1寫作要求
(一)突出能力。讓幹部述職的目的，不是給幹部評功擺好，主要是促使幹部對職責清不清，責任明不明，方法靈不靈，能力強不強，進行一番反思與剖析，得出稱不稱職的結論，從而激發開拓進取、積極向上的精神。所以，述職的重點在於證明履行職責能力的強弱。
闡明領導思想，展示履行職責過程，表述任職實績，解釋處理棘手問題和總結經驗、剖析工作失誤等，都應服從證明能力的強弱。如何把履行職責的實績和能力準確地表述出來，給予領導和群眾以鮮明的印象和強烈的邏輯感染力，這是述職者應該重點把握的問題。
(二)實事求是。述職要講真話、講實話、講心裡話，切忌假大空。無論稱職與否都要與事實相符。
要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關係，無**過是非，都應分清哪些是個人的責任，哪些是集體的責任，哪些是主觀努力的結果，哪些是客觀條件影響的結果，對集體領導相互協作取得的成績和出現的失誤，要講清自己在其中扮演的角色和起的作用。
(三)情理相融。述職要抱有誠意，要將自己的真實情感融於敘事說理的全過程。說理是為了敘事，敘事是為了說理，但無論敘事說理都不能離開履行職責的實際情況。
只有推心置腹，毫不隱瞞地將自己的真實思想公之於眾，才能溝通述職者與群眾之間的感情，加深彼此間的理解和信任。為此，述職者在述職之前，必須認真地聽取群眾意見，弄清群眾對自己有哪些批評、不滿和要求，這既能幫助述職者全面反思，又能有的放矢解答群眾問題。對群眾意見比較大的事情尤其不能遮遮掩掩，含糊其詞，搪塞應付，要如實**。
否則，不僅不能息事寧人，反而使群眾產生被愚弄的感覺，會失去群眾的信任。
(四)要注意把握分寸。首先，要防止幹不夠、話來湊;其次，要掂一掂述職人在某項成績中的份量，正確估計自己的作用。第三，是措詞要有分寸。否則，群眾聽了反感，領導看了不滿。
2寫作技巧
它是大型企業、規範企業進行個人年度總結的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執**況、個人指標完成情況進行總結性答覆。
一、寫出信心
不管你的工作情況如何，寫作時一定要寫出你的信心。幹好了，總結經驗;幹得不好，找出問題，分析原因，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心 。
一般領導都是向前看的。你幹得不好，交了學費，知道了不足，來年會改進。若換了新人，沒準還要交更多的學費。
這裡關鍵是看你的態度和信心。今年沒乾好，你對自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信心?
不怕有缺點，就怕沒自信。
二、寫出成績
可不是成績不說沒不了，問題不著不得了，成績不說也不得了，現在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多了解，成績一定要寫足，這也是培養自信心的好辦法。
寫成績時切忌兩大戒，一戒吹。讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入另類。二戒傲。
只談個人的努力，大談自己的本領，不講領導和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機遇，自信心過強，叫自大了。這樣也會進入驕傲、不合群、不成熟的另類。
三、寫出特點
一定要發現你的優勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現。不論是寫文章，還是在做事時就要發揮自己的獨特優勢，發現時間的特殊規律，採取與眾不同的做法作出成績來。
目前來說90%都是千篇一律，像催眠曲，讓聽的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。
四、寫出不足
不足之處一要找準，二要分析透徹，三要有切實可行的改進措施。不足即是給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監督你不斷改進;更是給自己說的，不斷改進、完善自己，在市場競爭中才會立於不敗之地。
競聘報告與述職報告的辨析及寫作要求
適應社會主義市場經濟和人事管理 幹部任用制度改革的需要，述職報告 競聘報告這兩個應用文種也應運而生。由於是新型文種，許多人還不了解它們的寫作要求，在寫作過程中常常出現文體混用 言不及義的情況。因此，有必要將述職報告和競聘報告加以辨析，搞清楚各自的特點 功能和寫作要求，以便正確地使用文種，更有效地發揮...
述職報告寫作方法與述職報告寫作格式
述職報告寫作方法 本文主要從避免把述職報告寫成單位工作總結，單位工作與個人工作混為一談 避免把述職報告寫成思想匯報，過多地談認識 避免把述職報告寫成經驗材料，談喜不談憂 避免把下屬的工作成績寫入自己的述職報告，貪人之功 避免離開崗位職責泛泛而談，面面俱到 避免格式混亂，不倫不類進行講述。其中，主要包...
述職報告的寫作技巧
述職報告是大型企業 規範企業進行個人年度總結的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執 況 個人指標完成情況進行總結性答覆。述職報告的寫作方式一般為2種 一是四大段式，即做法 成績 不足 改進。二是逐條答覆式。每條職責需逐個回答 做法 效果 問題 改進。採取哪種方式根據人力資源部門或上級的要求進行。...