第一章工程概況
本工程為林州廣廈魅力之城t1住宅樓，位於林州市東北城區，北臨林慮大道，西臨振林路（規劃中道路）。結構型別為磚混六層帶閣樓（區域性四層帶閣樓），建築面積5659.01平方公尺。
質量等級為「合格」工程，計畫工期為300天。
第二章主要分部分項工程施工方法
2.1、施工順序及流向安排
組織流水穿插施工，施工順序：基礎→主體（配合水電預埋）→屋面→內外裝飾→給排水安裝→電氣安裝。
安裝工程在施工早期主要是配合土建施工和安裝用的組合件製備，正式進入安裝後，土建要為安裝讓路，這時各種工種之間同工程工序之間的交叉穿插較多，各工種工序分層進入綜合安排，組織交叉穿插作業。
2.2、主要分部分項工程施工方法
2.2.1、給排水系統施工措施
一、總體安排和要求
1、本專業安裝工程質量標準：合格
2、工期安排：嚴密配合土建施工，並隨土建總體計畫與進度情況變化來調整，確保安裝工程與建施同步進行。
3、根據本工程特性，制訂施工方案，原則是先地下，後地上，先主管後支管。管道安裝遵循如下原則：小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。
所有在樓板內的管道配合土建主體施工後再配套進行安裝，並與室外配套安裝工程相結合的進行安裝施工。
管理機構及施工人員設定
專案主管：負責施工人員的調配工作，根據工程專案的總體計畫，擬定專業工程進度計畫及材料進場計畫，對專案專業的質量、進度、安全等負全面責任。
技術主管：負責技術管理工作，對施工人員進行技術交底，按設計圖紙及施工規範要求指導施工，解決施工中的疑難問題，並經常與設計院，甲方等部門及監理工程師密切聯絡，處理各種技術問題，收集保管各種技術資料。
質量安全檢查員：負責質量、安全、檢查監督工作，常深入工地，做好檢查記錄，做到層層把關，避免返工，保證質量。
施工組長：負責組織施工人員完成施工計畫，按施工圖規範要求進行施工，施工中遇到的疑難問題及時與專案主管及技術員聯絡，共同協商解決
1、配合階段
閱圖→提出問題→解決問題→主體施工配合，注意預留孔洞、套管、槽位留置及埋件埋設，牆體及樓板內管道安裝設定，清理洞槽、套管等。
2、安裝階段
生活給水、生活汙水、排水管道的安裝→試壓、隱蔽驗收、灌閉水試驗→衛生潔具安裝、裝置試執行。
3、驗收階段
通水試驗、沖洗消毒、竣工驗收
二、施工技術要求
1、排水管道
(1)、排水管採用upvc塑料管，連線口採用塗膠插粘結及安裝伸縮節連線。
(2)、塑料排水管道檢查口、清掃口、雨水鬥、伸縮節等安裝位置、要求、數量等均應符合設計與施工技術及規範要求。排水立管檢查口應安裝在離地面1m處，檢查口的朝向應便於檢修。二層的所有排水管均帶清掃口。
(3)、管的固定支架間距，橫管φ75→ 0.75m、φ110 →1.1m、φ160→1.
