＃1機組整套啟動動員大會發言稿
各位領導、同志們：
很榮幸在這裡作代表發言，現將我廠目前安全管理工作情況向大家做簡要匯報的同時，同時對下階段安全工作重點提幾點要求：
一、充分認識當前安全生產形勢
我廠自工程建設開工以來，在廠黨委和領導班子的正確領導下，始終堅持「安全第一，預防為主」的方針，積極做好安全策劃，加大安全管理工作力度，落實安全生產責任制，強化安全基礎，推行科學化、規範化管理，工程建設取得了乙個個令人矚目的成績。但是，隨著廠用電系統受電、分部試運的開展，我們也要清醒地認識到當前安全生產工作中存在的問題。
目前，在工作思路上，在安全管理上，施工單位重視施工進度管理，相對忽視安全和質量管理；重視大節點跟隨，忽視工程細節全面協調進展。由於施工需要，廠用電各配電室不具備交帶保管條件，部分操作由施工單位進行，造成現場操作穿插多，隨意性大，施工單位人員素質問題，安裝質量問題，操作前的協調、檢查、隔離等措施能否到位問題，都導致現場安全管理難度加大。分部試運以來也發生了一些問題。
最為突出的是：9月20日，啟動#2給水幫浦過程中，誤啟#3給水幫浦；消防水系統試壓過程中，啟備變水噴淋未徹底隔離的人為不安全事件。其他還有給水幫浦電機接線錯誤，相間短路，電機啟動試運時啟備變跳閘；保護定值不夠密封風機試運跳廠低變；空冷變跳閘原因不明；合備用開關短路保安段跳閘聯啟柴油發電機等裝置安裝問題。
針對以上問題，安監部均已下發事件通報，進行了處理和督促落實防範措施。
二、當前安全生產工作的主要任務
第一，貫徹落實水海波廠長「安全管理鐵的紀律必須嚴格落實」的指示精神，嚴格獎懲和責任追究，嚴格各級人員安全生產責任制。提高認識，真正樹立「安全第一」的方針，在管理上突出嚴、細、實的工作作風。必須樹立「如臨深淵、如履薄冰」的憂患意識，居安思危，超前防範。
在工程建設期間要正確處理安全生產與工程進度、經濟效益的關係，樹立以安全保效益、以安全促發展的意識。各部門要加強對員工的教育培訓和管理。重點強化業務技能和規範化的培訓。
同時，要堅持從嚴治企的原則，嚴格管理，嚴肅紀律，獎罰分明。對於在安全生產工作中作出突出成績的要給予表彰和獎勵；對各種違章違紀者，要嚴肅處理，並按規定追究部門領導的責任。
第二，把嚴防人身事故、裝置損壞事故和誤操作事故作為安全工作的首要目標。堅持「安全第
一、預防為主」的方針，強化安全生產責任制，規範安全生產基礎工作管理，落實各項防範措施，注重事前預防，把事故消滅在萌芽階段，防範事故的發生。必須杜絕違章指揮、違章作業，疏於管理、監督不力等現象。各部門要認真開展秋季安全大檢查活動，結合機組現狀，積極開展基建安全性評價自查評工作，查詢各類安全隱患，並落實整改。
執行、檢修根據本部門和崗位的實際情況，以落實各項安全規章制度、強化安全防範措施為主，加強生產管理制度的學習和運用，捋順工作程式，精細管理，不斷完善和規範工作內容。工程建設管理部門要加強建設工程的檢查和監督管理。要把壓力容器、油庫、油系統、製粉系統、易燃易爆危險品管理，電工作業等現場施工作為重點，認真排查事故隱患，積極落實整改措施。
對由生產、建設、安裝交叉作業的作業場所必須做到組織清晰，責任明確，安全措施到位，監督檢查到場。
第三，加強現場管理，溝通協調，大力促進工程建設。各級管理人員、現場工作人員要牢固樹立全域性觀念，對工程建設過程中的各類協調問題要有服務意識，不等不推不靠。工程管理人員、生產管理人員要端正態度，為積極解決現場各類問題努力工作，促進工程建設繼續向前推進（現場由值長統一排程，有關單位包括廠工程管理部門要求協調的工作匯到除錯，由除錯聯絡值長進行，有異議時由有關職能部門協調解決）。
第四，合理調配人員，規範現場行為，保證機組安全執行。檢修維護部要加強現場學習和練兵，掌握裝置第一手資料資料，隨時做好應戰的準備。執行部要按規範的現場管理，做好各項工作。
隨著鍋爐點火吹管的結束，裝置區域代保管的逐步實施，執行班組工作將面臨巨大的考驗。工作票把關，操作票填寫，布置和落實安全措施，定期工作的開展以及班組建設等工作都需要執行人員高度的責任感。現在即將從基建期步入生產期，要從開始養成良好的工作習慣和嚴謹的工作作風，為生產起步開個好頭。
同志們，工程建設已進行到最為關鍵的時刻，我們要克服任何的僥倖心理和畏難情緒，始終秉承「安全是幸福之源，安全是偉業之基」，「把安全帶上崗，把幸福帶回家」的安全文化理念，以高度的責任感和主人翁精神全身心的投入到工程建設中，投入到我們的事業中去。我們堅信在廠領導班子堅強有力的帶領下，在全廠職工的共同努力下，我們的工程建設一定能實現創雙國優的既定目標，機組過168，試生產一定能圓滿完成。
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