技防工程管理制度

2021-10-03 07:39:49 字數 2272 閱讀 1619

只有實現高質量的系統建設,才能為安防系統的有效執行提供基礎,保證系統發揮應有的經濟效益和社會效益。因此,系統工程的質量控制是十分重要的,只有實施嚴格的質量控制,才能真正實現系統質量建設目標,保證系統建設的投資回報。

為保證本公司質量管理制度的推行,並能提前發現異常,迅速處理性改善,藉以確保及提高工程質量合管理及市場需要,特制定本制度。

一.質量控制原則

1.事前控制原則

在系統建設過程中始終堅持質量的事前控制原則,準確了解使用者需求,科學地進行資訊系統設計。

2.標準化原則

在系統建設過程中,應根據安防系統的特點,遵循有關國內外的相關標準進行系統設計,施工,保證過程的科學性

3.使用者需求符合性原則

建設的系統應該符合使用者的業務功能要求,效能要求等,通過測試手段來判定使用者需求的符合程度。

二.質量控制流程

工程師旁站檢查技術方案執行

小組自檢

工程部自檢

公司驗收

重要工序公司驗收

工程師驗收

三.技術複核

(1)術複核應在施工組織設計中編制技術複核計畫,明確複核內容,部位, 複核人員用複核方法。

(2)術複核結果必須填寫《分部,分項工程技術複核記錄》,作為施工技術資料歸檔。

四.施工組織設計審批

1.施工設計必須要有技術部經理,專案經理,專案工程師,安全員,材料員等有關人員的簽字.

2.施工組織設計必須在工程師實施前15日抱工程部質量管理工程師審批後上抱公司總工程師.

3.施工組織設計必須經各級審批後並按審批意見進行修改完善,經上報同意後方可進行施工.

4.施工期間必須按照施工組織設計進行施工,如有具體問題,可按實際情況申報處理,但必須經過總工程師審批.

5.施工組織設計流程:

審查設計檔案,進行調查研究

計算工程量

選擇施工方案和施工方法

工程師旁站檢查技術方案執行

小組自檢

工程部自檢

公司驗收

重要工序公司驗收

工程師驗收

五、材料質量管理

1、嚴格控制採購材料的質量,必須由質量工程組織有關人員進行抽樣檢查, 並將採購材料的廠商、品名、規格、數量、驗收單號碼等,填入檢驗記錄表內。

2、如發現問題立即供貨商聯絡,協商解決。

3、在進行檢驗時,抽樣應隨機化,不得以個人或私人感情認為合用為由,予以判定合格與否。

4、做好材料進場的第二次檢驗,要求與擁護進行共同檢驗,並記錄檢驗結果。

六、技術、質量交底

技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中必不可少的重要工作內容,交底是必須採用書面簽證確認方式。

1、當技術部接到設計圖紙後,必須組織技術部員工對圖紙進行認真學習,並督促建設方組織設計交底會。

2、施工組織設計編制完畢並送審確認後,由技術部專案負責人組織全體員工認真學習施工方案,並進行技術、質量、安全書面交底,列出重點控制部位和控制要點。

3、本著責任到人,安全工作,保證質量的原則,各負責人在安排施工任務的同時,必須對施工組進行書面技術質量安全交底。

七、檢驗,檢測裝置管理

1、工程部設有檢驗(測)裝置管理員,負責公司內部檢驗、檢測裝置的鑑定,督促及管理工作。

2、現場檢驗、檢測裝置應有專人保管、專人使用,以免造**為損壞。

3、裝置管理員應定期進行檢驗、檢測裝置的維護、保養作業並將結果記錄於「儀器維護、保養卡」內,保證裝置使用正常。

八、工程技術資料管理

1、公司工程技術資料分為以下幾個型別:

一類:技術管理類

二類:施工技術資料類

三類:施工組織設計類

四類:施工管理類

五類:質量管理類

六類:維護類

2、公司設有專職資料管理員,定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、**,按型別分類、彙總、審核、裝訂以備核查。

3、工程部應每天記錄好現場施工時所發生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料裝置進出場、質量問題、產生問題、補救措施等內容,並定期上交資料管理員,由資料管理員彙總施工日記後歸檔備案。

九、回訪維護、維修管理

1、工程部施工小組負責工程施工期間的產品保護,凡因施工中個人操作不當造成的產品破壞由個人承擔責任,由工程部監督實施。

2、工程交付使用後(若分階段交付,分別以分階段交付日算起),客戶服務中,徵詢使用者意見進行回訪。

3、工程質量回訪後(在質量保修期內隨叫隨到),凡屬於施工造成的質量問題,由客戶服務中心負責解決,不留隱患,並進行維修登記,以備後查。凡不屬於施工造成的問題,而客戶方要求維修的,客戶服務中心協助解決,費用由客戶方承擔。

4、凡在質量保修期內進行維修的工程,客戶方應簽字確認。

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