寶企管發【2014】 號
一、活動主題：
1、強化紅線意識促進安全發展
2、活動副題：
安全事故是可以預防的
生產必須安全、安全方可生產
安全來自警惕事故出自麻痺
安全用電記心中時時刻刻不放鬆
人人懂安全、事事講安全，打造安全文化
控隱患有預案勤演練
遵守裝置操作規程降低裝置安全隱患
二、總體要求：
堅持集團「安全第
一、預防為主」的安全方針，弘揚企業安全文化，強化安全理念，狠抓規章制度、操作規程落實，狠抓精細化安全管理，加大技術保障和全員安全教育培訓力度，強化事故責任追究力度，深化安全生產基層建設，進一步提高全員的安全生產意識和安全文化素質，推動安全生產各項工作措施的落實，促進公司安全生產持續發展。
三、活動實施時間
2023年6月1日——2023年6月30日
四、組織機構
集團公司總經理為本次活動的總負責人，企業管理中心具體負責安全月活動的統一部署，集團各部門、中心、分公司要積極配合企業管理中心搞好本次活動的分級實施，各部門負責人及安全員負責各部門安全月活動中的計畫、組織、協調和實施。
五、主要活動
1、安全生產月活動宣傳：
（1）各產業公司需製作本次安全月主題的條幅在各車間門口進行懸掛。
（2）各產業公司需製作安全宣傳展板在各車間門口進行展示，對員工進行安全責任體系、消防安全、生產安全、防觸電、事故自救知識的教育。
（3）集團各部門、中心需製作相應安全宣傳展板在綜合服務中心門口進行展示。
要求：2023年6月5日前展板、條幅要製作完畢並進行展示
2、安全教育培訓：
以「強化紅線意識、促進安全發展「為主題，集團各部門、中心、各產業分公司自行組織部門員工對安全相關法律法規、集團相關安全制度、消防知識、安全生產知識、安全應急預案、安全自救常識等進行學習，豐富職工安全知識，強化職工安全意識。
要求：各部門培訓計畫要在2023年6月5日前上交企業管理中心進行備案；各部門要在6月1日至6月18日之間完成本次培訓，並要求全員參與、全員考試；培訓計畫、培訓資料、**等要整理存檔。
3、安全生產大檢查：
各部門以本次安全月活動為契機，認真組織全面的安全工作自查，對工作場所、重點消防部位、重大危險源、安全標示、員工安全意識等進行細緻檢查，對檢查出的不合格項進行徹底整改。
要求：在6月5日前完成自查活動，6月15日前完成整改，自查記錄、整改前後**要上報企業管理中心進行備案，企業管理中心將在6月16至6月23日之間對個單位進行大檢查，審核各單位對本工作的完成情況。
4、應急預案演練：
各產業單位針對各自的實際情況，從重大危險源、重點消防部位、人身**自救、消防逃生、等方面組織各自的安全演練。
要求：6月5日前各單位安全演練方案要上報企業管理中心備案，6月20日前完成安全演練，安全演練要求合理安排、組織嚴謹，不允許應付了事，演練資料各單位要存檔並在oa系統公示。
5、三項重點安全管理機制建設及管理提公升工作
● 安全責任書逐級簽訂落實100%：
各產業單位安全責任書簽訂工作必須100%完成，安全責任書簽訂到人，層層簽訂。集團公司與分公司經理簽訂，分公司經理與各生產經理及車間主任簽訂，車間主任與班組長簽訂，班組長與班組員工簽訂。各產業單位根據層次不同、崗位不同確定責任書內容。
要求：責任書簽訂到每個人，簽訂比率100%，各公司在6月20日前將安全責任書簽訂情況的樹形目錄表上報企業管理中心備案。
● 裝置安全執行控制點100%梳理：
各產業公司針對自有a類裝置，進行裝置安全控制點的排查，控制點包括：旋轉部位、潤滑部位、緊固部位、冷卻系統、加熱系統、操控系統、排查週期等，根據裝置執行要求自行檢查梳理。
要求： 各工序裝置操作人員自行梳理，裝置管理人員協助梳理；
根據關鍵控制點，各工序組織相關人員的培訓，要求每個崗位的操作人員、裝置維護人員熟知相關規則；
6月20日前完成梳理，並認真填寫裝置控制點排查表，6月21日上報企業管理中心，錶樣見附表1.
各公司落實情況將在本月安全大檢查時進行現場隨機抽查核對，由相關人員進行現場描述，對不按要求進行此項工作的將進行通報。
● 打造裝置操作規範樣板點，實現操作動作流程化、圖示化
各生產單位確定3臺裝置作為示範標準，裝置操作規程、安全注意事項、裝置維護保養規範、裝置執行記錄、裝置維修記錄完善；
梳理操作動作，要求裝置操作規程、安全注意事項內容詳實，可利用插圖、流程圖展示操作程式、操作標準，員工根據操作規程可準確操作裝置；
裝置操作規程、維護保養規範要有總工和裝置負責人簽字生效，6月21日前報企業管理中心。
6、案例分析：
各產業單位總經理根據去年各單位的安全生產狀況，對本單位的安全狀況進行彙總分析，先進管理經驗進行分享，管理漏洞進行自我**，有責任事故發生的，對責任事故進行解析，並把安全彙總及事故解析在oa系統進行署名公示。
要求：6月12日前在oa系統公示。
六、安全活動評比辦法：
本次活動按每個活動小項進行評分：組織、活動方案、活動方案執行度、完成度，等4個方面10分，由活動組織單位企業管理中心進行評分，分值之和最高的為第一名，各小項之和分值最高的為總評分第一名，不按時完成活動要求的本小項不得分，各評分第一名執行以下標準。
1、本次安全月活動總體評價第一名的單位在年終安全總評分中各加50分。
2、各分項活動完成最好的單位，在年終安全總評分中加20分
4、各產業單位在要求的各項活動之外，推陳出新，開展額外的安全活動並達到良好的效果的，在年終安全總評分中加20分。
5、不按時完成相關活動專案的單位，在年終安全總評分中按每項50分進行扣除。
企業管理中心
2023年5月15日
安全月活動方案
湖北省路橋集團天夏建設 2016年安全生產月活動方案 公司各專案部 為貫徹國家的安全生產方針，落實安全生產責任制，在公司營造 安全生產 人人有責 的濃厚氛圍，樹立 安全為天 的思想，建立 人人管安全，人人要安全 的和諧企業，突出 強化安全發展觀念，提公升全民安全素質 的活動主題，特制訂本活動方案。現...
安全月活動方案
xx公司 安全月 活動方案 一 活動目的 為深入貫徹落實 月活動，通過開展安全月活動，加強全員安全意識，強化安全責任，持續執行安全標準化管理，為公司營造良好的安全氛圍，推動公司安全文化建設，公司安全環保部特制定安全月活動方案。二 活動主題 加強安全法治保障安全生產。三 組織機構 為了提高活動的效果和...
安全月活動方案
工程集團 2012年 安全月 活動方案 一 總體要求 以企業 三年發展規劃 為指導，以集團公司2012年生產起步動員暨安全工作會議為準繩，深入貫徹落實科學發展觀，廣泛宣傳安全發展指導原則和 安全第 一 預防為主 綜合治理 方針，弘揚安全文化，強化安全理念，狠抓規章制度 操作規程落實，狠抓精細化安全管...