專案經理崗位職責

一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保**令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第

一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同專案部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫，做到文明施工。

三、制定適合本工程專案的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。

七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計畫及方案，爭創更高效益。

九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好專案經理台賬。

十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。

專案部技術負責人崗位職責

1.在專案經理的直接領導下，全面負責工程的質量、技術及其管理。組織貫徹執行國家、省、市有關的技術標準、規範、規程，督促和檢查各施工管理人員在施工中的質量、技術安全、成本、試驗、測量、計量、材料、機械裝置等的規範、標準的執**況。

2.領導專案部的技術工作，主持專案部施工組織設計、施工方案、工序程式檔案的編制及報審，監督檢查每道工序的程式管理，包括：質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械進出場及裝拆措施或方案的落實情況。

3.組織工程圖紙內部會審和參加設計技術交底，集中整理圖紙中存在的問題，及時與監理、業主及設計單位協調解決。然後以書面形式告之有關管理人員，做到有據可查、準確無誤。

4.組織好新技術、新工藝、新材料、新裝置的推廣及技術革新、技術改造工作。組織好分包工程的技術檔案、技術措施的審批及技術問題的處理。

5.負責專案部的質量管理工作。堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制。

建立健全質量保證體系，質量管理網路，堅持每天進行工程質量檢查，掌握工程質量情況，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。編制、申報質量問題的處理方案，並組織實施處理。

6.開展qc小組活動，建立和嚴格執行質量獎罰制度。

7.督促並指導資料員、質檢員、安全員，做好施工技術資料的收集、整理、傳遞並及時歸檔，保證技術檔案、資料、圖紙、**、原始記錄等清楚、真實、齊全。

8.組織並指導各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗報告的收集整理工作，並將有關結果報告監理人員。

9.及時、全面、真實地撰寫工程技術意見報告、施工技術總結和總結施工技術成果。

10.組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。及時解決執行**現的安全技術問題，主持安全防護設施（裝置）的檢查和驗收。

組織上崗人員的安全技術培訓、教育。

11.參與因工**事故以及重大未遂事故的調查，對工傷（未遂）事故作技術分析並提出防範措施。

12.隨施工進度及時主持填寫、報審及整理工程技術資料（含工程竣工圖）、安全文明施工資料，不得拖延或補作。

13.及時整理並完善洽商及設計變更資料，及時組織工程重要部位的攝像或拍照，做好技術資料的收集歸檔，確保各種圖紙、**、文字、音像資料交工備查。

14.主持專案質量體系的正常執行，指導施工員對作業工人的質量和安全技術交底及規章制度的學習。

15.制定成本控制、材料節約目標，布置相應的控制措施交各相關管理人員執行。

施工員崗位職責

一、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第

一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。

六、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計畫及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作

安全員崗位職責

一、在專案經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、並負責向作業班組進行安全技術交底。

二、檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施並對改進後的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報專案負責人處理。

三、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。

六、同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。

七、隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，並做好安全檢查記錄。對不符合安全規範施工的班組及個人進行安全教育、處罰，並及時責令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細緻及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及後果。

一人安全、全家幸福

質檢負責人崗位職責

一、在專案經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

二、嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。

三、按照規範規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查**，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見並出具罰款單。

四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

五、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

七、每個專案施工都應在施工段（牆、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：

（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）製表貼於柱上。

以質量求生存、以效益求發展。

技術員崗位職責

一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析彙總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計畫表。

三、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

四、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負責測量用具、儀器的保管，並定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

八、應對自己的工作，兢兢業業、一絲不苟、認真細緻的完成。

九、認真配合好專案經理（施工員）的工作。

優質高效、求實創新

資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料並與工程進度同步。

四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好專案部的各種書籍、資料**。

七、收集儲存好公司及相關部門的會議檔案。

八、及時做好資料的審查備案工作。

及時認真、不誤竣工

試驗員崗位職責

一、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，並將配合比做框、製表掛於混凝土、砂漿攪拌機旁邊。

二、隨時監督配合比的正確使用。

三、認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、複試工作及報告。

四、收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。

五、按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標養室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）**。

七、做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。

八、配合好專案經理及專案部的工作。

愛崗敬業、奉獻求實

材料員崗位職責

一、材料員必須熟知各種材料的效能、**、產地、用途、按照專案部提出的材料計畫單在2日內及時採購回所需的材料，不得影響工程進度。

二、材料員應對所採購的材料質量負責，並對其購進的劣質材料所產生的後果負全部責任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，採購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯絡**，票據上應有專案經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

四、按照專案部提供的鋼化材料計畫單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由專案經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算後、交專案經理審批、材料科長複核，交於會計處掛賬。

六、採購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。

七、必須服從專案經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

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