在過去的2023年，我們共同面對風風雨雨，公司上下齊心協力，同舟共濟、逆勢而上，迎接了乙個個挑戰，戰勝了乙個個困難。圍繞公司年初的工作安排，牢記職責、強化管理，圓滿完成了各項工作，為了使今後的工作更上乙個樓，特對本人今年的工作予以總結回顧，並對2023年的工作予以安排部署。
2023年度工作回顧及總結
一、思想政治工作。統一思想認識，保持昂揚鬥志，增強工作積極性；愛崗敬業、紮實工作、堅持原則、熱情服務。
二、財務工作
1、強化財務核算及成本核算，提高財務資料的準確性，為領導決策提供及時、詳實的財務資料。
2、加強資金籌措及資金使用管理。在總經理的領導下，不等不靠，在保持原有融資規模的前提下新增貸款1.50億元，保證了公司正常流動資金的需要，在資金使用上始終堅持總經理「一支筆」審批制度，把有效地資金用在生產上和職工生活上和技術改造上。
3、對公司資產實行積極管理，確保資產安全有效周轉。
4、嚴格遵守稅收法規制度。聘請中介機構對公司財務情況及稅務情況進行審計評估，做到從源頭上最大程度地控制稅務及財務風險。
5、加強業務知識學習。在加強思想政治學習的同時，注重專業技能學習。財務工作專業性較強，加上財務、稅收方面的知識不斷更新，在工作之餘我們通過檢視專業書籍、培訓等方式，使業務素質不斷提高。
三、**工作
1、嚴格執行公司物資採購比價制度，做到貨比三家，在同等質量的前提下，選出**最低為基礎和老客戶進行磋商，以同價從老客戶處採購，不僅使採購**降到最低，又可以延期付款，大大地緩解了資金周轉的壓力。
2、根據公司現狀，變傳統批量採購方式為零星採購方式，雖然從很大程度上增加了採購人員的工作量，但確很大程度上降低了公司存貨成本和資金成本，從而提高了公司的存貨周轉率和資金利用率。
3、對公司購進的大型裝置和備件，親自派人到廠家進行實地考察和磋商，大大地提高了工作效率和質量。
4、對非標件及專用備品備件和使用單位共同到廠家和經銷商處現場定做，從很大程度上提高了備件的質量。
四、**工作
1、購進鎢精礦6120噸，鎢酸納194噸，氧化鎢10噸，鉬精礦2117噸，鉬酸銨153噸，鉬粉19噸，鉬板坯5.0噸；銷售apt1426噸，二氧化鉬1990噸，蘭鎢10噸，鉬板材71噸。
2、為開發原料市場，派人員到雲南、湖南、江西、湖北等地，克服種種困難與客商洽談，有力的保證了原料的**工作。
3、在銷售方面，始終堅持對客戶貫徹一條龍服務，即：從客戶簽訂銷售合同到發貨，從發貨到送貨到客戶手中，從結算到開具發票總時間不超5天，最大限度的免除了客戶的後顧之憂，同時也大大的提高了貨款**時間。
2023年工作計畫及安排
2023年將是科技公司生產目標、基礎管理及產值效益的提公升年，也是公司能否可持續發展的關鍵年，本人在2023年度將把「以打造科技型鎢鉬精深加工企業為目標；保證鎢鉬兩大板塊車間不間斷滿負荷生產；確保產值利潤有新突破；促使企業可持續發展」的指導思想作為工作目標。緊緊團結在以總經理為核心的經營班子周圍，以「2023年生產經營目標計畫」為工作中心。現就2023年的工作計畫安排如下。
一、「統一思想、堅持發展、團結一心、提高管理」，以打造科技型鎢鉬精深加工企業為目標。始終不渝地把堅持思想政治建設放在首位；始終不渝地把堅持企業發展作為第一要務；始終不渝地把堅持團結作為重中之重；始終不渝地把堅持提高管理水平為目標。
二、狠抓資金管理和購銷管理工作，保證鎢鉬兩大板塊車間不間斷滿負荷生產。
1、做好資金籌措及使用。堅持總經理「一支筆」審批制度，繼續保持好與金融部門的管理，積極配合金融部門的檢查和其他需求的工作，利用目前鎢行業的有利時機2023年新增貸款1.0億元，用於補充流動資金；確保兩項工程、兩項改造順利進行。
2、狠抓物資**管理。以「乙個制度為原則、兩項服務為中心、三項措施為手段「的工作目標。即：
堅持以「公司物資採購制度」為原則；堅持以「服務好生產和服務好客戶」為中心的兩項服務措施；堅持以「採購預算管理措施、採購比價及合同管理措施、採購過程控制措施」三項措施為手段。
3、加強銷售管理，借助工藝改造優勢，使我公司的產品市場向縱深處延伸，把「君伊」品牌打響國內，衝向世界；並確保完成「8.2.2目標任務（即：
保證8000噸鎢精礦的**，2000噸apt的銷售、2000噸氧化鉬的銷售）。
三、加強企業成本費用管控，促使企業成本最低化，利潤最大化，確保產值利潤有新突破。
四、以企業內部經營細化管理及控制為手段，使公司各項管理向精細化邁進，促使企業可持續發展。
總之，2023年的工作雖然做了很多，有成績也有失誤，但隨著公司的發展，公司的管理模式和管理方式也向多元化和精細化方向發展，如何做好2023年的工作才是總結的真正目的，2023年本人一定保持清醒的頭腦，取長補短，嚴格按照公司的發展方向和管理模式走在前列，使公司的發展再上新台階。
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