維修費用方面，根據公司要求，生產部門維修費用需控制在去年的90%，這要求我們對維修費用的管理更為精細，首先，我們嚴格執行《關於物資計畫的管理辦法》，優先使用公司各二級庫物資，杜絕多買、濫買現象。其次，每月進行兩次倉庫盤存，嚴格按照《關於備品備件的管理辦法》，對賬物不符、未及時領用等現象及時進行考核，督促各生產部門充分利用並嚴格控制備品備件。最後，出台《關於修舊利廢獎勵辦法》，鼓勵員工修舊利廢、厲行節約，通過一系列的措施，公司各二級庫存量明顯降低，物資的擺放整齊有序、臺帳清晰，同時維修費用也相應降至最底。
2012全年，各生產部維修費用情況如下：
從全年看，不光能夠完成維修費用是去年90%的目標，而且還能結餘20多萬。
5. 職業技術培訓方面，今年成功組織公司首屆鉗工、焊工技能大比武，經過公司嚴格的初賽，於6月份組織優勝者在宜昌第二技校展開決賽，此次活動不僅是對各維修工段員工業務素質的一次提公升，而且還受到了枝江電視台的報道，對公司的形象也是一次重要提公升。
6. 防腐、起重及叉車、鏟車的管理方面，積極配合各部門，合理、及時地安排防腐、起重工作，密切關注叉車、鏟車、吊車的執行狀況，督促相關人員及時對其進行維護保養，並積極聯絡廠家售後對其進行故障排除，為生產做好了後勤保障。
7. 積極協作，解決生產部門裝置難題。熱電煤取樣長期存在問題，原煤廠家與我廠的分析結果存在差異，後經我部組織設計煤自動取樣機，從而從根本上解決問題；水船維修防腐由於工程量大、難度高，一直由外施隊承包維修，今年由我部組織熱電生產部自主維修，為公司節約高額費用；ⅰ效蒸發器蝦公尺彎、u型彎從2023年3月以來開始洩漏，經歷1年有餘，我部組織有關部門召開專題會議，認真分析洩露原因，對裝置材質、工藝條件等提出條件，並現場測量並繪製圖紙，最終解決洩漏難題，使燒鹼生產進入正軌；氯乙烯高塔、低塔投用時間長，塔釜、再沸器、塔盤及筒節等腐蝕嚴重，我部組織對其進行現場測繪，並組織氯乙烯生產部對應屬報廢的再沸器列管進行更換，為公司節約成本；氯乙烯石墨預熱器發生**，由於購買周期長、費用高，我部組織相關人員對其封頭進行修補，經試壓後合格，我公司節約成本並為正常生產創造條件；糊樹脂高壓清釜幫浦活塞桿斷裂，由於是日本進口裝置，維修成本高，我部組織自主維修，經過大家的不懈努力，高壓清釜幫浦成功投入使用；公司新宿舍樓進行搬遷，我部組織各生產部維修人員對宿舍樓相關設施進行搬遷，並設計製作新宿舍樓給水管道、熱水管道工程……公司的裝置管理人員雖少，但是我們任勞任怨，顧全大局，在工作中一絲不苟，認真負責，積極配合、協同各生產部門解決裝置難題，為生產保駕護航。
三、2023年，雖然我們完成了基本的任務，取得了一定的成績，但是還有很多不足之處：
1. 培訓力度不足，員工裝置意識淡薄。裝置狀況不佳，與操作水平有很大關係，如石墨冷凝器**，1#給水幫浦電纜接線盒進水導致跳閘全廠停車等裝置事故多是操作、防護不當引起，影響了生產增加了維修費用。
2. 今年裝置部制訂了一系列的管理制度，但制度執行力不夠，裝置的規範化管理推進速度太慢。
四、2023年工作計畫：
1. 加強裝置基礎管理工作。經過一年多的不懈努力，裝置基礎管理工作已經有了起色，公司現正推行紅旗裝置制度，我們要抓之此次機會，通過紅旗裝置的大力推廣，讓員工做好裝置的執行、維修記錄，做好裝置臺帳，更加熟悉、了解裝置。
2. 加強現場管理，將裝置隱患消滅於萌芽狀態。現場管理一直是重中之重，只有真正做好了現場管理工作，才能消除隱患，在今後的工作中，我們要再次加強現場管理力度，對跑冒滴漏、裝置的違規違紀操作等現象嚴厲考核。
3. 進一步落實人員責任分工，提高職業技術水平，加強團隊協作精神，使裝置管理更上一層樓。
簡定華2011-12-27
2019個人總結
個人總結與新學期展望 自從進入勤工成為學生會的乙份子以後，對於我而言，先說說變化吧。之前覺得進入學生會可以認識很多優秀的前輩，現在發現優秀的人無處不在，在哪都能認識只要願意主動 之前想象中很牛掰的人走到哪都閃閃發光，後來發現只有那些愛裝逼的才喜歡在燈光下轉轉，真正牛逼的都很低調，默默的那種就跟，嗯就...
2023年個人總結
前第3季度生產部經理個人總結 2011年已經度過了3個季度，每個季度都是穩步發展，1 9月分共完成吞吐量305萬噸，第三季度的最後乙個月又創了單月吞吐量55萬噸的最好成績，2011年7月18日到港的 凱航星8號 裝載量33000噸散貨船舶，用時54個小時完成裝卸作業，抒寫了碼頭歷史，我在這裡總結過去...
2023年個人總結
轉眼間，來到單位工作已有半年時間，在初入社會參加工作的這段時間裡我感觸頗深，下面我就這段時間的工作做乙個簡短的總結，希望自己能從中汲取經驗爭取更好的完成以後的工作。九月底來到單位，為盡快了解單位基本情況，為以後的工作做好準備，我一直在單位辦公室學習工作。在辦公室張主任 範主任和王主任及其他同事的幫扶...