蘋果公司歷任CEO簡介及不同凡響廣告策略

2021-09-25 13:27:10 字數 1268 閱讀 6557

蘋果歷任ceo簡介:

1977至2023年——麥可·斯科特(michael scott)

在蘋果的第三名員工麥克·馬庫拉(mike markkula)的遊說下,斯科特從國家半導體跳槽到蘋果。而由於當時的賈伯斯和史蒂夫·沃茲尼亞克(steve wozniak)都太過年輕,難當重任,因此他便成為了該公司的首任ceo。

1981至2023年——麥克·馬庫拉

擔任蘋果ceo期間,他幫助蘋果推廣了最初的兩款電腦,並為公司提供了信用和風險資本。他最初表示將在蘋果工作4年,但實際時間卻超過這一計畫。他從2023年至2023年間一直擔任蘋果董事長,直到賈伯斯重返蘋果並成立新的董事會為止。

有報道稱,蘋果聯合創始人沃茲尼亞克認為馬庫拉對蘋果的貢獻甚至高於他自己。

1997至2023年——史蒂夫·賈伯斯

在2023年被任命為臨時ceo後,賈伯斯的主要目標便是幫助公司盈利。在這位新ceo的領導下,蘋果開發了mac os x,推出了imac。直到2023年,賈伯斯才正式出任蘋果ceo。

在此之後,他又接連推出了ipod、itunes和iphone。對創新永不滿足的賈伯斯後來又發布了ipad,並且將mac塑造得更為優雅而纖薄。

賈伯斯於2023年8月24日宣布辭職,並表示自己已經無法繼續履行ceo的職責和期許。

蘋果廣告:1984 廣告,將ibm的pc描述成銀河系帝國和英國作家奧維爾塑造的**者老大哥,而將蘋果描述成生氣蓬勃、多姿多彩的挑戰者。簡而言之,該廣告就是要吸引看《星球大戰》長大的一代使用蘋果macintosh電腦。

蘋果廣告:《不同凡想》(think different)這個廣告代表了賈伯斯2023年回歸蘋果。蘋果在該廣告中將自己描述成愛因斯坦、甘地、畢卡索和馬丁路德金等「不同凡想」的人,那麼,廣告中壓根兒沒有說蘋果電腦與這位畫家有什麼關係。

是「我們」參照廣告語「不同凡響」而把畢卡索代表的意義(不同凡響)轉移到蘋果電腦所推行的品質上。

《蘋果電腦·畢卡索篇》電視廣告表現的是畢卡索的別出心裁,大家以為他正在畫一頭牛,而他畫出的卻是乙個豐滿的女人。廣告中沒有說蘋果電腦與這位畫家有什麼關係。是「我們」參照廣告語「不同凡響」而把畢卡索代表的意義(不同凡響)轉移到蘋果電腦所推行的品質上。

不同凡響廣告策略

它能夠成功,是因為它提醒了蘋果的員工誰才是他們的目標客戶,同時也給這些消費者強化了乙個意識:與他們打交道的是乙個懂得他們心願與夢想的品牌。正是那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人,才能真正改變世界。

它也鼓勵消費者去相信自己,相信自己的希望和夢想。

創新家和平庸的模仿者之間的本質區別:前一類人相信顧客的夢想和他們改變世界的能力;後一類人只把顧客看作搖錢樹,僅此而已。

蘋果公司創新管理案例分析

位於美國加州庫比提諾的蘋果公司,以卓越的創新理念在全球的高科技企業中文明。通過早期的appleii macintosh計算機,以及近期的ios系統 ipod 器 itunes 商店 macbook系列個人膝上型電腦 iphone 手機以及ipad平板電腦等知名產品,蘋果公司已成為全球最重要的科技電子...

蘋果公司運營管理案例分析

1.蘋果公司的採購管理 龐大採購量 蘋果公司成功的採購管理得益於龐大的採購量。龐大的採購量使得蘋果在零部件成本 製造費用以及空運費用中獲得了巨大的折扣,有時甚至有些不近人情。因為消費者眾多,所需零部件也在不斷增加 例如,蘋果每年需要支付給三星零部件採購費用超過70億美元。蘋果是三星的最大客戶,三星2...

蘋果公司面試的問題以及答案

問題一 你面前有兩扇門,其中一扇門內藏著寶藏,但如果你不小心闖入另一扇門,只能痛苦地慢慢死掉 這一聽就是那種經典的最令人頭痛的一類問題,但其實與其他問題相比,這只是個熱身。在這兩扇門後面,有兩個人,這兩個人都知道哪扇門後有寶藏,哪扇門擅闖者死,而這兩個人呢,乙個人只說真話,乙個人只說假話。誰說真話誰...