第一章專案簡介
一、工程概況
1、本工程為中山市東明路路燈改造工程。
2、工程位址：中山市東明路
3、建設單位：中山市市政工程建設中心
4、合同工期總日曆天數25天。
二、工程範圍：
1、路燈安裝和路燈電纜敷設，路燈控制櫃的安裝。
2、電纜預埋管敷設。
三、工程保修期：
1、綜合驗收交付使用起計一年。
四、工程專案特點：
1、以考慮節省工程費用為原則。
2、組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創施工條件、確保工程總進度。
第二章施工組織方案與部署
第一節部署原則
1、集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。
2、組織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創施工條件，以確保工程總體進度。
第二節施工組織機構
一、本電氣安裝工程專案，負責安裝施工組織和管理，
1、其組成成員如下：
歐陽坤39
本科自動控制
工程師2
專案經理
李展樂46
高中技師
3工程技術負責人
歐斌25
大專電氣技術助工4
工地負責人
夏愛國31
高中電工
5電氣施工員
陳森30
高中電工
6質安員
黃明允25
大**冷與空調
7材料員
汪華昌36高中8
二、專案經理將負責各專業施工隊伍的施工現場協調和安排。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環境保護的要求。
第三節施工管理措施
一、為順利實現質量目標，我們採取的主要管理措施有：
1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，並組成施工現場管理機構，發揮公司的優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。
2、建精幹、高效強有力的專案經理部，選配高素質的專案經理和管理人員，實行專案管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，並對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。
3、用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。
第四節施工方案
1、進場階段
對施工現場進行認真堪察，合理選定材料擺放區、製作區、工具存放區及廢料堆放區，有條件的應設立材料倉庫，便於管理。制定現場作業順序，不阻障其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當的安全培訓，技術培訓，規章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。
2、主體階段
按工程進度計畫，由專案經理部組織計畫施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆築、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制櫃安裝、通電除錯。各階段的施工存在重疊作業，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，並做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發現的不合格專案應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。
3、試驗階段
達到滿足業主要求，功能達到設計效果，外觀達到優良水平。
4、竣工驗收
一次通過相關部門驗收。
市政路燈工程
工程名稱 市政路燈單位工程 工程型別 市政供水管工程工程特徵 總長燈桿 1647 6公尺單懸臂燈122根 工程類別燈具 採用時間 不分類別 廈門市島內200605月 燈桿數量 根 122 其中 專案名稱金額 元 平公尺指標 元 m2 佔總造價比例 綜合單價 人工費材料費施工機械使用企業管理費利潤 其...
市政路橋施工管理
摘要 隨著社會不斷發展，市政路橋的工程專案日益增多。然而不重視管理，則無法保證市政路橋工程專案安全施工。因此，加強市政路橋施工的管理，對市政路橋工程專案安全生產具有非常重要的意義。本文結合多年工作實踐，從市政路橋工程施工進度 質量 成本與安全管理等方面，了市政路橋專案施工管理的具體措施，以期提高市政...
綜述市政路橋施工專案管理
作者 陳玉強 建築與文化 2013年第09期 摘要 市政路橋是現代城市建設的重點內容，隨著城市化程序的推進，市政路橋工程的建設規模及投資規模都越來越大，對路橋工程專案的管路以及施工質量的管理及控制越來越受到重視。本文主要就市政路橋施工專案管理進行研究 以此來達到更好的控制和完善路橋施工管理的目的。關...