第一十二條公司可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的工作輪換。
第一十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推託、拒收。
第一十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主管將考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉公升、輪換的依據。
第一十五條對工作輪換的人員每半年進行一次考核，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。考核結果分為a、b、c、d四種。其直接主管對考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。
第一十六條每次考核結束後，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其優勢與不足之處，商討改進方案並提出培訓建議。
第一十七條對連續兩次考核結果為c或d者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。
第一十八條公司各單位及開發中心應積極對輪換物件進行有針對性的培訓，提高員工的綜合素質，以適應新工作的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第一十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成工作輪換管理體系，負責輪換工作的運作與管理。
第二十條人力資源部在部門總監的領導下，負責公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監督；負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會底考評，考評結果列入年度考核中。
第二十三條本年度由人力資源部負責制定、修改並解釋。
第二十四條本制度由下發之日起執行。
公司工作崗位輪換制度
第一十二條公司可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門 跨單位的工作輪換。第一十三條各單位 各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推託 拒收。第一十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主...
公司工作崗位輪換制度
第一十二條公司可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門 跨單位的工作輪換。第一十三條各單位 各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推託 拒收。第一十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受考核，新單位主...
公司工作崗位輪換制度範本
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質復合的人才隊伍，特制定本制度。第二條工作輪換的範圍包括經營單位內部 公司部門間 各部門與經營單位之間 經營單位之間的輪換。第三條各子公司或部門安排員工進行工作輪換時，必須遵循以下原則 符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃 有利於提高員工的綜合能力，做...