電觸事故現場處置方案

2021-10-16 06:50:42 字數 4779 閱讀 7332

一、事故特徵

1、誘因

(1) 施工現場用電未執行《施工現場臨時用電安全技術規範》;未執行**配電,兩極保護;電工人員違反安全操作規程,習慣性違章;

(2) 施工現場作業人員安全意識差,在使用過程中隨意損壞供電線路、開關、插針、插座等;

(3) 線路破損老化,違反規定架設;漏電保護裝置失靈;電工作業人員未執行每班巡查、維修的規定。

2、事故區域:渝開發新幹線大廈工程

3、造成的危害程式為**

二、應急組織與職責

(一)應急救援組織機構

應急救援組織機構

(二)職責

1、應急預案總指揮的職能和職責

(1) 分析緊急狀態確定相應報警級別,根據相關危險型別、潛在後果、現有資源控制緊急情況的行動型別;

(2) 指揮、協調應急反應行動;

(3) 與企業外應急反應人員、部門、組織和相關機構進行聯絡;

(4) 直接監察應急操作人員行動;

(5) 最大限度地保證現場人員和外援人員及相關人員的安全;

(6) 協調後勤方面以支援應急反應組織;

(7) 應急反應組織的啟動;

(8) 應急評估、確定公升高或降低應急警報級別;

(9) 通報外部機構,決定請求外部援助;

(10) 決定應急撤離,決定事故現場外影響區域的安全性。

2、應急預案副總指揮的職能及職責

(1) 協助總指揮組織和指揮應急操作任務;

(2) 向總指揮提出採取的減緩事故後果行動的應急反應對策和建議;

(3) 保持與事故現場總指揮的直接聯絡;

(4) 協調、組織和獲取應急所需的其它資源、裝置以及支援現場的應急操作;

(5) 組織專案部、施工處的相關技術和管理人員與上級有關專家對施工場區生產過程各危險源進行風險評估;

(6) 定期檢查各常設應急組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態;

(7) 根據各施工場區的實際條件,努力與周邊有條件的企業為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網路和制定應急救援協議。

3、現場救援中心負責人的職能和職責

(1) 搶救現場傷員;

(2) 搶救現場物資;

(3) 組建現場搶險隊;

(4) 保證現場救援通道的暢通。

4、危險源風險評估組長的職能和職責

(1) 對各施工現場特點以及生產安全過程的危險源進行科學的風險評估;

(2) 指導生產安全措施落實和監控工作,減少和避免危險源的事故發生;

(3)完善危險源的風險評估資料資訊,為應急反應的評估提供科學的、合理的、準確地依據;

(4)落實周邊協議及其應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯絡方式,為應急反應提供及時地應急反應支援措施;

(5) 確定各種可能發生事故的應急反應現場中心位置以使應急反應及時啟用;

(6)科學合理地制定應急反應物資器材、人力計畫。

5、現場技術處理組長職能和職責

(1)根據整個專案經理部的施工生產內容及特點,制定其可能出現而必須運用建築工程技術解決的應急反應方案,整理歸檔,為事故現場提供有效的工程技術服務做好技術準備;

(2)應急預案啟動後,根據事故現場的特點,及時向領導提供科學的工程技術方案和技術支援,有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。

6、現場善後工作組長的職能和職責

(1)做好**人員及家屬的穩定工作,確保事故發生後**人員及家屬思想能夠穩定,大災之後不發生大亂;

(2)做好受傷人員醫療救護的跟蹤工作,協調處理醫療救護單位的相關矛盾;

(3)與保險部門一起做好**人員及財產損失的理賠工作;

(4)慰問有關傷員及家屬。

7、現場後勤保障組長的職能及職責

(1)協調制定施工專案應急反應物資資源的儲備計畫,按已制定的專案施工生產場區的應急反應物資儲備計畫、檢查、監督、落實應急反應物資的儲備數量,收集和建立並歸檔;

(2)定期檢查、督促、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標;

(3)定期收集和整理各專案部施工場區的應急反應物資資源資訊、建立檔案並歸檔,為應急反應行動的啟動,做好物資資源資料儲備;

(4)應急預案啟動後,按應急總指揮的部署,有效地組織應急反應物資資源到施工現場,並及時對事故現場進行增援,同時提供後勤服務。

8、事故調查組長的職能和職責

(1)保護事故現場;

(2)對現場的有關實物資料進行取樣封存;

(3)調查了解事故發生的主要原因及相關人員的責任;

(4)按「四不放過」的原則對相關人員進行處罰、教育和總結。

9、應急救援隊伍的職能和職責

(1) 及時救助事故中受傷的人員,協助醫務人員及其他人員對傷員的急救和運送。

(2) 清除事故受傷人員現場的障礙,並監視事故現場,防止事故現場二次傷害,保證搶救人員的安全及財產安全。

(三)應急指揮機構人員的構成

應急反應組織機構總指揮、應急副總指揮的領導由各職能部門、各生產班組的人員分別兼職構成。

1、應急總指揮由專案經理潘海擔任;

2、應急副總指揮由專案部技術總工龐兵擔任;

