原商業局辦公樓裝修改造工程
施工投標檔案
（技術標）
正本投標人（章）:
法定代表人或委託**人（簽字）:
日期： 2013 年 8 月 18 日
第一章說明 2
第二章工程概況 3
第三章施工管理網路及人員組織配備 4
第四章施工準備 8
第五章施工勞動力配備計畫 10
第六章主要機械配備計畫及布置 11
第七章工程材料計畫與控制 13
第八章施工現場布置計畫 15
第九章工程進度保證措施 16
第十章工程質量總體目標、標準及保證措施 20
第十一章主要工序施工方法及質量保證措施 30
第十二章本工程重點部位質量控制措施 51
第十三章工程安全施工保證措施 53
第十四章工程文明施工保證措施 65
第十五章施工環境保護措施 67
第十六章施工協調管理措施 70
第十七章成品、半成品保護措施 73
第十八章施工竣工驗收資料的收集與管理 77
第十九章附表業績表及業績證明 79
一、法律法規依據
1、《中華人民共和國建築法》；《中華人民共和國招標投標法》；《建築工程安全生產管理條例》；
二、編制範圍
根據施工圖紙所表述的所有裝飾工程，設計圖紙和工程規範規定的屬於本工程要求完成的全部內容，以及協調業主單位並配合施工的各項要求和措施。
三、執行的主要規範、規程及規定
1、《中華人民共和國工程建設標準強制性條文（房屋建築部分）》
2、《建築內部裝修設計防火規範》（gb 50222-95）
3、《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（gb 50210-2001）
4、《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb 50300-2001）
5、《民用建築工程室內環境汙染控制規範》（gb 50325-2001）
6、《建築工程專案管理規範》（gb/t 50326-2001）
7、《建築地面工程施工質量驗收規範》（gb 50209-2002）
8、《木結構工程施工質量驗收規範》（gb 50206-2002）
9、《建築施工安全檢查標準》（jgj33-2001）
10、《建築機械使用安全技術規程》（jgj46-88）
11、《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》（jgj130-2001）
12、《室內裝飾裝修材料人造板及其製品中甲醛釋放限量》（gb18580-2001）
13 、《室內裝飾裝修材料溶劑型木器塗料中有害物質限量》（gb18581-2001）
14、《室內裝飾裝修材料內牆塗料中有害物質限量（gb18582-2001）
15、《室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量》（gb18583-2001）
16、《室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量》（gb18584-2001）
17、《室內裝飾裝修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物質限量》（gb18583-2001）
18、《建築材料放射性核素限量》（gb 6566-2001）
19、工程測量規範（gb 50026-93）
20、施工現場安全生產保證體系（dbj08-903-98）
21、施工現場臨時用電安全管理規定
四、工程目標
質量目標：符合《建築工程施工質量驗收統一標準》、《建築裝修工程質量驗收規範》的規定要求及其他驗收規範，合格。
一、工程概況
連雲港市潤財創業投資發展****的原商業局辦公樓裝修改造工程。承包方式：包工包料。
二、施工現場的材料管理措施
1、先進場在計畫區域內布置一些臨時設施及進場一些前期需用材料，然後根據施工進度情況分批安排施工材料進施。
2、為減少材料的二次運輸，擬在現場設定材料倉庫，由專人看管，進場材料要分門別類堆放，並在工序作業前，對材料進行複驗（核查現場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。嚴格限額領料，收發料都要及時入帳上卡，手續齊全。及時進行現場清理，做到隨做隨清。
3、嚴格控制來料的規格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。
4、牆地磚、板材、玻璃等主材及重要材料進場，必須同時附有檢測報告、質量保證書及合格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報告；油漆、塗料必須有有害物質限量檢測合格的報告或包裝明示的符合要求的限量指標，才能在工程中使用。
三、裝飾施工中的防火措施
本工程施工現場必須採取有效的防火措施。在現場裝飾施工中還將採取如下措施防止現場消防隱患：
1、先應組織室內裝飾裝修從業人員進行認真學習，學習相關政策措施，提高對防火意識的認識，增加各人的責任心，迅速提高消防技術水平。專案經理、安全員、設計人員、施工人員等所有相關人員應針對自己的工作屬性明確本崗位的職責。建立起切實可行的管理制度和監督制度。
