工程名稱：
方案名稱：外牆裝修工程施工方案
編制人：
審核人：
審批人：
2023年3月15日
1.工程概況4
1.1工程概述4
1.2組織機構4
1.3編制依據4
2.施工部署4
2.1工程施工管理目標4
2.2施工管理體系5
2.3施工準備6
2.4施工部署8
2.5施工程式9
2.6施工進度準備9
3. 主要施工工藝技術方案12
3.1外牆塗料工程12
3.2外牆貼磚工程16
3.3外掛程式吊籃工程17
3.4施工主要勞動力計畫18
3.5工程管理措施19
4.工程質量控制及主要措施26
4.1工程質量目標26
4.2工程質量的管理26
4.3工程的質量控制27
4.4質量保證措施28
4.5技術複核、隱蔽工程驗收制度31
5.施工安全的保證措施32
5.1安全生管理體系32
5.2安全生產保證措施33
5.3安全生產技術措施35
5.4消防安全保證措施40
6. 文明施工的保證措施41
6.1文明施工的目標41
6.2文明施工管理體系41
6.3文明施工管理辦法41
6.4文明施工管理措施42
6.5環境保護措施43
7. 保證施工工期的措施44
7.1組織保證44
7.2機械保證44
7.3原材料**保證45
7.4後勤保證45
7.5後期技術保證45
8. 確保**完成工程建設的技術和管理措施……………..46
8.1設立專案核算管理機構46
8.2專款專用46
8.3成本管理措施47
9. 工程成品保護措施47
10. 工程施工配合措施47
10.1各專業施工單位的協調配合措施…………………… 47
10.2與業主的協調配合措施48
10.3與監理方的協調配合措施48
11. 工程保修組織措施40
1.2 編制依據
1.3.1工程施工招標檔案。
1.3.2國家現行施工驗收規範和地方有關建築法規.
1.[建築工程施工質量驗收統一標準]（gb50300-2001）
2.[建築裝飾裝修工程質量驗收規範]（gb50210-2001）
3.[建設工程專案管理規範]（gb/t50326-2001）
4.[建築施工安全檢查標準]（jgj59-99）
1.3.5北京市有關建築質量的地方法規.
公司將外牆裝修工程作為2023年重點工程之一，公司將發揮企業技術和管理上的整體優勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工專案管理。
2.1.1質量管理目標
嚴格貫徹執行國家現行的施工規範和工藝表標準。貫徹我公司公iso9001國家質量認證體系檔案，，通過計畫、實施、檢查、處理（pdca）持續改進的質量保證體系，確保工程質量一次以驗交合格，
2.1.2工期進度管理目標
以實現合同約定工期為目標。由於外牆裝修工程要求工期較緊，公司公司將通過優化組織結構，組織協調改進施工工藝完善施工程式，計畫43日曆天完成全部工程專案。
2.1.3安全文明施工管理目標
貫徹執行國家和地方勞動安全生產法規、安全條例，堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全安全生產責任制、設定安全生產設施、進行安全教育和培訓，杜絕重大**事故，實現「零」事故目標。
公司成立工程專案經理部。負責工程施工的組織，施工人員部署安排，合理排程協調施工矛盾、業主關係，控制安全、質量、進度、成本和文明施工及環境保護。
本裝飾工程工期為43日曆天，要在這麼短的時間內保質保量地完成任務，施工準備工作就顯得十分重要。
2.3.1技術準備
2.3.1.1組織專案部技術人員編制分項施工方案，努力做到方案科學性、先進性、合理性，並按施工組織設計要求做好各項交底工作。
2.3.1.
2.加強對現場建築物的了解，針對問題提出解決的方法，並根據本工程特點及有關規範要求，對新材料、新技術、新工藝進行試製試驗，並在技術負責人的技術指導下做樣板施工，然後推廣應用計畫。
2.3.1.3.進場的各種材料實行先查質保單，再驗貨進倉。
2.3.1.
4.本裝飾工程是公司的重點專案，施工方案由公司技術部門編制報技術負責人審批。審批後的施工方案，由現場工程師召開專案部專業施工管理人員、班組長和有關部門會議，進行全面交底，再由專業班組長分別向各班組工人交底，並組織實施作業計畫。
2.3.2生產準備
9.1.2.1.根據施工計畫，對各階段的材料、勞力進行分析，並組織好材料的預製加工，進貨計畫。
2.3.2.
