽一結算的常態化管理」原則。為提高工程結算效率，當工程進度完成50%時，增加一次變更、簽證的中間彙總、總結工作，在建設專案工程進度完成100%，進行所有的變更、簽證彙總、總結。

（2）當工程施工過程中發生索賠事件後，epc 專案部應及時安排相關部門、人員收集相關資料，並做好與索賠有關的施工記錄及資料收集，並在規定的工作日內向監理及業主專案部提供相關資料。索賠事項要堅持「逢變必報、一事一簽一結算的常態化管理」原則。（3）在業主提出防腐補口採用新工藝新技術時及時下現場，在管道公司領導的帶領下在現場討論和測算工時、材料、裝置等台班與用量，測算出新工藝費用，做到心中有數，保證工程順利進行。

3、在招標管理方面：（1）嚴格遵守《中華人民共和國招投標法》及招投標各項有關規定執行，做到保護國家利益、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益，公平公正的原則下進行招投標活動並保證裝置、材料等質量合格。（2）在物資招標過程中合理劃分費用、根據招標檔案，及時詢價、查詢投標商務價、更有效的掌握在招投標工作中**的合理性、準確性。

（3）對於施工專案部上報的中標分包商的有關資料進行審核，對營業執照、安全施工許可證、組織機構**、資質等嚴格審查，及時上報監理、業主審批，經審批後，由施工專案部及時簽訂分包施工合同。

4、工程進度款管理方面：（1）按業主提供的《設計、採購、徵地進度款確認表》、《施工圖設計合同進度支付確認單》、《施工圖設計完成工程量清單》《施工承包商清單工程量完成情況確認表》、《epc集中採購物資採辦計畫及執行動態一覽表》、《epc集中採購物資採購費用完成統計表》、《epc承包商臨時用地協議款結算彙總表》**式填報，並報業主專案部及專業處室批覆後與施工進度款一併提交工程管理處。工程進度款的申請應當在每月_ 5__日前通過支付審批系統，提交截至上月 25 日的工作量完成情況確認表、付款申請表、支付證書、合同支付審批單，向業主申請工程進度款。

（2）施工專案部、聯合體參戰單位進度款支付，每期進度款實物工程量統計起止時間為上月26日至當月25日。每月27日施工專案部依據完成的實物工程量編制《工程進度款申報審查表》一式4份。同時提交電子版乙份，經epc專案部相關部門審核，epc專案經理審批，由財務部辦理付款。

（3）為了規範合同進度款行為，有效的控制合同進度款的收支的程式、方式和時限，確保工程款收支的到位情況。

5、工程竣工結算管理方面：應按照業主的要求編制工程竣工結算，報監理審查後，有業主審批。強化變更、簽證、索賠的時效性和許可權性，確保結算工作有序、結算費用的合理。

合同控制部的工作是乙個需要很有責任心的工作，需要學習和懂得地方很多，今後還需努力學習各項知識，遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同志們的關心、支援和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。

2023年個人工作總結

2023年個人工作總結及2023年個人工作計畫

2023年個人工作總結

2023年個人工作總結

相關推薦