3、專案施工救援中心負責人由施工單位負責人分別擔任,施工處組**員為成員;

4、專案施工危險源風險評估中心負責人由專案部總工辦負責人擔任,施工處各職能部門人員為成員;

5、專案技術處理中心負責人由專案部總工辦負責人擔任,施工處職能部門人員為成員;

6、專案善後工作中心負責人由專案部安全部負責人擔任,施工處職能部門人員為成員;

7、專案後勤保障中心負責人由專案部材設部負責人擔任,施工處職能部門人員為成員;

8、專案事故調查中心負責人由專案經理及相關部門負責人擔任,有關職能部門負責人為成員;

9、現場營救組由施工處負責人擔任組長,各作業班組分別抽調人員組成;

10、物資搶救組由施工員、材料員各作業班組抽調人員組成;

11、消防滅火組由施工現場保衛人員、電工等組成義務消防隊,各作業班組抽調人員組成;

12、後勤**組由施工處後勤部門、各作業班組抽調人員組成。

(現場營救組、物資搶救組、消防滅火組、後勤**組人員名單見附件)

三、應急處置

(一)事故應急處置程式

1、事故發生時,發現人應立即報警。各部門之間必須服從指揮、協調配合,不得因玩忽職守造成嚴重的後果。

2、專案部救援中心接到報警後,應立即組織自救隊伍,按事故制定的應急方案立即進行自救,如遇事態嚴重,難以控制和處理,應立即在自救的同時向外專業隊伍求援,並密切配合救援隊伍。

3、疏通事發現場的道路,保證救援工作的順利進行,並及時疏散人群至安全地帶。

4、事故現場周圍應設警戒線。

5、統一指揮、密切協同的原則。參戰力量多,現場情況複雜,各種力量需在現場總指揮部的統一指揮下,積極配合、密切協同,共同完成。

6、以快製快、行動果斷的原則。鑑於事故有突發性,在短時間內不易處理,處置行動必須做到接警排程快、到達快、準備快、疏散救人快、達到以快製快的目的。

7、講究科學、穩妥可靠的原則。解決事故要講科學,避免急躁行動引發連續事故的發生。

8、救人第一的原則。當現場遇有人員受到威脅時,首要任務是搶救人員。

9、傷員搶救立即與急救中心和醫院聯絡,請求出動急救車輛並做好急救準備,確保傷員得到及時醫治。

10、事故現場取證救助行動中,安排人員同時做好事故調查取證工作,以利於事故處理,防止證據遺失。

11、自我保護,在救助行動中,搶救機械裝置和救助人員應嚴格執行安全操作規程,配齊安全設施和防護工具,加強自我保護,確保搶救行動過程中的人身安全和財產安全。

第一時間報告

迅速前往出事地點開展救治,

並**直接聯絡專案經理

同時撥打外部報警**

啟動應急機制

事故處理決策

應急處置程式

(二)現場應急處置措施:

(1)截斷電源,關上插座上的開關或拔除插頭。如果夠不著插座開關,就關上總開關。切勿試圖關上那件電器用具的開關,因為可能正是該開關漏電。

(2)若無法關上開關,可站在絕緣物上,如一疊厚報紙、塑料布、木板之類,用掃帚或木椅等將傷者撥離電源,或用繩子、褲子或任何幹布條繞過傷者腋下或腿部,把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者,也不要用潮濕的工具或金屬物質把傷者撥開,也不要使用潮濕的物件拖動傷者。

(3)如果患者呼吸心跳停止,開始人工呼吸和胸外心臟按壓。切記不能給觸電的人注射強心針。若傷者昏迷,則將其身體放置成臥式。

(4)若傷者曾經昏迷、身體遭燒傷,或感到不適,必須打**叫救護車,或立即送傷者到醫院急救。

(5)高空出現觸電事故時,應立即截斷電源,把傷人抬到附近平坦的地方,立即對傷人進行急救。

(6)現場搶救觸電者的原則:現場搶救觸電者的經驗原則是:迅速、就地、準確、堅持。

迅速——爭分奪秒時觸電者脫離電源;就地——必須在現場附近就地搶救,病人有意識後在就近送醫院搶救。從觸電時算起,5分鐘以內及時搶救,救生率90%左右。10分鐘以內搶救,救生率6.

15%希望甚微;準確——人工呼吸發的動作必須準確;堅持——只要有百萬分之一希望就要近百分之百努力搶救。

(7)設立警戒線,保護事故現場;凡與事故有關的物體、痕跡、狀態不得破壞,若為搶救受傷害者必須移動現場某些物體時,必須做好現場標誌;

(8)立即按規定的事故報告程式進行上報。

(三)報警相關事項

1、現場應急機構報警**:

應急小組組長: 潘海:13908303885

應急小組副組長:龐兵:138********

應急小組副組長:李登偉:136********

2、救援組織**:

急救**120

公安報警**110

火警報警**119

醫院**:重慶市急救中心 63692008、63692009

3、報警內容:事故發生的時間;事故發生的地點;事故發生的單位;事故發生的型別;人員**情況;事故範圍程度;報警人姓名、**;現場其它情況。

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