2.根據施工進度計畫，安排好施工機械裝置的排程進場。施工人員按照四條作業線和輔助用工人數，由公司人事部門分期分批組織勞動力進場，並進行入場教育，明確目標任務及進行施工質量、安全技術交底。
2.3.2.3.根據上級有關規定要求，及時辦理好各種施工進場的審批手續，施工許可證及外來人員的勞務證、暫住證等。
2.3.2.4.對各工種作業，提前交底，並做好相互之間的配合協調工作。
2.3.2.5.裝飾主要材料及時會同業主、監理、設計單位看樣訂貨、組織運輸、保證工程順利進行。
2.3.3現場準備
2.3.3.
1.施工臨時設施：要求現場辦公室和施工區分開。
倉庫等因地制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管。具體布置根據建設單位提供的場地按標準化要求設定。施工臨時設施在開工前設定完成。
2.3.3.
2.施工用電：根據現場施工機械配備情況，以及機械總用電量和施工照明、用電。
現場準備設總配電箱一台，各接電點設分配電箱，現場用電線路採用三相五線制，實行**配電，**保護，並由施工單位單獨按表計量。現場固定電箱，移動電箱內具體安裝及線路走向，按建設jgj59-99新規定執行。
2.3.3.3.施工用水：按業主提供水源。由施工單位單獨裝表計量。
2.4.1施工總體部署原則：先上後下。
2.4.2 施工總體工期要求：各分部分項工程必須嚴格按工期執行，分布分項分解實施，遵循總體統籌規劃，分步按時實施，確保整個工程的工期按計畫完成。
2.4.3 施工總體質量要求：
嚴格執行現行有關規定，操作規程，執行iso9001的管理體系，建立管理網路，實行qc管理，抓好事前控制及事後處理工作。建立以專案經理管理責任制，充分發揮專案技術負責人和管理員的職責，調動施工人員積極的主觀能動性，統一布置、集中指揮、分層管理、職責分明、責任到人，以一流管理、一流質量、一流速度來完成該裝飾專案。
結合施工現場實際狀況，平行分工種流水作業相結合的施工程式拓展作業面，以裝飾作業為主線，多個班組同時施工，按先上後下的作業順序，並在不同區域平行流水進行， 互不干擾的作業，各專業各工種密切配合，在各施工技術間歇進行穿插作業，滿足施工程式的要求。
2.6.1根據施工部署和專案經理部勞動力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位，下達施工任務書，並對施工人員加強教育培訓和思想管理，提高施工人員的作業質量和作業效率。
2.6.2明確本工程裝飾材料分類，統計各類裝飾材料數量，掌握各類裝飾材料進場時間，編制裝飾材料採購計畫，考察、審定材料**商，簽訂材料供貨合同，保證供貨時間和材料質量。
對進入施工現場的裝飾材料進行數量驗收和監理質量驗證，做好相應的紀錄和標識，入庫存放規範布置，規格分類，上架入箱，整齊碼放。各類裝飾材料的領用，材料倉儲管理人員實施用料監督制度，並建立餘料**臺帳，做到工完、料淨、場清。
2.6.3 根據本專案的施工特點，公司對機械機具進行合理配置，集中使用，持證上崗，在數量、質量和安全上滿足本工程施工的需要，專案經理部對進場的機械機具採取技術、經濟、組織措施，保證機械機具的合理使用，嚴格操作規範，提高機械機具的使用率。
保證本裝飾工程按合同工期交工，是實現建設投資預期的經濟效益、社會效益和環境效益的需要，也是本公司專案進度控制的最終目標。因此，正確編制施工總進度計畫是保證專案及至整個工程按期交付使用的重要條件。
本裝飾工程專案總進度計畫依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案而編制。
2.6.5.
1 建立以專案經理為責任主體，專案技術負責人、質量安全負責人、施工員、作業組長參加的專案進度控制體系，將專案進度控制計畫、任務具體落實到施工班組，並通過施工部署、組織協調、生產排程和指揮、改善施工程式和方法等的決策，加以實現專案總進度的控制。
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