山東齊泰實業集團股份****
王大河專案部
2023年度工作匯報
本專案部東辰·清風港建設工程專案，建築面積為60606㎡，於2023年9月14日正式開工建設，已完成主體工程及部分樓棟的外牆保溫和室內裝飾工程。7月份又開工建設葡萄酒保稅物流中心專案，建築面積29400平方公尺，完成工程主體施工。
一、年度工作總結
（一）抓好專案部建設管理工作
1、完善專案機構建設。以「建優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為企業集團爭光」為工作目標。東辰·清風港建設工程專案已完成產值7000多萬元；葡萄酒保稅物流中心專案工程已完成產值4000萬元。
清風港專案榮獲「省級安全文明工地」稱號。4#、6#樓榮獲「市優質結構」獎。葡萄酒保稅物流中心專案施工進度、工程質量也得到質監部門、建設單位、監理單位充分肯定。
2、認真制定工作方案。專案部根據施工總進度計畫的要求，認真制定工作計畫，統一部署、責任到人、層層落實，本年度2個工程專案沒有發生任何安全事故。
3、做好工作追蹤管理工作。促使施工管理工作有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。根據施工進度及時足額發放農民工工資，沒有拖欠農民工工資的現象。
5、抓好工程技術資料管理工作。專案部配備專職資料員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作，工程施工資料、文明工地、優質結構的相關資料全部合格。
（二）加強施工現場管理
嚴格按照集團公司的工作部署，認真落實崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排，充分利用現有人力、物力和財力，重點抓好：
1、抓好工程質量控制管理工作。
質量控制上，我們從4 m 1 e（即人、材料、機械、施工方法、環境等）5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作；抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，不合格材料堅決清退出場；抓好機械的管理工作。施工機械專人、定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，減少裝置故障，充分利用現有的機械裝置；嚴格按照相關施工規範進行施工。
由技術負責人對施工管理人員交底，施工員對施工班組交底；營造良好的工作環境。管理人員深入工作第一線，關心工人生活，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，解決工人實際困難，讓工人放下思想包袱，努力營造和諧的工作環境，讓職工真正做到「開開心心上班，安安心心工作。」
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
成立安全管理機構。明確崗位安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，相互協作，各司其責，層層把關；進行安全生產教育。嚴格執行「**」安全生產教育，落實先教育後上崗，職工受教育率達100%。
細化安全技術交底。讓工人了解、掌握崗位的不安全因素和預防措施，增強安全意識，思想上築起安全防線；制定安全生產方案。編制了10多個專項安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向；抓好特種作業人員管理工作。
特種作業人員，必須經過專業安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，並全部要求持證上崗；加強現場安全管理。堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場「三寶」「四口」「五臨邊」的檢查。重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，真正做到：
「早發現、早處理、不留隱患」。
3、加強對投資方面的管控。
加強對材料成本的管理，認真做好各種材料計畫，根據施工實際需要分批進場；在材料**商的選擇上，認真選擇信譽好，貨源充足**商；採購上，勵行節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；材料使用實行限額領料制度，完善用料計畫經審批手續；根據現場實際需要，認真做好材料分類堆放，盡量避免二次搬運；加強對使用過程的監督，餘料及時**歸類，杜絕材料浪費。加強對人的成本管理。督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規範施工。
了解員工的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝進行作業，盡量避免返工。加強對機械的管理。安排專業人員對機械進行檢修維護，儘量減少因機械故障造成窩工。
4、加強對工程進度的控制。
根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計畫，加強監督檢查，對工程實際進度與計畫進度的對比，及時找出偏差、分析原因。結合實際進度，及時調整完善，有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作。
5、抓好工程資訊管理工作。
由專人負責收集整理工程質量、安全資料，完善記錄，保證工程資料與實體工作同步。
二、下一步工作計畫
組織計畫：
1、調整充實專案部管理。招賢納士，壯大專案管理隊伍，充實領導班子，優化管理內部人員組合。
2、及時調整施工進度。根據實際施工狀況，調整進度計畫，優化工序組合、工序銜接，工序交叉，最大限度的利用好有利作業時間。
3、全力做好質量管理工作。責任到人，建立完整的專案質量監督管理機制，確保工程質量。
4、認真做好安全生產管理工作。強抓安全管理，認真檢查、落實、整改工作，消除安全隱患，真正做到安全第
一、預防為主、防治結合。
5、認真抓好成本控制工作。組建整套成本控制工作組，從材料採購做起，嚴把每乙個環節，最大限度的壓縮成本，爭取效益最大化。
6、抓好工程資訊管理工作。充分利用網路條件，實施掌握工程材料、進度、質量、安全資訊，科學管理，爭創效益。
7、抓好農民工工資發放管理工作。嚴格實施工資實名制，工資發放必須有真實的影像資料、**資料，確保農民工工資直接發放工人手中，徹底杜絕分包隊長、工頭中途挪用或截留農民工工資。
專案工程實體施工計畫：
1、清風港工程的1#樓、5#樓外牆保溫、內牆抹灰，2#樓內牆抹灰，所有樓號的地暖工程；樓地面工程；外牆油漆、石材飾面及其他的室外附屬工程等，地下車庫室內回填土、地面工程，強弱電、給排水安裝工程；做好消防、門窗、幕牆安裝等甩項工程的配合工作。
2、葡萄酒保稅物流中心專案工程
1.砌體砌築工程，地下室外牆、頂板防水工程，室內回填土工程，室內抹灰、外牆保溫飾面、樓地面、門窗工程，全部的安裝工程、室外工程及其他甩項工程的配合。
工期目標：
到2023年5月底完成葡萄酒保稅物流中心專案工程竣工驗收； 9月底完成清風港工程竣工驗收
產值目標：
在建專案完成產值6000萬元，計畫新開專案建築面積84000平方公尺，完成產值8000萬元，努力實現總產值突破億元。
質量目標：
清風港專案6棟樓創「市優質結構」、至少2棟樓創「金洲杯」獎；葡萄酒保稅物流中心專案創「市優質結構」獎，市級安全文明工地。
2023年即將過去，展望未來，專案部對新的一年工作已經明確了目標。全體專案管理人員以百倍的信心，一如既往第發揚吃苦耐勞的工作作風。我們堅信：
在集團公司領導的英明領導下，在集團公司的大力支援下，我們完全有信心、有能力實現這一遠大目標！
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王大河專案部
2023年12月
14 15年度國際部高三工作匯報 修改
二 具體工作安排 為保證留學生高考各輪複習的科學 高效，我們開展了如下工作 1.提早開始高三複習，打造備考良好開局。為了爭取更多的備考時間，今年七月初，在高二期末考試一結束，我們就提前開始了高三的課程教學，整個暑假期間，老師們也對學生的假期複習任務做了詳細的布置，並在整個假期保持和學生的聯絡，隨時答...
2023年度工作匯報
我是今年2月份加入我們江蘇理士團隊，10月份機緣巧合讓我有幸來到了市場內貿部從事銷售工作。回首乙個月來的工作，儘管我為公司的貢獻微薄，但總算邁出了新區域，跨行業發展的第一步，通過學習工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個集體當中。俗話說 隔行如隔山，初來本公司時，由於行業的區別，及工作性質的...
2023年度工作匯報
首先感謝公司領導對餐飲部2012年工作的肯定，我們之所以能取得這樣的成績是在上級的正確領導下和各部門的大力配合 支援下，請允許我再次向公司各位領導及各位同仁表示衷心的感謝！一 各項經濟指標完成情況 餐飲部2012年共實現銷售收入xx萬元，其中 收入 x萬元，收入 x萬元，收入 x萬元，二，2012年...