工程監理工作職責

一、嚴格按照圖紙內容，及各項施工質量驗收標準；設計內容做好對有關責任人員和工程的監理工作，制訂出切實可行的監理方案。

二、監理人員接到監理任務後，要先認真地同施工負責人一起實地核對圖紙與預算內容，及時向工程部經理書面反映並按照有關規定，，按公司的材料預算表預算出施工材料報工程部經理；安排好材料進場時間及次數；做好材料品牌、質量、數量的驗收。

三、不得私自改變圖紙所定的材料品牌、等級、若市場上確實沒有預算所定的材料品牌等級，要立即書面報告主管領導經同意後方可改變為同等級的其他材料。

四、檢查工程概況牌的落實情況，懸掛的位置是否明顯，監督工地負責人做好工程概況牌的工程進度。

五、對工地上不文明施工、浪費材料、亂堆放、不乾淨等現象做出相應的責令整改並處罰。

增項的要及時採用三簽制度（1籤監理，2工程部，3籤公司老總）核實簽字並做好記錄。

六、對每個工程的施工進度、施工質量、材料質量、增減專案要做到心中有數，抓落實，

要時刻記住這些工程的開工、竣工時間。對工地上一切不符合公司制度標準的，要公正、及時的記錄和解決並處罰、責令停工。解決不了的要積極同主管領導和工程部經理商討辦法，無結果的立即上報總經理。

七、時刻以公司利益為重，堅持原則。對客戶、材料商和有關人員的投訴、建議，要積極

協調並迅速、公正的做出相應處理。一般事情不超過三天，重要事情不超過一天。處

理不了的上報主管領導和工程部經理。

八、如在監理過程中發現施工單位的施工員技術不過硬，服務態度不好，不聽正確指揮、安排（一定要確鑿的證據），可能會造成施工質量、工期延期、客戶及同事投訴等問題，要向主管領導和工程部經理書面反映提出處罰或換人的意見，並做好簽字留據為證。

九、對工程增加的專案，要及時和施工負責人、有關人員做好設計、定價、記錄並由業主

簽字再施工，並上報主管領導和工程部經理，作為與業主決算的依據之一。

十、守時守信，遵守事先同業主、工地負責人及公司同事所約好的時間，按時上班。

十一、不與施工隊負責人、施工員、業主材料商及其他同事串通一氣，隱瞞事實，不得包庇縱容施工隊負責人及有關人員的過失。

十二、業主驗收前應同施工隊負責人和有關人員一起實測工程量，對照原預算，及時整理出同業主有關決算的詳細資料然後上報預算部或工程部經理核查。

十三、負責工程進度質量跟蹤，嚴格控制質量關。

十四、負責工程進度撥付款的審計。

十五、堅持安全生產，控制杜絕各種安全隱患。

審批人簽字）

2023年5月1日

瀋陽華鼎置業****阜新分公司工程部