6m，立管不大於2m，本工程層高小於4m，應設定1個固定件，固定件應盡量固定在立管口下邊緣附近，管道支架要求結構合理，埋設平整牢固，排列整齊，支架與管子接觸緊密，並加設墊圈。安裝排水塑料管，層高小於4m，應每層裝一伸縮節。
(4)、立管安裝前應核對設計圖，進行定位、吊線、清理、打洞、設管卡，對管材、管件要清理乾淨，並用塑料薄膜進行纏繞保護。管道安裝完畢，先請監理檢查合格後，再做灌閉水試驗。在裝修拆架時，隨同清理管外表面灰塵、雜物。
(5)、排水管道的橫管與立管的連線應採用45°的三通和45°彎頭(或斜三通與斜四通)立管和排出管端部宜採用兩個45°彎頭,或彎曲半徑不小於4d的90°彎頭。
(6)、立管承口外側與飾面的距離應控制在20-30mm之內，排水主管上的檢查口應按設計要求與規範標準設定，施工時需在裝修時做完抹灰後再進行立管安裝，以保證立管距外牆間距。
(7)、室外管在室內管道系統安裝完成後，隨土建工程進入室外管網安裝工程，具體施工方案另行編制。
2、各類管道的水壓試驗、灌閉水試驗，沖洗消毒要求
(1)、給水管道試驗壓力應為不小於工作壓力的1.5倍
(2)、排水管道做灌閉水試驗，雨水管道做灌水試驗，堵口均採用橡膠球堵塞。
(3)、試驗均按規範要求時間進行，對不合格的進行補修，重新進行試驗，直到合格為止。
(4)、沖洗消毒方法按規定進行，水質以達到合格要求為準。
三、保證質量措施
1、嚴格按規範及設計要求施工，對設計不詳者、施工圖與實際不符或發生矛盾時，必須由甲方、監理、設計院、乙方共同協商解決，嚴禁擅自修改、自作主張進行變更。
2、嚴格管理，精心組織施工，建立質量管理體系，密切配合土建施工，對上道工序未完者，不能進入下道工序施工。發現問題及時整改，建立質量、安全施工記錄檔案，堅持質量"三檢制度"各工序完畢必須按施工工序進行各種驗收記錄與作好簽證工作。
3、把好材料、裝置、器具等質量關，凡需送檢的必須按規定要求送檢。凡甲方、乙方**的材料、成品、半成品均應附有出廠合格證及檢驗證明書，不符合國家有關產品材質標準要求的不得使用。材料代用必須經設計院、甲方、監理工程師認定同意並簽章後方可實施。
四、文明施工與安全技術措施
1、要求做好安全文明施工，施工現場院要保持整潔，堆放合理，非施工人員嚴禁進入工地，施工用電及生產必須符合規範規定。
2、凡未經過"**"教育者，不得進入施工現場，進入施工現場必須戴安全帽，高空危險作業需繫安全帶，嚴禁穿拖鞋。
3、工長檢查施工用具是否完好，安全，施工班組必須堅持每週的安全教育學習，各種機具需注意保養，用電裝置要做到"一機、一閘、一漏電保護開關」，所有用電裝置要有接地保護裝置，嚴禁私接電線，使用電爐等。
4、使用套絲機操作時，管長超過2m時要在另一端設定牢固的支架支撐，凡換管或施壓力時，均需停機操作，操作中不准戴手套，並應將袖口紮緊。
5、使用砂輪切割機時，應對砂輪片進行檢查，安裝要牢固，並隨時對機械狀況進行檢查，在運轉中，上部壓力要適中，不可過猛，以防卡片或片裂傷人並損壞機械。
6、經常檢查氣焊輸氣管是否有破裂、損傷。在使用氣焊中隨時檢查氣瓶是否漏氣，氧氣瓶與乙炔瓶不宜放置太近，間距應大於5m。
第三章確保工程質量的技術組織措施
質量目標：確保工程質量達到「中州杯」工程。
按照我公司質量方針「提高素質，科學組織施工，科技領先，建設優質工程」的原則，為確保本工程質量、再創該專案部又一精品工程，特制定以下措施：
3.1、質量保證體系
一、質量體系的建立
(一)、為確保本工程施工質量達到現行施工及驗收規範的標準，建立了以專案經理為首，以專案質安組為主體，公司總工程師、質量安全科、監理、市質量監督站實施逐級監督，公司各職能部門、各專業科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每乙個分項、分部工程質量。
(二)、按gb/t19000-iso9000系列標準，根據公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、專案技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的施工質量始終處於受控狀態。
(三)、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監督部門和專案技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對給排水及採暖、散熱器安裝等施工作業進行跟蹤監控，並嚴格按照公司質量體系檔案規定，使專案各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。
