第一章． 工程概括3
第二章． 編制依據4
第三章． 安全管理目標及技術規程4
第四章． 安全管理體系5
4.1組織機構網路圖5
4.2安全施工保障體系表6
第五章． 管理人員安全生產制度7
5.1 專案經理安全生產職責7
5.2 專案副經理安全生產責任制8
5.3 技術負責人安全生產責任制8
5.4安全員安全生產責任制9
5.5班組長安全生產責任制10
5.6工人安全生產責任制10
第六章． 安全技術管理控制流程10
6.1進入現場的人員控制10
6.2施工過程的安全技術措施10
6.3建立完善的安全管理系統11
6.4勞動防護用品使用規定12
第七章． 安全管理制度12
7.1例會及考核制度12
7.2安全技術管理制度12
7.3建立並執行安全生產技術交底制度12
7.4安全用品管理制度13
7.5建立並執行安全生產檢查制度13
7.6安全教育制度14
第八章． 安全操作規程及安全處罰條例14
8.1 石材安裝工操作規程14
8.2 電工安全操作規程15
8.3 電氣焊安全操作規程16
8.4 安全處罰條例16
第九章． 分項工程安全技術管理措施18
9.1 材料運輸18
9.2 材料堆放19
9.3 焊接工程19
第一十章． 專項安全方案21
10.1人員前期管理21
10.2人員施工控制21
10.3焊接、切割中的控制21
10.4防高空墜落措施21
10.5施工現場防火、防觸電措施22
10.6腳手架施工保護措施23
10.7交叉施工保護措施29
第一十一章． 文明施工保證措施30
11.1文明施工內容30
11.2現場文明施工32
11.3文明施工的保障措施32
第一十二章． 事故的應急預案34
12.1高處墜落、觸電應急準備與相應預案34
12.2火災事故應急準備和相應預案35
1.工程名稱：綠地廣場（鄭州會展賓館）工程
2.建設單位：河南綠地中原置業發展****
3.工程地點：河南省鄭州市鄭東新區cbd中心廣場內環路北、藝術中心東
4.總承包單位：中天建設集團****
5.監理單位：上海建科監理諮詢****
6.設計單位：華東建築設計研究院
7.結構型別：鋼結構及鋼筋混凝土框架結構
8.層數： 60層
9.建築高度：280公尺
10.幕牆面積：約90000平公尺
要求工期：現場安裝工期為395日曆天
本工程施工安全主要特點：
(1)高空作業頻繁，安全隱患多、危險性大；交叉作業多，易發生高處墜落、物體打擊等安全事故。
(2)施工任務重，施工範圍大，工期緊。
第二章編制依據
第三章安全管理目標及技術規程
一．安全管理目標
貫徹執行「安全第
一、預防為主」的安全工作方針，堅持以人為本，嚴格安全管理，嚴防各類事故的發生。
二、安全技術規程
1.堅持「安全第
一、人人有責」的原則
施工過程中有始有終堅持"安全第
一、人人有責"基本原則。
2.以人核心
提高施工人員的安全保護意識。
3.以預防為主
以專人看護及樓層巡視為主。把施工過程中所發現的安全事故隱患及時處理解決
第四章安全管理體系
4.1組織機構網路表
4.2.安全施工保障體系表
1. 成立由專案經理部主要負責人為首，各管理人員參加的安全生產管理組織機構，組織領導施工現場的安全生產管理工作。
2. 根據本工程的工作量及施工面積，成立專案安全部，專案安全部配備1名安全主管和1名專職安全生產管理人員。施工隊每棟樓配備一名安全員。
3.專案經理部主要負責人與各專業施工負責人簽訂安全生產責任書，使安全生產縱向到底、橫向到邊、責任到人，層層負責，確保安全生產工作的貫徹落實為主。把施工過程中所發現的安全事故隱患及時處理解決。
第五章管理人員安全生產責任制
一、 專案經理安全生產職責
1.對合同工程專案的安全生產負領導責任；
2.作為工程專案的安全生產、現場標準化工作的第一責任人,有責任領導組織專案成員研究、制定保證施工全過程安全生產、現場標準化目標的對策措施，並組織實施；
3.每週對專案現場安全生產執**況進行總結、布置、講評,經常性布置與落實施工現場標準化管理工作。
4.授權專案安全員對施工班組進行安全技術交底和安全教育,監督檢查安全措施的落實情況並制定獎罰措施。
5.對施工隊簽訂勞務承包合同同時訂立安全生產協議和治安消防協議,齊全後方能安排生產。
6.正確處理安全生產與其他工作的關係,帶頭遵紀守法,不違章指揮,一旦發生事故苗子.負責原因分析、處理,堅持"四不放過"的原則。
7.每月組織安全生產檢查,現場標化檢查,經常聽取專案人員對安全、標化工作及設施情況的匯報建議,落實改進措施。
8.監督、考核專案部人員的安全職責的落實,積極支援安全專職人員的工作。
9.無論在自查或上級檢查中,檢查人員開出的整改通知,迅速落實整改人,按整改期限組織整改,必須做到按通知內容逐條整改,逐條消項,完畢後交簽發部門歸檔。
10.一旦發生工傷事故.立即組織搶救,迅速上報,保護好現場,積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。
二、專案副經理（主管安全）安全生產責任制
1．對專案部安全生產負直接領導責任。
2．根據安全施工方案，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，並經常注意督促檢查。制定督促落實專案管理人員的責任制。
3．認真執行安全生產、防火安全規章制度，切實貫徹「五同時」（在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全、防火工作），做到不違章指揮。
4．負責安全設施所需的材料、裝置及設施的採購計畫的審核及批准，並督促各相關人員做好對進場物資的驗收工作。組織召開安全生產工作會議。
5．負責組織有關人員對施工現場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織安全、防火檢查，消除事故隱患，制止違章作業。
6．協助上級部門對工程專案的安全檢查和督促，並督促專案各管理人員及時進行安全資料填寫。
7．定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。
8．處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循「四不放過」原則，並採取有效整改措施，防止再發生。
三、技術負責人安全生產職責
1. 對工程專案的安全生產負技術領導責任；
2. 嚴格執行安全生產技術規程、規範、標準，主持專案安全技術措施交底工作；
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