目錄第一節工程概況 2
第二節目標管理及分解 3
第三節實施與執行 4
第四節執行控制 8
第五節檢查控制 14
第六節安全文明教育宣傳 15
第七節安全文明資料管理 15
安全文明施工方案
第一節工程概況
一、 工程概況：
本工程由佛山市高明區順明房地產****負責籌建，設計單位為廣東城協建築規劃設計院****，施工單位為廣東省八建集團****，監理單位為***監理****。由***擔任專案經理，***擔任技術負責人。
該工程位於佛山市高明區荷城街道荷富路以西、明富路以南，該方案針對工程臨時用電施工進行編制。本工程為框架結構，建築面積20504.91m2，分為1#、2#共2座主樓，地上18層，地下為1層；建築高度：
54.30m。
本工程組織施工的指導思想為：優質、高效、安全、文明、 低耗。
為了保護高明尚湖名苑工程專案全體施工人員的安全與健康，預防發生因工**事故和職業病，給現場安全文明施工管理工作做出指導，確保工程的順利進展，使本專案的職業健康安全管理體系得以逐步完善，最終實現本工程安全文明施工管理目標，特編制本方案。
二、施工條件：
本工程場地平整，地處佛山市高明區荷城街道荷富路以西、明富路以南，交通便利，水、電均接入現場，施工現場水、電、道路及場地平整的「三通一平」情況已基本落實，具備施工現場施工條件所需。
三、施工手續：
工程前期報批手續已基本齊備。
四、編制依據：
《中華人民共和國建築法》
《中華人民共和國安全生產法》
《建設工程標準強制性條文》（房屋建築部分）
《職業健康安全管理體系規範》（gb/t28001-2001）
《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)
《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj46-2005）
《建築施工高處作業安全技術規範》（jgj80-91）
《龍門架及井架物料提公升機安全技術規範》（jgj88-92）
《建築施工門式鋼管腳手架安全技術規範》（jgj128-2000）
《建築施工構件式鋼管腳手架安全技術規程》（jgji30-2001）
高明尚湖名苑工程《建設工程施工承包合同》
高明尚湖名苑工程施工圖紙
國家、地方其他安全文明生產方面的有關法律、標準、規範、條例及本公司內部有關制度、檔案等。
五、法律、法規及其他要求
本工程專案部將根據工程專案特點和需要備用適用的安全文明施工法律、法規、標準、制度等相關檔案。
本專案部將根據各級各有關部門對上述法律、法規、標準、制度等檔案的修訂情況及時對檔案進行更新。
本專案部將有關法律、法規、條例、制度及本專案的安全、文明施工目標在多種場合、以多種形式向職工做宣傳教育，要求全體職工遵照執行。
本方案施工現場文明施工及有關布置細部工作結合高明區建設檔案《建築工程文明施工管理實施細則》執行。
第二節目標管理及分解
一、目標
本工程施工全階段將依照有關法律、法規、標準進行管理，按廣東省、佛山市（高明區）、本公司內部及專案部制定的有關條例、檔案、制度組織施工。以建立廣東省安全、文明施工「雙優」樣板工地作為總目標。實現「六無」，即無重傷、無死亡、無火災、無中毒、無坍塌、無重大裝置事故。
防止出現職業病。
二、**控制指標
無因工死亡事故，無重傷事故，月因工輕傷頻率控制在2‰以內，全階段因工負傷頻率控制在12‰以內，月工傷直接經濟損失在500元以下，年直接經濟損失在5000元以下。
三、安全達標目標
嚴格按中華人民共和國行業標準《建築施工安全檢查標準》(編號：jgj59—99)進行專案安全管理，按其標準評分80分以上。
專案月度安全自檢評分達80分以上。
公司安全檢查評分80分以上。
文明施工達標目標
按jgj59-99和廣東省、高明區文明施工有關規定，其標準評分在80分以上。
專案月度評定80分以上。
公司安全檢查評分80分以上。
各作業班組**控制指標分解情況詳見附表一。
附表一：
作業班組**控制指標分解清單
第三節實施與執行
一、結構和職責
本專案部專案經理為專案的安全文明生產第一責任人，專案副經理是專案安全生產直接責任人。
本專案設立安全文明生產領導小組（小組成員名單詳見附件二），小組各成員在組長(由專案經理兼任)的領導下，從職工的根本利益出發，共同抓好安全文明生產工作。
附件二：
安全文明施工組織保障體系
本專案設有2名專職安全員，對工程的日常安全文明生產進行監督檢查。
本專案設1名兼職安全員，他們在專案經理領導下，配合專職安全員管理本班組的安全文明生產工作。
本專案配備專業的電工、塔吊安拆，操作，指揮，司索工；井架安拆，操作工、焊工、排柵工等從事相應的特種崗位作業。
專案部各有關人員安全文明生產職責詳見本專案部《安全生產責任制》和《文明施工責任制》。
專案部的專案經理、副經理、工長、質安員、施工員、特種作業人員等執相應資質等級崗位證書上崗作業，制止無證上崗行為或超越等級上崗行為。其他工人須經安全教育培訓考核，考核合格後方能上崗施工。專案部各級人員執證情況詳見附件四的明細表。
廚房作業人員經由體檢，確認身體健康，無傳染病的，辦理健康證方能上崗。