(四)、積極開展質量管理小組的活動，各班組工人、技術及管理人員、專案領導"三結合"，針對技術質量關鍵組織攻關，並積極做好成果的推廣應用工作。
二、質量管理組織措施
(一)、 各分項工程質量管理嚴格執行"三檢制"（即自檢、互檢和交接檢、專業檢），隱蔽工程作好隱檢，質檢員作好複檢工作並請甲方、監理、市質檢站代表驗收。
(二)、專業工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商解決。
(三)、電焊工必須經考試合格後才能上崗作業。
(四)、加強成品、半成品保護工作。
(五)、工程在交付使用後一年內提供無償保修，並由有關領導到建設單位回訪，聽取使用者對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。
3.2、各施工段、各專業、工種配合計畫安排
等節拍均衡流水施工是一種科學的施工組織方法,它的基本是運用先進的施工技術和施工工藝,壓縮或調整各施工工序在乙個流水段上的持續時間,實現等節拍的均衡流水.我公司在以往的許多任務程中曾多次運用過,均取得了工期短、質量高、投入少的最佳效果。作業班組之間互相協調配合施工，力爭各流水段施工進度節拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以實現連續均衡流水施工。
每施工段派一名土建專業班組長、一名水電專業班組長負責現場管理，各專業配備一名專業施工員負責現場施工監督指導。
3.3、施工準備過程的質量控制
3.3.1、按優化的施工組織設計和方案進行施工工作。
3.3.2、搞好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，對推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。
3.3.3、正確選擇和合理調配施工機械裝置，搞好維修及保養工作，保持機械裝置的良好的技術狀態。
3.4、施工過程中的質量控制
3.4.1、嚴格按照施工組織和國家施工驗收及規範進行施工，制定和落實各項工作責任制，實行掛牌作業，對分項工程逐個檢查驗收，並填寫質量記錄，存檔。
3.4.2、認真熟悉圖紙，按照設計要求精心組織施工，實行層層技術交底，技術交底應交清技術要求，質量標準，安全注意事項。
3.4.3、根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則。
3.4.4、管理小組按工作特性有不同的區別。
工期工序小組是以經理部為主的，以提高工作質量為目的的「管理型」小組；其餘三個小組是以「三結合」為主，以攻克技術難關或質量通病為目的的「攻關型」小組。
3.4.5、建立高效靈敏的質量資訊反饋系統。
專職質量檢查員、技術人員作為資訊中心，負責蒐集、整理和傳遞質量動態資訊給決策機構（專案經理部）。決策機構對異常情況資訊迅速作出反應，並將新的指令資訊傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成乙個反應迅速、暢通無阻的封閉式資訊網。
室外給排水及採暖工程施工方案
方案編制單位 xx公司 編制人 x 編制日期 x 目錄一.編制依據3 二.工程概況3 三.施工部署3 四.主要分項工程的施工方法5 五.季節性施工11 六.主要機具裝置配備14 七.主要注意事項14 一編制依據 一 施工圖 室外給排水施工圖紙。二 主要圖集 標準 規程 規範 1 圖集 華北地區標準圖...
建築給排水及採暖工程施工方案
第一章 編制依據1頁 第一節 施工圖紙1頁 第二節 主要規範1頁 第三節 主要標準1頁 第二章 工程概況2頁 第一節 工程總體簡介2頁 第二節 施工範圍2頁 第三節 專業工程概況3頁 第三章 施工部署5頁 第一節 施工組織管理機構5頁 第二節 施工進度控制6頁 第三節 工程目標6頁 第四節 主要機械...
建築給排水及採暖工程施工方案
第一章 編制依據1頁 第一節 施工圖紙1頁 第二節 主要規範1頁 第三節 主要標準1頁 第二章 工程概況2頁 第一節 工程總體簡介2頁 第二節 施工範圍2頁 第三節 專業工程概況3頁 第三章 施工部署5頁 第一節 施工組織管理機構5頁 第二節 施工進度控制6頁 第三節 工程目標6頁 第四節 主要機械...