2、增強消防安全意識，建立監督管理制度。
3、本工程在裝修材料選擇上要求滿足消防耐火等級要求，並嚴格按照設計要求選擇合格的阻燃防火裝飾材料。
4、施工管理和監督是最終實現《防火規範》的根本，自始自終以管理進行控制施工的全過程。
一、管理目標
二、管理網路
三、現場機構分工
四、施工管理人員配備及主要職能
（1）專案經理
代表企業，對該工程全面負責，其職能為：負責專案部的全面工作，溝通部門之間、專案部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間的關係，以及生產排程、施工組織設計、計畫進度安排等工作。
制定工程質量方針、目標，採取必要的組織、管理措施保證方針的貫徹執行。
（2）專案副經理
全面負責現場技術管理與協調工作，如技術方案的編制、現場重要技術問題的解決、全面質量監督控制等工作。
主持日常生產協調會，合理調配施工機械和勞動力。
主持日常工作管理。
（3）現場設計
對施工圖進行深化設計，需委外加工材料根據現場實際尺寸製作精確的加工圖。
（4）施工員
負責工程施工組織設計，優化施工方案，對施工圖紙進行審核，並提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、並按照技術交底內容組織施工等工作。
（5）質量員
負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術複核，質量評定和技術資料的收集工作。
（6）安全員
負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。
（7）資料員
負責各方面資料的收集、整理，與業主、監理的業務聯絡。
（8）材料員
主要負責材料詢價、採購、計畫**、管理運輸工作。
五、施工現場管理方式
建立專案經理負責制，明確專案經理及專案成員的責、權、利，為專案順利高效的執行提供條件，充分調動專案成員的積極性。
一、總體構思
從施工角度看，我公司認為必須從三方面著手準備，一是進料；二是工藝；三是工期。首先要著重抓好與業主、監理及各配套單位的協調工作，特別是要控制協調材料進場時間，以便爭取更多有效的施工時間，用於每道施工工序中。所有工藝時差的安排要做到科學合理，不能漏一項漏一道，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期而縮短每道工序應有的完成時間。
質量管理上要抓好每個細節處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細枝末節之中。每個細小環節，都要做到一絲不苟、精緻完美。
二、手續報批和臨設搭建
1、在工程開工前，主動協助業主辦理各項手續，進行合法施工，以免延誤工期。
2、準備現場辦公室和材料倉庫；
三、資金準備
若我公司有幸中標，我們將保證初期進場各項資金的調配，專款專用，保證工程的順利開工和施工階段正常運作。若發現資金短缺的情況，我公司將進行適當的內部統籌，排程資金，保證施工進度。
四、勞動力準備和教育培訓計畫
在工程施工前，由專案各班組根據工程需要制定勞動力進場計畫，報公司審批，勞動力的調配必須保證本專案施工的需要。工人進場根據不同的施工階段對技術工人的需求進行調配。
對進場人員必須進行相關的培訓，包括工程相關情況介紹，安全技能培訓和生產技能培訓，特殊工種應持證上崗。
五、施工機具和計量器具準備
在施工中所用到的施工機具和測量器肯，由各班組制定進場計畫，報專案部審批，由公司統一調撥。
六、施工技術準備
（1）設計圖紙會審
根據工程承包的有關要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應進一步核對圖紙的技術檔案做好會審工作。
會審要求：
1）熟悉圖紙，反覆閱讀圖紙，理解設計意圖，了解管線走向、標高與平面位置。
2）各專業之間有無矛盾、新工藝、新材料的應用是否可行。
3）對原圖紙不明和需要改動的部分進行書面準備。
4）將會審檔案提交甲方、監理、設計，進行協商處理。
5）對某些施工節點我公司根據現場實際情況進行深化設計。
（2）安全和文明施工準備
在施工前制定安全和文明施工計畫，明確本工程的安全和目標和文明施工目標，制定安全生產和文明施工的獎罰措施。
（3）質量計畫準備
為確保本工程達到預定的質量目標，在施工前應制定本工程的質量計畫。
（4）編制施工組織設計、施工方案及作業指導書
1）為確保工程的順利施工，在施工前應根據現場及實際情況制定直接指導施工的施工組織設計、施工方案和作業指導書，並按公司「質量、環境、職業健康安全」一體化管理體系「程式檔案」規定的要求進行編制、審核及發放。制定施工組織設計、施工方案和作業指導書後，提交業主及監理審批，經審批合格後方可施工。
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