本專案勞務分包隊伍由公司經營部提供合格勞務分包隊伍名冊，由專案部、經營部和主管副經理選定，由專案部負責對分包隊伍的日常安全文明生產工作進行管理。
本工程防雷等專項工程將分包給有資質的專業施工單位進行施工。
為確保作業人員的安全，本專案將隨施工進展搭設一系列安全防護設施，如上下斜梯、臨邊防護，主體施工設防護棚、樓層和梯段臨邊設防護欄杆、預留洞口設防護蓋板等。
本專案將結合實際需要按《勞動防護用品配備標準》為工作人員配備足夠的安全防護用品（如安全帽、安全帶、安全網、安全靴、防護手套、防護口罩等）、安全防護器具（如漏電保護器、雜訊消聲器、防爆電器、氣瓶防回火裝置等）、應急用品（如滅火器、消防水龍帶等）。
在資金方面將確保安全文明專項資金的到位，在對班組或工人違章操作時處罰所得資金亦單獨列帳管理，專款專用。
二、培訓、意識和能力
對專案部各級管理人員按崗位需要的學時及內容組織參加教育、培訓。
專案部各級管理人員的工作能力及績效將分別由公司及專案經理定期進行考核，實行考核上崗制度。
勞務分包隊伍進場時，由專案部負責收集進場人員的身份證、教育培訓合格證、特種作業上崗證等有關證件及相片，辦理出入卡及進場**安全教育、考核，填寫**安全教育卡，辦理臨時戶口或暫住證，統一進行體檢。
無區建設職業技術培訓中心教育培訓合格證的工人，由專案部將名單報公司，由質安部組織參加培訓取證。獲證人員方能上崗。
每道工序施工前，由專案部技術負責人對工人進行安全文明施工技術交底，寫出書面交底單，並履行簽字手續。
三、協商與溝通
勞務分包、專業工程分包物件確定後，由勞資部代表公司與分包隊伍簽訂勞務分包合同、工程分包合同，合同中單列條款明確各有關方在施工中的安全文明生產的責、權、利。由專案部代表公司與分包隊伍簽訂安全、文明生產責任書，給分包隊伍下達安全、文明生產分解指標。
專案部每週一次組織本專案勞務分包方代表、工程分包方代表及專案部所有管理人員召開碰頭會，對本專案職業健康安全工作進行溝通，了解各級人員對專案職業健康安全工作的建議和意見。
材料部採購職業健康安全材料、用品、裝置時與材料**商簽訂採購合同，在合同中明確材料、用品、裝置的名稱、規格、型號和技術、質量標準、**方式等。專案部在對這些材料、用品、裝置進場驗收時發現問題及時向材設部反饋，由材設部與**商協商解決。
本專案的安全文明生產工作接受建設、監理、設計等單位的監督指導，同時也需要這些有關單位的密切配合，在工程進度、方案等與安全生產產生衝突時，能夠以安全為重，把安全生產放在第一位。
專案部每週通過例會與建設、監理、設計等各有關方進行溝通，會議上確定下來的和確定不了的，均以會議紀要的形式確定下來。
平時施工中遇有急需解決的問題，在口頭、**通知各有關方現場代表的同時，盡可能通過書面報告形式進行溝通。
四、檔案
對本專案職業健康安全體系執行過程中的各項工作要求以檔案形式予以儲存，檔案可採用紙張形式或電子等形式。
五、檔案和資料控制
本專案的職業健康安全法律、法規、標準、制度、檔案等將建立動態清單，按實際情況及時更新或修訂清單內容。
上級部門下發給專案部的職業安全健康檔案（包括整改通知單），本專案部將及時向有關人員傳閱或印發，傳閱、印發時辦理簽閱手續或發放登記手續。檔案有更改時及時向有關人員傳達或更換。收回已發放的作廢檔案或進行作廢標識。
本專案的職業健康安全方案、計畫的修改必須經原設計、審批人員同意並辦理並辦理相應的手續。
第四節執行控制
本工程專案使用的安全網、安全帶、安全帽、漏電保護器等安全防護用品和鋼管、扣件等材料、用品及裝置一律由專案部提出需用計畫，由公司材設部統一採購或調配**，需用計畫中寫明材料、裝置的名稱、規格、型號和技術、質量標準、時間要求等。
施工過程中實行安全、文明施工勞動競賽，由安全、文明施工領導小組成員根據各班組每月遵章守紀、工完場清等綜合考核情況打分，彙總後公布結果，據得分按公司、專案部制度進行獎懲。
一、材料進場調配
施工材料按總平面圖布置在相應位置上，部份中轉、臨時使用材料可現場設定臨時堆放點。由於施工場地使用有限，所以在堆放材料時必須整齊堆放，而在材料的進場調配方面要求非常高，時間掌握必須做到恰當、緊湊，否則極易出現急用的材料沒有，而暫時不用的材料又積壓、占用場地的現象。因此，本專案的材料員將嚴格按照工程進度計畫及工程實際進展，每週報送材料需用清單給公司材設部。
二、標識、標誌牌管理
在工地正門口側設定工程基本情況七牌一圖及相關宣資料，七牌包括：工程概況牌、管理人員名單及監督**牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、工人權益保障公示牌、重大危險源公示牌等及施工現場總平面布置圖。
安全生產文明施工方案
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安全生產文明施工方案
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安全生產 文明施工方案
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