目錄1 編制依據2
2工程概況2
3施工部署2-7
4.冬施準備工作7
5冬期施工技術措施9-17
6 施工重點事項17
7安全保證措施18
8消防保證措施19
9冬期施工材料保溫等做法相關附圖附圖
10專案部冬季施工質量控制管理體系25
1. 編制依據:
1.1施工圖
永寧新天地專案施工圖紙
永寧新天地專案施工組織設計
1.2主要規程、規範
1） 混凝土結構工程質量驗收規範 gb50204—2011
2） 建築工程冬期施工規程 jgj104—2011
2.工程概況:
本工程自開工以來，恰遇中國經濟環境形勢大不景氣，尤其對房地產和建築業的影響極為突出，施工合同是以墊資的形式簽署的，第一次付款節點為「所有樓號二層封頂」。因此冬休前的目標是必須保證所有樓號二層封頂，截止11月初只剩下c#、d1#一層已經封頂，d2#一層尚未封頂。所以可能進入冬季施工的就是這三個棟號，其餘樓號只要氣溫達到冬季施工標準則立即停工。
3.施工部署：
3.1冬期施工的計畫安排
3.1.1根據jgj 104-2011《建築工程冬期施工規程》冬期施工期限劃分原則：
根據當地多年氣象資料統計室外日平均氣溫連續五天穩定低於5℃進入冬期施工，室外日平均氣溫連續五天高於5℃解除冬期施工，銀川地區（永寧縣屬銀川地區）一般冬施時間為當年11月15日至次年3月15日。
3.1.2根據本工程目前進展及現場場地和施工安排，2023年冬施期間，現場將可能進行冬季施工部位大致為：
c#、d1#、 d2#二層結構，其中包括鋼筋、模板、混凝土、外腳手架工程。
3.2 冬期施工管理目標
冬季施工主要是採取切實可行的保溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等，確保冬季正常的施工，生產不受季節性氣候的影響，並確保結構工程鋼筋、模板、混凝土、腳手架、填充牆的施工質量，不發生安全事故。
3.3冬施領導小組
專案部成立冬施領導小組，在公司的領導下統一協調，負責冬季施工方案的實施和檢查，領導小組成員名單如下：
專案部主要成員及職責
（1）專案經理：
專案經理作為企業的專案負責人，對工程施工管理全權指揮，全面負責本工程施工組織協調和控制。
對工程承包合同的履行負全責。
對工程質量終身負責。
主持編制專案部的管理方案、冬施方案，確定施工部署、專案管理的目標與方針。
做好成本管理，處理工程中的一切技術、經濟、合同等事務。
確定專案管理組織機構的構成並配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，全面組織專案開展工作。
負責專案的生產組織、生產管理和生產活動，符合施工方案的實施要求。
負責專案的安全生產活動，加強環保意識教育，負責建立專案的安全環保管理組織體系。
進行施工現場的標準化管理。
協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面衝突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。
參與制定、貫徹專案質量方針目標，並組織執行質量管理體系。
重點抓好專案的進度管理，從計畫進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工程如期完成。
（2）技術負責人：
負責本工程的施工技術管理並負責編制施工組織設計和專案質量計畫及冬施方案。
貫徹執行工程設計要求、國家現行施工規範、技術規範及質量標準。
負責本工程的施工質量控制與監督。
監控用於本工程的材料質量。
組織專案部技術人員進行施工圖紙會審。負責施工中對本專案的技術、質量、測量、施工試驗工作進行管理。
組織技術骨於力量對本專案的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和應用，確保專案順利進行。
與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。
及時組織技術人員解決工程施**現的技術問題，組織安全管理人員監督整個工程專案的施工安全，保證施工安全與質量。
組織有關人員對材料、裝置的供貨質量進行監督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。
（3）技術員：
協助專案工程師抓技術與質量管理工作，對施工作業隊做技術方案交底，參與各項施工檢查，同時做好各項施工檢查記錄。
技術資料整理、歸檔。
貫徹執行國家有關規定和公司技術處下發的各項檔案。
監督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部、分項工程質量驗收。
組織一般質量事故評定，並負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。
組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更、工程洽商，並為經營部提供技術資料和資料。
協助專案總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。
負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。
按is0 900l標準管理檔案資料，對專案技術資料進行系統化管理。
根據工程進度計畫，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優質建築產品。
有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
負責處理和協調各分包商之間的關係，協調各分包商的勞動力使用，合理調配材料、裝置機具等，使工程建設有組織按計畫進行。
實施作業過程中的施工指導，確保冬季的順利實施。
落實專案進展的進度計畫，確保進度計畫科學管理，並隨工程實際情況不斷調整具體實施計畫安排，以保證總進度計畫的落實。
負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和裝置的運輸、堆放等工作。
負責大型機械及垂直運輸裝置的協調排程。
負責工程專案《施工日誌》的記錄工作。
（4）質檢員：
對冬季施工全過程每道工序予以嚴格檢查驗收，嚴把施工質量關。填報質量驗收記錄。
監控用於本工程的材料質量，負責外包單位或甲方提供材料、裝置、產品的質量延伸監控和管理。
貫徹執行國家有關規定和公司技術處下發的各項檔案。
監督施工隊伍落實三檢制度，參加專案部質量檢查。
參加一般質量事故分析，監督糾正措施實施情況並進行驗證。
按期向公司質檢部報送質檢報表。
監督檢查施工隊執行質量計畫情況。
（5）施工員：
負責本工程的冬施工計畫安排，施工人員組織，施工進度的落實，施工操作質量及安全文明施工。
主抓現場文明施工和成品保護。
在專案經理領導下，參與制定、貫徹專案管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。
協助專案經理，負責專案的行政決策，日常內部管理及後勤保障管理。
積極推進施工現場文明工地標準化管理達標。
分析、**工程總成本及階段成本，確保工程專案的資金合理流轉，對工程各類費用進行控制。
管理工程專案預算的編制工作。
對現場各分包商的生活後勤管理給予檢查指導，並提出相應要求和建議。
負責整個工程的綜合治理工作，確保方針目標的實現。
負責工程紅線以外與本工程專案公共關係的對外協調工作。
負責民工生活區的規劃、建設、管理。
（6）材料員：
負責工程施工材料的**，組織材料進場，發放。
負責施工中的現場管理，達到工完場清。
對進場材料要親自驗收，堅持標準，嚴把材質關。負責監督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄。
編制物資月度採購計畫，負責上報建設單位，提供物資臺帳。
負責組織主要材料、成品、半成品的搬運和儲存。
（7）資料員：
負責收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。
負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識。
及時收集、整理工程管理與驗收資料、冬施工管理資料、技術資料、測量、測溫記錄、物資記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄等。
（8）試驗員：
嚴格遵守試驗操作規程，制定專案的冬施試驗計畫，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。
對運至施工現場的原材料按規定取試樣進行報驗。
在澆注混凝土和砌築砂漿等過程中，按試驗規程製作混凝土、砂漿試件，按規定週期進行試塊的標準及同條件養護，按時送試驗室進行抗壓強度、抗滲效能、結構實體檢驗試驗，對試件代表性和製作過程負責。
協助施工現場施工負責人嚴格控制混凝土攪拌、運輸、澆築、養護全過程，保證混凝土強度所需要的溫濕度，滿足設計要求。
負責現場材料取樣複試，必須按要求數量取樣並執行有見證取樣和送驗規定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺帳。
（9）安全員：
負責專案的安全生產和施工現場的安全、消防、保衛、環保等項工作。
負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。
負責完善本專案各類安全生產制度，消防保衛工作制度，並有針對性地制定安全生產管理細則。
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