各位領導：
自10月底公司經過架構調整後，成立了生管物料監控部門以來，我做了以下方面的工作。
一、 設立輔材庫：
輔材庫設立的目的是，以便於公司有效控制各車間輔材、耗材的任用。通過每日的輔、耗材報表，了解到輔、耗材使用情況。11月份空調產品小批量供貨，輔材品種太多，如果報表不清晰，就可能出現影響生產的可能。
所以輔材庫的建立會給公司以後大批量的供貨提供了保障。
二、 設立生產計畫員：
因空調專案的開展，公司生產計畫員需要有一定的設計規劃。從11月份根據各注塑車間及外協工廠情況，在12月份初步實行了生產月計畫、周計畫及每日計畫跟蹤表。通過乙個月試執行，為明年更好的把生產計畫做細、做好。
總結：上月有做的不足的地方本月會做以下調整。
第一、 空調產品的計畫不明晰，造成在生產計畫的不嚴謹。輔材在採購中也有不能夠及時到位的現象。主要因各供貨廠家都是美的客戶指定的廠商，所以有的供貨方要求款到才能下訂單生產。
我司財務匯款不及時造成輔材到貨不及時。若後期空調訂單加量，在出現上述現象，會因輔材不能夠及時到貨，會給生產造成停工待料發貨不及時等。
第二、 生產計畫我們都初步在做，可能會有計畫不完善以及下的計畫和車間進度有差距等。後期我們將進一步完善。
總之，在以後工作中我會和各車間經常溝通和學習。把生產管理和輔料採購做的更好更加完善。
生管科（鮑東斌）
2010-12-2
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