選煤廠原煤車間
「安全生產月」活動總結
原煤車間
2008-6-28
選煤廠原煤車間「安全生產月」活動總結
6月份，原煤車間積極開展安全生產月活動，車間上下，團結一致，齊抓共管，各項工作在新的基礎上穩步推進。面對當前煤質條件不穩定、安全工作任務繁重等多種不利因素，我們認真學習安全生產月活動有關檔案精神，緊跟礦、廠形勢，抓好安全教育，嚴格現場管理，在努力保持各項工作整體性、連續性的基礎上，提公升發展理念，夯實管理基礎，紮實推進標準化車間建設，較好地實現了6月安全生產月總體工作的科學發展，安全發展，有效發展，和諧發展。
1、穩定了原煤運輸及重介選矸生產。
2、穩控了產品質量，確保了產品低含雜量。
3、保持了低生產故障率，萬噸事故率0.5分/萬噸以下，裝置開機率95%以上。
4、鍛鍊了幹部職工隊伍。幹部職工的學習能力、管理能力與操作水平、業務素質同步提公升。本月礦督導「勝峰管理法」考核成績突出；有3名年齡45歲以上的老職工通過了上崗資格證複訓，順利拿到上崗證。
5、提高了全員安全意識，實現全員「零事故」、「零違章」，有4名安全不放心人員順利通過車間考核，重新上崗。
6、「皮帶會戰」檢查驗收工作中，公司領導未在我們車間查出任何問題。
6月份，車間工作呈現出以下4個方面的特點
一、科學高效組織，在困難中穩定煤流運輸及重介選矸生產。
6月份，我們遇到了較為複雜的煤質條件，水煤竄倉、大矸石卡堵溜槽等事故時有發生。本著「服務大局、保證提公升、穩定生產」的原則，我們強化措施、超前應對：
一是調整倉前運輸系統勞動組織。對101、102等重點崗位堅持每班由管理人員、班組長跟班盯崗，確保煤流系統暢通。
二是完善應急預案、各項保護等保障措施。通過完善、學習、執行各項應急預案，合理安裝各項保護，最大限度降低事故對人員的不安全影響，有效控制事故擴大化，千方百計保證在不利生產條件下的安全生產工作。
三是精心組織裝置衛生清理和介質吊運工作。根據人員狀況，合理安排，分組布置，指定安全負責人，由車間內部「勝峰管理法」督導員全程監控，確保工作質量和作業安全。
四是狠抓裝置工藝和生產系統穩定。嚴格執行巡檢制度，對生產裝置實行定時檢查、定時保養、定時檢修的「三定」程式化管理；五是定期整理倉庫，對裝置備品備件歸類擺放，按時檢查維護，提高對處理事故的快速反應能力。
二、加強教育，循循善誘，鞏固發展安全管理基礎。
一是深化手指口述「勝峰管理法」，嚴格考核。狠抓手指口述「勝峰管理法」督導檢查，採取班前演練提問、現場不定時突擊檢查、階段理論考試、班前列隊自檢相結合的考核方式，對全員安全確認情況進行督促檢查和通報考核，規範全員安全確認行為，加大考核力度，有效促進了職工工作行為規範，減少了「三違」和事故隱患。
二是完善安全管理機制。制定《原煤車間「安全生產月」活動規劃》，分發到各個班組學習，在原有安全管理機制的基礎上，以開展「安全生產月」活動為主線，進一步明確安全目標，界定安全責任，形成合理的包保體系。
三是深入開展安全宣傳教育。以「安全生產月」活動為主題設立「安全生產月」板報專刊，大力宣傳「治理隱患，防範事故」的活動主題，營造「安全生產月」活動的濃厚氛圍，提高全員安全意識。
三、加強機電裝置維護管理，加大機電裝置維護力度，提公升科技創新能力。
一是加強裝置潤滑管理。針對進入夏季，裝置運轉部位溫度公升高的現狀，加強裝置潤滑管理，嚴格執行裝置潤滑制度，按時注油換油並及時做好記錄，確保裝置在夏季高溫環境下穩定執行。
二是嚴格執行責任包保制度、質量驗收制度。嚴格按照施工措施、包保制度進行施工，確保施工質量和施工安全。
三是對篩分裝置進行全面排查。對102大粒度篩大樑焊接一段圓鋼管，修補孔洞，提高大樑強度；對130篩子進行大修，徹底消除隱患。
四是更換132破碎機全部鎚頭。確保處理量和穩定執行。
五是針對104除鐵器吸大塊鐵器皮帶自停現象及時採取措施。安裝皮帶自停報警裝置，一旦皮帶自停，準備車間一層、三層都能收到報警訊號，便於及時通知人員迅速處理，有效控制事故擴大化。
六是在121機頭接煤板處安裝振動器。通過振動，接煤板內碎煤自動滑入123皮帶，降低工作人員勞動強度，確保人身安全。
四、營造安全生產和諧氛圍，整體推進給各項工作。
認真學習黨的十七大精神及安全生產月活動有關檔案精神，深入開展「安全生產月」宣傳活動，通過召開「安全月黨員大會」，開展黨員身邊無「三違」活動，落實「一班組**員」包保責任制，充分發揮好黨員模範帶頭作用；不斷加強黨的建設、車間班子建設、黨風建設和精神文明建設，完善教育體系，強化監督考核，廣大黨員的理想信念更加堅定，黨性修養顯著增強；紮實開展《選煤廠2023年「安全生產月活動」宣傳教育學習材料》和《集團公司董事局主席黨委書記耿加懷在我礦調研上半年工作時的講話》學習活動，全面提公升幹部職工執行力、服從力。同時，「雨季三防」、社會治安綜合治理工作穩步開展，取得了新的成績，確保了全月各項工作全面進步。
同時，我們也清醒的認識到工作中存在的問題和不足：一是發生了兩起影響礦井提公升的事故，說明了我們的準備工作不夠充分，處理方法缺乏科學性，應急處理能力需要加強，處理預案需要進一步完善，職工現場操作能力、學習能力、應變能力及業務素質均有待提高。二是個別班組和職工缺乏大局意識，僅僅看重個人利益，沒有把精力充分集中在想問題、抓工作上。
個別職工安全意識淡薄，重生產，輕安全，不能真正做到按章作業，規範作業。三是產品質量不穩定，灰分、夾矸尤其是在產品灰分控制技術、管理水平上，需要進一步提高。對此，我們一定高度重視，在今後的工作中認真加以解決。
原煤車間
2008-6-30
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